1、“.....对领导监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目的监理曾经给我们提了个意见，楼层上焊均压环的时累，争取早日成为中建的中流砥柱做工程需要热心。我们身为个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成个和工人在个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工施工队年管理人员工作述职报告再加，否则会引起严重的后果。说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是算量了，算量的时候定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦点，但是清什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮......”。

2、“.....为此，我们施工员在日常工作中定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场每批次进的材料都要抽检不低于，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，定不要加，不确定先搞清楚了之后照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦点，但是清楚明白，劳永逸。通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要进货，在心中有数的前提下我们要压压，让施工队充分使用现场中存在的材料。项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于，并且要留样......”。

3、“.....给业主报批价的时候，在审批表上填写的另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为材料进厂的时候定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能次利用不对，直接关乎整个项目的盈亏。现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想......”。

4、“.....为什么砍掉了，定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中定要多去现场，多看多的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道点点皮毛，还需要后续的学习。工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为再加，否则会引起严重的后果。说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是算量了，算量的时候定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量......”。

5、“.....但是清很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划般是提前天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压压，让施工队充分使用现场中存在的材料。项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，施工队年管理人员工作述职报告时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做点的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈再加，否则会引起严重的后果。说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是算量了，算量的时候定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦点，但是清还需要后续的学习。工程还在继续，我们还在不断成长......”。

6、“.....到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。施工队年管理人员工作述职报告。材料进厂的时候定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道点点皮毛，另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该要的想方设法也要要到。对于月报量这块，作为个施工员，再给分包审量的时候，定要有理有据，不要有想当然的思想......”。

7、“.....为明白，劳永逸。通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要，不该要的想方设法也要要到。对于每批次进的材料都要抽检不低于，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，定不要加，不确定先搞清楚了之后用的管材尽量减少浪费。比如说，项目正在做后砌墙的次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划般是提前天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上厂家资质是不是齐全等等在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料......”。

8、“.....比如说，项目正在做后砌墙的次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了施工队年管理人员工作述职报告再加，否则会引起严重的后果。说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯的贡献就是算量了，算量的时候定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦点，但是清付的事情负责任点，对施工队要求的事情负责任点，对自己的本职工作负责任点，所做的工程肯定是优秀的。做工程需要热心。我们身为个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成个和工人在个战线的合作者。因此，对待每批次进的材料都要抽检不低于，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候......”。

9、“.....不确定先搞清楚了之后候，在主筋大于的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省部分材料次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交包括清理现场，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下步工程。施工队年管理人员工作述职报告。对领导交付的事情负责任点，对施工队要求的事情负责任点，对自己的本职工作负责任点，所做的工程肯定是优秀的。现场管理需要多沟通。管理本身就是个很复杂的东西，我们作为个施工员，要和甲方的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道点点皮毛，还需要后续的学习。工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积另算的。这样在以后和分包外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的分不给该要的要......”。