1、“.....积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进步加强以人为本，安全第，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。团队建设监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高由监理部统组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能目标积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施督促施工单位抓紧组织施工力量协调施工单位之间的关系。远期目标进度控制目标将施工任务进行分解明确各分包单位的质量工期控制点。根据计划......”。

2、“.....严格按照月计划周安排日落实的模式，对进度计划进行细分落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。质量管理目标监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程装饰工程以及屋面卫生间地下室等防水工程的检查抽检或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。中间交工证书对完工的分项工程进行次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格......”。

3、“.....工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同设计文件及相关验收标准的要求。对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业量隐患。公司监理月工作计划方案范文大全。各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地承包人要求替代或更换机械设备......”。

4、“.....质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性公正性。公司监理月工作计划方案范文大全。认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为按照安全文明施工监理实施细则的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度，并及时签发现场巡视记录单工作联系单监理通知召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为如基坑土方稳场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理......”。

5、“.....便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。监理月工作计划总体思路在年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部保证工程质量保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。近期工作目标积极协助甲方不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目重点施工阶段和部位，并对上述重点项目阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进步加强以人为本，安全第，预防为主......”。

6、“.....每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施督促施工单位抓紧组织施工力量协调施工单位之间的关系。远期目标进度控制目标将施工任务进行分解明确各分包单位的质量工期控制点。根据计划，注重落实将施工单位所上报的年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划周安排日落实的模式，对进度计划进行细分落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。质量管理目标监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程装饰工程以及屋面卫生间地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主以监帮促相结合的原则开展工作......”。

7、“.....促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。监理合同履行情况现场地下部分已经通过质检站结构验收，现在正在进行各栋号的主体结构施工。安全工作控制监理质依据监理工作策划的指导思想和工作要求，按照讲依据重数据按程序办手续的工作方法，积极开展监理工作。在监理控制工作中，注重预控措施，为工程建度分专业进行次阶段性监理工作总结待竣工验收后，对全年的监理工作进行次全面总结。项目部内部管理制度监理部办公室墙上嵌挂总监监理工程师岗位责任制信息资料员岗位职责等制度题板，用以指导监理人员有序工作。项目部所有监理人员进入现场工作时，统穿戴带有公司标志的安全帽工作。办公室内微机打印机饮水机等应俱全，各种文件表格均用微机形成，实现规范化管理项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师代表为首的项目监理部，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策严格料......”。

8、“.....不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。施工方法技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施并经我专业监理工程师总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重行工程开工报告工程开工报告应表明材料设备劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量标准试验施工图及施工方案等必要的基础资料。工程自检报告承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收......”。

9、“.....对不合格的工序工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。中间交工报告当组成个工程的单位工程分部工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施督促施工单位抓紧组织施工力量协调施工单位之间的关系。远期目标进度控制目标将施工任务进行分解明确各分包单位的质量工期控制点。根据计划，注重落实将施工单位所上报的年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照月计划周安排日落实的模式，对进度计划进行细分落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。质量管理目标监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程装饰工程以及屋面卫生间地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质定性基坑堆物维护群塔塔吊运行脚手架搭设安全性模板支撑体系稳定性洞口临边防护用电设施的安全有效性电焊动火的安全性等......”。