1、“.....使我行的双清工作落到了实处。是打响双清攻坚第战役。在省行营业部组织的双清第攻坚战期间，我们召开了第战役动员会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测日分析季考核的办法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，月份，下发了对个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职卡户户，卡均余额元，在永安辖内自营及代理网点中排名第。在思想工作方面我始终坚持勤政廉洁，努力提高自身素养。做为名党员，时时以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律。不计个人得失，团结同事，尊重他人，能和同事打成片，办事公道正派，责任不推诿，遇难不回避。作风民主，善于在自己身边营造种活泼宽松进取的工作氛围，调动各方面的积极因素，形成工作合力，推动工作顺利进展。在日常工作中......”。

2、“.....深刻领会上级行的战略部署和要求，通过政治理论学习，不断提高自身的思想素质，并结合实际，将所学知识不断的应用到实际工作中。内部控制管理我始终坚持经营与管理并重，管理是为了更健康发展的经营理念，不断强化内部管理，在大力发展业务的同时，注重内部管理工作，坚持每周次的学习制度，使员工牢固树立了安全就是效益的思想。是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务定目标，专挑老大难的不良贷款户，也存在着必须的差距和不足。新的年，我将结合实际认真落实科学发展观，进步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照上级的要求部署，完成年各项任务目标，努力开创农村商业银行行的新局面。谢谢大家,述职人年月日银行支行行长年终述职报告尊敬的领导亲爱的同事们大家好,我自年月起担任支行行长至今，负责该行的全面工作，在这年多的时间里，在上级行党委的正确领导下，我团结全行员工认真完成各项指标......”。

3、“.....下面我就任职以来的履职情况述职如下，基本情况永安市支行成立于年月日，占地面积平方米，现有机台存取款体机台，自助终端台，网银体验机台，是个全功能的营业机构。现有员工人，其中女员工人，占比，全部为大专以上学历，是支高素质高效率优业绩的营销团队。做为第任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了些成绩，也得到了些经验，现将我在支行年的工作汇报如下。重学习，提高政治思想素质和业务水平作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性任职以来，我都坚持在工作中学习把学习当作工作的原则，严格端正学习态度......”。

4、“.....提高理论素养坚持以个代表重要思想和十大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会年共完成万多字读书笔记和万余字心得体会十大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实在抓好自身学习的同时，银行支行行长年终述职报告精选范文实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单......”。

5、“.....我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想办法拉关系动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达，万元，较年初净增，万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达，万元，年月日，占地面积平方米，现有机台存取款体机台，自助终端台，网银体验机台，是个全功能的营业机构。现有员工人，其中女员工人，占比，全部为大专以上学历，是支高素质高效率优业绩的营销团队。做为第任支行长，我在感到压力重大的同时，也感受到行领导的信任与支持，因此我始终兢兢业业的工作，勤勤恳恳的努力，带领支行本着以客户为中心的服务理念......”。

6、“.....在年多的时间里，支行金融资产累计净增达万元，其中储蓄余额净增万，理财类资产结余万，其中基金结余万，理财结余万，国债结余万在全区自营及代理网点中名列前茅发展万以上客户户，金融资产达万。信用卡做为个金业务收入的有效补充，在开业之初就响应支行精神，将该类业务做为重中之重来抓，截止月日，信用卡累计进件张，发卡张，总授信额度万点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就年以来的工作进行述职。大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在街分理处开户的公司划给支行，仅这户就带走对公款万元......”。

7、“.....尽管划给我行个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位臵来抓。是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第季度的存款工作落得实抓得早上客户数户，资产达万，万以上中高端客户户，资产达万。卡业务从开办至月，累计发放绿卡张，目前结存卡户户，卡均余额元，在永安辖内自营及代理网点中排名第。在思想工作方面我始终坚持勤政廉洁，努力提高自身素养。做为名党员，时时以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律。不计个人得失，团结同事，尊重他人，能和同事打成片，办事公道正派，责任不推诿，遇难不回避。作风民主，善于在自己身边营造种活泼宽松进取的工作氛围，调动各方面的积极因素，形成工作合力，推动工作顺利进展......”。

8、“.....我认真学习掌握党和国家的方针路线政策，深刻领会上级行的战略部署和要求，通过政治理论学习，不断提高自身的思想素质，并结合实际，将所学知识不断的应用到实际工作中。内部控制管理我始终坚持经营与管理并重，管理是为了更健康发展的经营理念，不断强化内部管理，在大力发展业务的同时，注重内部管理工作，坚持每周次的学习制度，使员工牢固树百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元，全年累计发放增量贷款万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。是实施信贷退出机制，对些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户户，退出贷款，万元，取得明显成效。财务实现考核计划，完成利润计划年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的。这就意味着要实现利润计划......”。

9、“.....万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补。这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去，万元。所以，完成利润计划，其难度可想而知。但是我们带领广大员工坚定信心，努力增收节支，在困境中仍然实现了利润计划。全年实现利了安全就是效益的思想。加强企业文化建设，树立良好社会形象，做好双建工作。年，我行计划把企业文化建设双建与改革发展管理有机结合起来，提高服务质量和服务档次，不断满足广大客户的金融服务需求。继续做好打基础抓规范工作，加强内控制度的执行力度，用心申报标准基层社。总结过去年的工作，我既取得了必须的成绩，也存在着必须的差距和不足。新的年，我将结合实际认真落实科学发展观，进步树立信心，振奋精神，扎实工作，按照上级的要求部署，完成年各项任务目标......”。