1、“.....以及全部第第等级单位进行实地考核，让第等级卡边单位有压力，必须巩固成绩，否则就有可能掉队让下等级靠前单位更努力，只要改进提升，就有可能晋档升级让落后单位有动力，只要有进步，就有是确保党委发挥领导作用引领和助推企业应对国内外复杂环境，实现做强做优做大的迫切需求，必须在提高党建考核评价体系科学化水平上下功夫，充分发挥党建工作考核推进器指挥棒的重要作用。考核工作极易出现的问题党的十大以来集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文面决策机制是否健全党委前置审议，重点评估党组织的意志在企业改革发展生产经营各个环节是否得以充分体现规范决策制度执行，重点评估企业决策行为是否严格按照制度要求规范执行。是管好重大风险。包括防范政治风险，重点，只要有进步，就有可能后进变先进......”。

2、“.....考核组主要采取见面对接访谈查证基层验证集体研议等步骤进行实地考核。集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践集团公司党委书记副总经理国有功能约束功能发挥还应强化，党建工作与生产经营工作手软手硬的问题应进步避免。集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文。在管大局方面。是管好重大决策。包括制定决策制度，重点评估企业全前查阅企业党委自评报告，到现场后不再听取党建工作专题汇报材料。集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文。考核组根据企业自评结果，重点选取对比上年度考核结果申请升级，或对保持平级但转变从定量考核向定性考核与定量考核相结合转变，确保考核结果的准确性和权威性在结果运用上体现科学化，层层压实党建责任，激励先进鞭策后进......”。

3、“.....总体按照突出基本点划出基准线处于第与第等级第与第等级交界可能升降档的单位，以及全部第第等级单位进行实地考核，让第等级卡边单位有压力，必须巩固成绩，否则就有可能掉队让下等级靠前单位更努力，只要改进提升，就有可能晋档升级让落后单位有动力针对目前党建工作考核极易出现的问题，聚焦提高国有企业党建工作考核评价体系科学化水平，关键在于全面贯彻国务院国资委关于中央企业党建工作考核突出重点简化程序的工作要求，在考核导向上体现科学化，从考核党建工作向考核实。包括加强干部队伍建设，重点评估领导干部日常管理考核和作风建设情况加强人才队伍建设，重点评估专业技术人才和技能操作人员提质增量立足岗位拴心留人等工作开展情况。是重检查过程，轻分析研判。除了听汇报材料查资料，重点评估两者之间分工是否明确运转是否顺畅统筹协调好班子成员之间的关系......”。

4、“.....重点评估企业内部干部职工和谐稳定情况及影响程度。在保落实方面。是思想保证落企业党建考核工作体系的思考与实践新形势下，坚持党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党建工作，对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义。开展国有企业党建工作考核，是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证，处于第与第等级第与第等级交界可能升降档的单位，以及全部第第等级单位进行实地考核，让第等级卡边单位有压力，必须巩固成绩，否则就有可能掉队让下等级靠前单位更努力，只要改进提升，就有可能晋档升级让落后单位有动力面决策机制是否健全党委前置审议，重点评估党组织的意志在企业改革发展生产经营各个环节是否得以充分体现规范决策制度执行，重点评估企业决策行为是否严格按照制度要求规范执行。是管好重大风险。包括防范政治风险......”。

5、“.....是重检查过程，轻分析研判。除了听汇报材料查资料以外，对无法量化的柔性指标考核应进步提高考核的科学性减少不确定性。是重负向激励，轻正向激励。相对于经营业绩考核，党建工作考评的激励功能监督集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文以外，对无法量化的柔性指标考核应进步提高考核的科学性减少不确定性。是重负向激励，轻正向激励。相对于经营业绩考核，党建工作考评的激励功能监督功能约束功能发挥还应强化，党建工作与生产经营工作手软手硬的问题应进步避面决策机制是否健全党委前置审议，重点评估党组织的意志在企业改革发展生产经营各个环节是否得以充分体现规范决策制度执行，重点评估企业决策行为是否严格按照制度要求规范执行。是管好重大风险。包括防范政治风险，重点落实。包括配强配齐下级领导班子......”。

6、“.....重点评估风清气正干事创业的良好政治生态建设情况加强基层党组织建设，重点评估党支部教育党员团结群众作用发挥情况。是干部人才保证落工作服务生产经营不偏离在考核内容上体现科学化，从考核工作数量向考核工作实效转变，全面提高党建工作质量在考核方式上体现科学化，从现场全面考核向日常考核与现场突出重点考核相结合转变从定量考核向定性考核与定量考实。包括落实干部思想教育，重点评估党委理论中心组学习和主题教育工作开展情况落实党员思想教育，重点评估党员先进性纯洁性教育工作开展情况落实群众思想教育，重点评估企业和单位形势任务教育工作开展情况。是组织保证处于第与第等级第与第等级交界可能升降档的单位，以及全部第第等级单位进行实地考核，让第等级卡边单位有压力，必须巩固成绩，否则就有可能掉队让下等级靠前单位更努力，只要改进提升......”。

7、“.....重点评估出现经营风险后，党委是否采取有效措施减少损失和影响防范廉政风险，重点评估党委开展党风廉政建设和反腐败工作情况。是管好重大协调。包括统筹协调好党委与董事会的关系功能约束功能发挥还应强化，党建工作与生产经营工作手软手硬的问题应进步避免。集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文。在管大局方面。是管好重大决策。包括制定决策制度，重点评估企业全核党建独特优势转化转变，确保党建工作服务生产经营不偏离在考核内容上体现科学化，从考核工作数量向考核工作实效转变，全面提高党建工作质量在考核方式上体现科学化，从现场全面考核向日常考核与现场突出重点考核相结合核相结合转变，确保考核结果的准确性和权威性在结果运用上体现科学化，层层压实党建责任，激励先进鞭策后进......”。

8、“.....总体按照突出基本点划出基准线构建梯度表的原则，构建的党建工集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文面决策机制是否健全党委前置审议，重点评估党组织的意志在企业改革发展生产经营各个环节是否得以充分体现规范决策制度执行，重点评估企业决策行为是否严格按照制度要求规范执行。是管好重大风险。包括防范政治风险，重点问题，聚焦提高国有企业党建工作考核评价体系科学化水平，关键在于全面贯彻国务院国资委关于中央企业党建工作考核突出重点简化程序的工作要求，在考核导向上体现科学化，从考核党建工作向考核党建独特优势转化转变，确保党建功能约束功能发挥还应强化，党建工作与生产经营工作手软手硬的问题应进步避免。集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文。在管大局方面......”。

9、“.....包括制定决策制度，重点评估企业全可能后进变先进。选定实地考核对象后，考核组主要采取见面对接访谈查证基层验证集体研议等步骤进行实地考核。集团公司党委书记副总经理国有企业党建考核工作体系的思考与实践精选范文。是见面对接。考核组进驻后，缩小见面，国有企业在建立和实施党建工作考核体系上作了大量研究和探索，取得了定成绩，但在具体操作环节，应注意避免出现重轻问题。考核组根据企业自评结果，重点选取对比上年度考核结果申请升级，或对保持平级但处于第与第等级第与企业党建考核工作体系的思考与实践新形势下，坚持党对国有企业的领导，加强和改进国有企业党建工作，对于不断提高党的执政能力和领导水平有着重要意义。开展国有企业党建工作考核，是推进全面从严治党向纵深发展的重要保证，处于第与第等级第与第等级交界可能升降档的单位......”。