1、“.....人心思上。更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干，我处首次获得市文明单位称号，再次被评为局双文明先进单位，连续年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力辛勤工作，得益于广大离退休老同志家属同志的热心支持无私奉献。这里，我向所有关心支持帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢,我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，年是我处发展史上具有重要意义的年。经全体员工共同努力，我处取得较好的工作业绩施工产值达万元，对外创收万元，实现盈利万元，超额完成上级部门下达扭亏为零的指标。回顾这年，油田内部项目按期正点投产，会战任务胜利完成外部市场奋力开拓，形成滚动发展，有序扩张的喜人局面管理水平在发展中提升，降本增效落到实处企业实力进步充实提高广大职工群众精神振奋，人心思上。更值得欣喜的是，经过全处上下苦干实干......”。

2、“.....再次被评为局双文明先进单位，连续年保持了该项荣誉。上述成绩的取的得益于局党政的正确领导，得益于全体干部职工群策群力辛勤工作，得益于广大离退休老同志家属同志的热心支持无私奉献。这里，我向所有关心支持帮助油建发展的同志以及奋战在各条战线的同志表示衷心的感谢,我作为处行政主要领导，针对自己履行的职责，就年来所做的工作向各位代表述职如下。希望大家多提宝贵意见，以便我在新的年更好地开熟悉在广大员工还没有真正统起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩，但离规范化科学化还有相当大的距离。方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手......”。

3、“.....基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取切有利于市场开拓的资源和条件。年的工作初步打算年甚至在定时间内，我们的总目标就是建设和谐稳定可持续发展，广大职工奋力拼搏不懈努力，我再次向你们表示感谢,以上是我的述职内容，不足之处还请各位代表批评指正。放眼油建，竞争能力提高，发展活力增强，做大做强的梦想有了坚实的基础。我决心以本次述职评议为契机，与全体干部职工起，尽心尽责，如既往，竭尽全力为实现这共同梦想而努力,我的述职完毕。谢谢大家,此致敬礼......”。

4、“.....任命我为燃气公司经理。在上级公司领导同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗位。作为公司经理，我认为必须做好以下工作制订好公司的经营目标经营计划，分解到各部门并组织实施制订并落实好公司的各项规章制度合理设臵本公司的组织机构积极践行集团经营理念，创造良好的工作生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力凝聚力战斗力处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系公司经理述职报告精选范文我讲究工作成果，按时正确保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效我强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散办事拖拉的恶习，做到人在岗位分钟，辛勤工作秒，抓紧时机加快节奏提高效率和工作进度，促进工作提速增效。求真务实，取得良好工作成绩绩我求真务实认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。在分管部门工作上......”。

5、“.....让你自己写。在分管两个工程队上，我着重抓好方面工作是加强工程管理，确保按时竣工。我要求工程队认真制定施工组织方案，加强员工管理，防止员工窝工，提高施工效率加强设备管理，提高设备完好率，尽量实行机械化作业密切关注天气，充分利用有利天气施工，减少天气对施工的影响通过这些工作，做到保质保量按时完成工程施工。是加强质量管理，确保工程优良。我要求工程队牢固树立质量是工程的生命也是企业的生命的意识，在注重完成工作任务，精力放在抓施工抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正长远发展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。年，我有信心和公司全体干部和员工道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实开拓创新，为集团在年夺取新的成绩而努力奋斗。从严律己，率先垂范......”。

6、“.....通过投身先进性教育活动，我时刻以党员先进性对照自己的言行，自觉遵守党和国家有关法律法规，耐住清贫，守住寂寞，顶住压力，挡住诱惑，切实管好身边的人和亲属，不争名夺利，不以权谋私，坚持从每件小事做起，洁身端行，防微杜渐，力争当名合格的带头人。在工作中，我不仅做好廉洁工作的表率，还注重对各科室长的廉政教育，营造公平公正公开的办事机制和环境，在聘干评职称物资采购等职工关心的工作环节上加大透明度，建立集体把关，相互监督的制度在队伍建设上，严格方针和业务工作技能，才能做好工作，提高工作效率，保证工作质量。为此，我平时十分注重业务学习，经常学习国家法律法规和业务工作知识，钻研相关业务问题。在平常实际工作中，做到虚心好学，不耻下问，凡是自己不了解或不懂的问题，认真向领导和同事们请教，以此提高自己的业务能力，适应工作发展的需要......”。

7、“.....刻苦钻研，我切实提高了自身业务素质，掌握做好本职工作必备的业务技能，具有从事本职工作的岗位能力，能够全面做好工作，促进公司各项工作发展。勤奋工作，全面完成工作任务勤我的工作涉及面比较广，具体事务比较琐碎繁杂，但这些工作都与公司的整体工作紧密相关。我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，践行我的岗位我负责我在岗位您放心，全面做好工作，促进公司各项工作发展。我具有勤业务实精神，做到脚踏实地勤奋努力工作，不敷衍塞责，不做表面文章，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每件工作涉外物业管理等不同岗位的专业知识培训，名管理骨干参加了安全生产知识脱产培训，人参加了项目经理继续教育培训。在勘探局的支持下，添臵了空压机等管道施工配套设备，为项目运行提供了有力支持。年工作中存在的问题和不足年我们虽然取得了些成绩......”。

8、“.....这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。工程施工治理方面我们虽然取得了定的成绩，但离规范化科学化还有相当大的距离。方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。基础治理工作有进步，但是起点不高比去年同比增长了倍。稳固发展海外市场，以苏丹项目为重点，共计完成口单井座集油站公里管线及公里光缆铺设安装。站稳市场的同时尝试新的对外合作，与公司建立合作关系，联合参与长输管道工程的投标，技术标在个竞争对手中脱颖而出......”。

9、“.....坚持改革与发展相互促进，加大企业改革力度。有效的改革是我处长远发展的必然要求。面对石油化工行业你追我赶的局势，我与其它班子成员深入调研，细加考察，对家存续单位进行专业重组，成立安装分公司。年来，该公司在外部市场奋力开拓，成长为中石化市场支安装强队，安装主业得到增强。产品制造业焕发新生机，外销产值达万元。同时，我们进步加大分配制度改革力度，工资水平逐步向市场化价位靠拢。在两项措施的带动下，各支队伍在外部市场南征北战，创造了可观的经济效益。坚持管理水平和市场规模共同前进，深入开展项目管理推进年活动。年来，我们的市场规模迅速扩张，施工区域逐渐变工作不够细致。这方面要求我们建立健全级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质形象同步。优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的也是亟待解决的个重大问题。在市场开拓方面，还没有真正走出江宁......”。