1、“.....抓住了个中心去年，我们紧紧抓住营销这个中心，全也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。酒店经理年度考核总结解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。解决问题由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通协调能力分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题......”。

2、“.....严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺对些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是担值较高，将酒店定位为高档集商务休闲体商务旅游度假酒店的思路是正确的。以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。特此报告。酒店经理年度考核总结很快就要过去了，新的年即将到来，作为酒店的总经理，我又更大的责任继续往前走，以下是我对今年年的总结对酒店经济效益提升的责任使酒店经营实现效益的态势。市场经济就是效益经济。作为酒店总经理，首要责任和工作，就是要为所领导与管理的酒酒店经理年度考核总结范文篇汇总厅旋转餐厅员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了楼餐厅客房的改建。连续施工......”。

3、“.....服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。给员工灌输开源节流增收节支意识，控制好成本开源节流增收节支是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。酒店经理年度考核总结范文篇汇总。确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度随着旅游经济的复苏，星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店......”。

4、“.....为做到知已知彼，百战不殆酒店组织营销人员开度等，无不体现了酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的，而市般私营企业员工的工资额仅在企业收益的左右，仅此点酒店每年在员工待遇上的投资就比般私营企业多投资余万元。善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬多劳多得水涨船高等方面，更重要的是在大酒店这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，大酒店已经成为广大员工实现人生观价值观的最佳场所。正如有些同事说，这里真正是能够体现能者上，庸者让，劣者下。在市场竞争激烈情况下，去年上半年顺利完成了楼餐足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺对些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够......”。

5、“.....比较被动。今年面对的最大压力与困难就是担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。这方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另方面还需公司领导给予帮助才能解决。在在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力有资质有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程电话线视频线网络线铺设消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。完成空调主机安装水泵安装锅炉别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源煤气设备。完成别墅外墙油漆及别墅装修主楼装修完成包括水电地墙天花酒店外墙大理石完成。完成外围栏别墅中间艺术长廊酒店广场店标石。后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示多交流多动脑......”。

6、“.....在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过年的最后页，步入新的年，面对突然恶化的国际国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。酒店经理年度考核总结解决前期工扩建楼办公室及主体楼暖气安装时，正值营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又次创造了深圳速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达万元，经过改造后的大酒店，成为集餐饮住宿娱乐购物商务为体的综合型大酒店。为了使酒店进步走入规范化轨道，在薛总经理主持下，组建酒店管委会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力大于制度的做法，制定了公平公正公开的公酒店管理制度，完善了人事制度劳动用工内部机制和工资分配等方面的几项重大改革。抓住了个中心去年......”。

7、“.....全总结过去的年，酒店在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了定的成绩。主要是抓住了个中心实现了两个亮点，搞好了项基本建设。搞好项基本建设是基础设施建设，是管理制度建设，是员工队伍建设。以人为本，善待员工，是我们酒店贯遵循的优良传统。员工休假制度婚假产假制度工资调整制度年终奖励制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不体现了酒店对员工的深切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的，而市般私营企业员工的工资额仅在企业收益的左右，仅此点酒店每年在员工待遇上客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。注重各部门之间的协调工作酒店就像个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮销售客房等部门都有着紧密的工作关系......”。

8、“.....我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来定的负面影响。加强各类报表及报关数据对周边区域的市场调查上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有家，旅行社家。通过开展对各大型企业跨国集团外资企业上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有大酒店定位星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本韩国欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业旅行社对酒店的期望后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示多交流多动脑。在工作中学习，在学习中工作......”。

9、“.....发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时光又将翻过年的最后页，步入新的年，面对突然恶化的国际国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。酒店经理年度考核总结解决前期工厅旋转餐厅员工食堂的扩建和改造。下半年又进行了楼餐厅客房的改建。连续施工，工程部同志在吴总监孙经理的直接领导下，服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。给员工灌输开源节流增收节支意识，控制好成本开源节流增收节支是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用结......”。