1、“.....方面我不断向领导和同的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。述职人年月日。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则......”。

2、“.....经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以的制作提高了生产效率降低了生产成本。车间副主任述职报告精选范文。加强车间基础管理工作，用心完成上级布臵的各项工作任务加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对些车间副主任述职报告精选范文的改造，降低装药密度对工艺配方进行调整，增强流散性，已提高殉爆性能。目前通过些试验证明......”。

3、“.....修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理打磨找平涂装，是老旧的设备焕然新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是下几方面增加员工的培训的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份......”。

4、“.....整个培训过程简单有序，培训资料通纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进步加强工艺纪律过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。，积极探索新的方法，提高性能指标。自月份以来，铵梯殉爆性能下降，综合原因方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制......”。

5、“.....所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进步加强工艺纪律过程控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证明。，积极探索新的方法，提高性能指标。自月份以来，铵梯殉爆性能下降，综合原因方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足，另方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克服原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度对工艺配方进行调整，增强注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。，解决了程序多机用......”。

6、“.....在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己，争取做个合格的管理干部，为公司未来的发展多出份心，多尽份力。述职人年月日车间副主任述职报告各位领导同仁大家好,年即将过去，年度工作已近尾声，回首这年，感慨良多。本人自月份，担任车间副主任职，主管生产产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚......”。

7、“.....针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理打磨找平涂装，是老旧的设备焕然新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在年的工作中，我们能基本控制在公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今直在掺烧运行。随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下......”。

8、“.....工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了小负荷大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基俗易懂。透过此次培训活动的开展，进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。，解决了程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等......”。

9、“.....车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的改造，降低装药密度对工艺配方进行调整，增强流散性，已提高殉爆性能。目前通过些试验证明，已取得效果。修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理打磨找平涂装，是老旧的设备焕然新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面......”。