1、“.....强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。是关心员工的生活家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心处朋友拉家常，成为员工的贴心人，对家庭困难的给以真困难真帮助。增强服务意识，有针对性地解决员工最关心最迫切的问题，给员工销售规模地理位置柴汽比等，因地制宜，制定站策，重点抓实吨以上的加油站。是打造专职营销队伍，加大卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。是巩固网络优势，积极推广他有我营等轻资产发展模式。是依托网上营业厅微信平台等开展线上线下精准营销，增强客户体验大力开展营销合作，加强与太平保险邮储银行广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐号和号汽油对调，达到号汽油在前，提高车辆的通过能力。强化对加油站设备的修理，提升完好率，满足客户需求。盐城东环加油站长城加油站针对加油机双油单枪严重影响经营的现状......”。

2、“.....提升销售量。对便仓楼王张燕大冈加油机严重老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。转观念勇担当创效益专题讨论发言转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。年前公司曾是经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的梦，尽快使油站总数达到座，使公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上不怕牺牲的新案，在片区站与站之间形成比比赛赛的竞赛氛围。片区每日跟踪分析各站的销量情况，对落后站点进行帮扶油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。树立严细实恒的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多要求高，务必树立脚踏实地严细实恒的工作作风......”。

3、“.....对此，本人有如下体会解放思想转变观念是我们干事创业的前提和基础年来，本人亲眼目睹了公司如何向更高方向更高质量更高效益最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大效益提升网络发展用工优化等方面，如何将不可能变为可能。志当存高远，只有解放思想转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有进行帮扶油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行帮扶。树立严细实恒的工作作风当前加油站经营管理事务繁多，检查多要求高，务必树立脚踏实地严细实恒的工作作风，开展好库站设备维保百日竞赛活动党员干部联系基层活动党员之星评选和环保专项整治我为公司发展献计策金点子竞赛卓玛泉鸥露纸十百千计划竞赛及争流，当标杆劳动竞赛活动，任何事情落到实处，客户的合作，实现跨界客户消费全方位多维度深层数据分析......”。

4、“.....为细分客户提供差异化服务，提高客户黏性。做好油站站策工作，提升零售量化油罐油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，号汽油机位在后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐号和号汽油对调，达到号汽油在前，提高车辆的通过能力亲为，发扬自觉奉献勇于担当的精神，任何工作，做到有计划有目标有检查有考核。转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇。汽油销售站点，提升零售创利能力。进步梳理汽油站点，增设万胜站销售号汽油，号汽油比重达。利用油气回收改造的机会增设张燕站楼王站长号汽油罐黄海站实施柴改汽，增加只油罐储存号汽油。查短板定目标遏降增量销售竞赛方转观念勇担当创效益专题讨论发言稿根据集团公司关于在全体干部员工中深入开展转观念勇担当创效益专题讨论的要求，昆明石油分公司于年月日上午召开了党委会议......”。

5、“.....安排部署了相关工作并制定了具体措施。经营创效方面是做实了站策店策户策，深挖增量潜力。参照江苏广指导，分析市场走势，站策的培训，销售预警分析其次是加油站经营管理的问题第实际帮助解决，比如加油机的维修次物流的衔接断油协调设备设施维修职工的吃饭住宿小工程的添置等等是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。是关心员工的生活家庭及思想状况，走访家庭，与员工谈谈心处朋友拉家常，成为员工的贴心人作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第类县公司对标评价排名中力争进入前名。提质增效争创效益是我们干事创业的落脚点目前县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销......”。

6、“.....当标杆劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲为，发扬自觉奉献勇于担当的精神，任何工作，做到有计划有目标有检查有考核。转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇。做好油站站策工作，提升零售量化油罐油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。本部青年路加油站前排加油机加油不均，号汽油机位在后，车力亲为，发扬自觉奉献勇于担当的精神，任何工作，做到有计划有目标有检查有考核。转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇。汽油销售站点，提升零售创利能力。进步梳理汽油站点，增设万胜站销售号汽油，号汽油比重达。利用油气回收改造的机会增设张燕站楼王站长号汽油罐黄海站实施柴改汽，增加只油罐储存号汽油。查短板定目标遏降增量销售竞赛方利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。年前公司曾是经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后......”。

7、“.....要尽快实现阜宁公司曾经的梦，尽快使油站总数达到座，使公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上不怕牺牲的新团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康发展，将转观念勇担当创效益落到实处。转观念勇担当创效益专题讨论发言稿近期，公司正开展转观念勇担当创效益专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对学校公司决胜年奋斗目标充满信心，对建设个效益优良品牌响亮社会满意员工幸转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇，对家庭困难的给以真困难真帮助。增强服务意识，有针对性地解决员工最关心最迫切的问题，给员工送去更多的人文关怀。作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到决胜年奋斗目标上来，振奋精神鼓足斗志，全力提升加油站的经营管理水平......”。

8、“.....转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。年前公司曾是经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的梦，尽快使油站总数达到座，使公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上不怕牺牲的新齐力争在好水进万家活动中，泉水销售达到箱力争在设备维保盼靓油站竞赛评比中能取得佳绩力争在献计献策金点子活动中获得组织奖，为公司争创流，争当排头兵贡献自己应尽份力量,。心系油站，深入线，解决问题作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困难，首先是做好加油站经营决策站的帮扶情况进行汇报，营造机关服务好基层......”。

9、“.....是结合我为安全做诊断，我行我管我落实了活动，深入开展党员身边无事故活动，让党员影响和带动全体员工杜绝违行为，实现个不伤害。是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕我爱我家，为美好生活加油这主题，创作昆明石油精神和昆明石油之歌开辟员工读书会员工讲堂评选身公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。公司将结合转观念勇担当创效益专题讨论活动，认真响应分公司找短板明目标定措施抓落实了动员会要求，发动公司名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前名汽油同比增长达到左右，柴油同比减少控制在以内力争重点商品燃油宝销售突破万元，并向建湖公司看力亲为，发扬自觉奉献勇于担当的精神，任何工作，做到有计划有目标有检查有考核。转观念勇担当创效益专题讨论发言稿范文三篇。汽油销售站点，提升零售创利能力。进步梳理汽油站点......”。