1、“.....在具体工作中，我主动与分管成员交换意见商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中遇到的困难和问题。由于团结心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为的发展起到了积极的作用。总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有些不足和不到之处。成绩的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立协，确保各类会议活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集分析调查研究工作，积极提出改进意见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面现已接手食品药品监督局检查酒店印刷品的整理标牌宣传单等的制作......”。

2、“.....处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参与策划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。计划工作学习并熟练掌握酒店的薪资待遇用工政策福利待遇部门用工标准等，为招聘人员服务好员工做好基础性的准备和保障。员工招聘选人酒店对外公布招聘启事信息后，主要通过人才市场新沂市人才网电视滚动字幕或短信群发的形式进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自年年十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划，艰让员工有进取的方向，有追求的目标，步个脚印的向目标迈进。是事例现有资源，充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产，涉入资本市场，搞好资本运营，来弥补饭店行业微薄的利润是重视人力资源管理，对原有人事管理从形式到裨进行相应调整，真正做到以人为本，新生人，关心人，树立为人服务的观念把人力当成资本......”。

3、“.....而不只是把人力当成成本，算人头账把人力资源开发放到首位，开发和使用并重，加大员工培训经费的投入，使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍，特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障是加强信息化建设，充分利用现代信息技术，对外宣传自己的产品和服务，对内增强信息的沟通，实现资源共享。酒店经理个人述职报告精选范文。将员工餐厅员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理每件事，用好每分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。在调客房部工作后的近个月时间里，在房务总监同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会......”。

4、“.....积极掌握各项规范，对每个细小的规范都力争做到心中有数在管理中遇到的些突发事件，及时向总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。在工作中，我认真实践自己的岗位职责，做好职责所要求的各项工作，虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果，但我都尽力去做，力争做到最好。在严以律己以身作则方面，我尽自己的心力争当表率，我努力做到不以经理身份自居，不搞特殊化，与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下，我经常和员工们起铺床做卫酒店经理个人述职报告精选范文展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这点，我认为应该继续坚持和发扬。管理为主，确保了经营管理水平的提升企业管理实际是效益的延伸，作为企业，如何创新管理确实是经营者需要认真思考的问题。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多......”。

5、“.....强化管理主体，规范管理行为，建立管理制度，完善管理手段。是有效合理的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了带薪学习离岗退养等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起个人才竞争的平台，激励了中层管合适的岗位根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况，对人员进行思维疏导和引导，让员工的实际情况和应聘职位相吻合。备人建立酒店的人才库，及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记备份，以确保部门人员的及时补充，确保岗点的正常运营。留人现在酒店业的人员流动很大......”。

6、“.....尤其是优秀员工的流动，所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工谈心，及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要原因，以确保员工合理安排。初涉饭店行业，我对饭店专业知识无所知，为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识，熟悉饭店的有关情况，我除了上班时间在工作中积极请教外，业余时间我借来或买来相关资料和书籍，认真进行学习领会。可幸的是，进店后不久，饭店即安排我到几大业务部门实习，让我亲身感受饭店的业务和管理，对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解，我充分把握这个绝好不断提高政治鉴别能力和实际工作能力。要廉洁自律。严格按种良好风气要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。要扎实工作。进步深入实际，掌握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事办好事。要解放思想。立足于实际，进步解放思想，落实科学发展观，与时俱进......”。

7、“.....探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。述职人年月日。是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终认为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的个重要策略。通过多年实践证明配套外包不仅有助于降低公司的经营成本，有效地降低和分散风险，提高管理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发调整为日餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量......”。

8、“.....经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。全面接收总经办的工作。在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作，接有序舒适的居住和娱乐环境。加强组织管理强化员工宿舍的组织管理。是明确后勤主管的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成......”。

9、“.....加强宿舍水电管理根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处罚，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。实施宿舍卫生规范和检查奖惩办法根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定宿舍卫生规范，规定每周检查次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行反馈由部门负责人督导通报批评罚款的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生比以前大有待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集分析调查研究工作，积极提出改进意见和建议，并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报，为酒店高级管理层提供决策依据......”。