1、“.....最后，祝愿大家春节快乐，祝愿我们的酒店明天会更美好,我的发言完毕，谢谢大家,酒店年会员工代表发言稿尊敬的各位领导各位同事大家好,在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作年有余，这是我第次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮开荒的时候，有这样位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息下。他对我笑笑说没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸,很心疼,我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，年天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度......”。

2、“.....在此，我想借这个机会，向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪,作为名人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作怎么可能把工作做得好只有热爱工作对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与些靠外在的管理年过去了，回首酒店年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和酒店路走来的每位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让酒店在酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。我还记得年酒店开荒的时候，有这样位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息下。他对我笑笑说没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话......”。

3、“.....我真的是很心酸,很心疼,我知道在酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，年天没有几天可以合家团聚。在已经过去的年里，是我们酒店具有重大而深远意义的年。在毛董事长的亲切关怀下，在以洪总为核心的酒店管理团队的正确领导下，继往开来，与时俱进。使酒店初步走上了制度化规范化的管理轨道，取得了社会效益和经济效益动资金不足的压力另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出鸡吃河鲜宴特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有席之地。加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生成立专门的物资供应部，制定周期计划性的采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中的浪费和积压现象，要求各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待......”。

4、“.....所幸的是我们酒店终于止滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利润万元，运营成本也逐步降低，公司经过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是个鼓舞人心的好消息，毕竟我们看到了酒店的希望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。回首酒店这年的几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫的同时，更多的是欣慰和感动，此时酒店年会员工代表发言稿精选范文理，实施酒店精细化管理与管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面由总经理亲自偕同营销部......”。

5、“.....在稳定老客户的基础上，发展更多的新客户及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高中低个档次的菜单，各档次的菜单又细分套菜系，同时还推出系列的促销活动，如次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒饮料或礼品等在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细资金酒店即将破产的谣言起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救......”。

6、“.....我主要做了以下几方面工作坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇发放节日慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感强化内部管理，实施酒店精细化管理与管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻我用心服务，你放心消费。的服务理念，加大服务质量的提升狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金酒店即将破产的谣言起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情......”。

7、“.....员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作坚持以人为本的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇发放节日慰问品外派优秀员工到省旅游学校学习到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感强化内部管战的年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标定会实现，我们的梦想总有天也将变成现实。谢谢大家,并祝大家新年愉快,身体健康,家庭幸福,万事如意,酒店年会员工代表发言稿尊敬的各位领导各位同事今天很高兴大家能够欢聚堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受的委托，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样个相互交流，共同学习的平台......”。

8、“.....在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康家庭幸福事业蒸蒸日上,今天是协会年度的年度盛会，本着相互交流共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。年是大力发展现代服务业的关键年，加上新机场落户象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作定不是主动的。主动工作的人会说好的，你把他的电话给我，我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我想要求我们每个人都要有团队合作的精神。这让我想起......”。

9、“.....大家都知道，在接力赛中，交棒是个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下个队友的人，他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的，对酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这商机，酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力另外为响应中办国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾......”。