1、“.....我才能得以顺利的完成实习论文，谢谢你们传授给我无数的宝贵知识，开阔了我的眼界，为我日后的学习和工作奠定了知识和思想的基础，让我能够无畏的勇往直前。职业技能晋升，的员工对公司职称晋升制度是满意的，不满意的员工对技师的晋升制度满意，不满意对公司各级职称各级职业技能待遇的看法是的员工认为待遇还可以。但缺乏被认同和荣誉感。的员工对待遇不满意的员工认为待遇不公平，原因是因为制度不健全，即职称高不能说明能力高贡献大。对技师和高级技师的职业鉴定年限反映较高，而且高级工以上有名额年限的限制，上述表明诚益达公司的晋升制度不够完善,不能全面考虑员工的个人素质,能力及在工作中取得的成绩员工培训员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动是企业优化人力资源的结构,拥有高素质的人才的重要手段也是满足员工实现自我价值的需要,这不仅使员工在物质上的满足......”。

2、“.....在很大程度上是为了完成上级下达的培训指标而进行。对其下属的各部门，在培训内容方式等方面均无规定，由各部门根据自己的需要，自行安排。只要完成上级下达的培训课时，即算完成任务。公司没有把培训工作提升到战略的调试考虑，下属各单位的培训工作也只是为了应付上级的检查。所以，造成培训考核只是走走过场，有份试卷就算培训完满完成。对培讽结果的考核方式单，基本上就是闭开卷笔试和现场操作打分二种形式，不完全反映是否达到了设计的培训效果。这些缺陷，使得诚益达公司的培训效率不高，培训大多流于形式。员工的意识得不到更新，技能得不到加强，绩效的提高当然也无从谈起。这样的培训体系，无法激起员工学习兴趣，自然也就没有了学习的热情。另外，这也使员工培训工作在出发点上成了头疼医头，脚疼医脚的救火工程，而不是为公司的发展战略服务的系统工程。激励认识的片面性在诚益达公司管理层中，般认为激励就是奖励......”。

3、“.....激励不单是工资和现金奖励。它应是多元化的员工的晋升和培训也是激励的种,其中也包含负激励惩罚。诚益达公司现行存在的激励制度的不科学性,激励政策与绩效考评的脱节性和激励制度的系统性不强体等问题，我就对员工工资,晋升,和培训来讨论从现代企业管理角度出发，吸收国内外企业激励政策实践的成功经验，寻求和设计种科学的激励政策体系是诚益达公司企业管理的核心内容。第五章诚益达员工激励的对策建议将激励理论激励模型和激励措施综合运用到企业的激励机制中，使企业的激励机制既能体现出激励理论的严谨性和系统性，又能体现出各种激励措旌的适用性和灵活性，从而使企业的员工得到全方位秘有效的激励。诚益达公司薪酬激励改进方案科学合理的薪酬体系在进行薪酬结构设计之前，诚益达公司要结合自身的战略发展要求，确定企业的组织架构，明确各部门的职能以及各岗位的主要职责，并仔细编写各种员工的岗位说明书......”。

4、“.....需要收集涉及有关岗位的政府法规和政策文件，查阅相关行业企业员工的薪酬资料，这对薪酬水平结构的确定有重要的参考价值。进行岗位评价时，要关注造成不同绩效水平的素质能力内在差异因素，将员工的素质分专业知识专业技能社会角色能力心理特质四个模块进行评定。岗位评价的常规程序是，对每岗位的薪酬影响因素进行量化的比较分析，然后，确定或计算每岗位所得结果，在此基础之上，来确定员工不同岗位的薪酬等级。在岗位评价过程中，应让员工积极参与到评价工作中来，以便让他们认同岗位评价的结果评价结果应经过岗位评价的审核确认并予以公布，并根据企业的发展等客观倩况调整评价结果。通过岗位评价确定薪酬等级后，不难梳理出的薪酬体系，完整的体系般可以如图所示图薪酬系统结构图针对不同员工的薪酬体系设计薪酬激励应针对企业不同的人员类别采取不同的薪酬策略，以更好的针对不同员工的需求进行有效的激励，提高激励的效果......”。

5、“.....整体薪酬水平较高，对小额的薪酬或福利政策兴趣不大可采用年薪制和些长期性薪酬激励措施，减小其薪酬中的固定比例部分，增加可变薪酬的比例，使其薪酬更多地与业绩相关。操作型维疲倦，在工作效率与创新意识上不足。二是缺乏全局性的全面分析问题判断问题的能力。这些问题的存在，不但影响了整体绩效，也成为这些管理人员进入高层管理的障碍。对这些管理人员实行在备单位之间以及单位与公司机关部窜之问的横向纵向流动，方面有利于培养和优化人员配置，促进企业内部管理人员合理流动，帮助他们对企业中的其他事务有更多的了解，这就为这些管理人员担任更重大的任务承担更重要的工作做好了准备。另方面也使这些管理人员保持工作的敏感性和创造性，克服工作中的疲钝倾向和吃老本的思想，达到有效激励的目的。般员工的工作设计激励职务晋升。职务晋升意味着担当更大的责任，有更多的可利用的企业资源，事业上的成就越大。因此......”。

6、“.....为员工提供足够的晋升机会。富有挑战性的工作。处理其他员工处理不了的高难度工作，可以给员工种优越感。令其产生处理此类高难度工作的欲望。将这种工作机会分配给优秀的员工，是对员工的激励，也符合企业的利益。培训。培训是提高员工技能素质的重要手段，也是企业的重要激励资源。包括在职业业务培训学历教育等接受此类培训对员工来说意味着可以有更多处理复杂工作和晋升的机会。第六章结束语本文在对诚益达公司基本情况分析后，对其员工需要和企业可用的激励资源进行分析，并得到如下结论系统的阐述了激励理论，强调了激励理论在激励机制设计中的指导作用，为进步研究诚益达公司的激励机制设计奠定了理论基础。在问卷调查的基础上，对诚益达公司各类人员激励机制现状进行了分析，指出目前存在的管理人员与技术人员奖金制定依据模糊奖金系数确定依据不足绩效考核机制需进步完善福利制度有待改进等问题......”。

7、“.....指出建立完善有效激励机制势在必行，确定应该重新对诚益达公司的激励机制进行系统地改进和设计。物质激励方面公司可结合科学的绩效管理，针对不同员工，利用各种薪酬方式的组合以满足员工在薪酬公平性方面的需求。培训激励通过培训，满足员工学习和知识更新的需要，实现企业知识资源在员工中的共享，实现企业与员工的共赢。通过对员工系统的培训改造，使员工掌握的知识技能满足企业发展的需要，促进员工的成长，实现人力资源开发的要求。本文通过分析，运用员工激励的些基本理论，提出了些措施和建议。其中部分措施，已经在该公司中得到了应用，并取得了定的成效。相信通过以上措施的不断地改进完善，对该公司建立个蓬勃富有朝气的企业文化能够起到定的促进作用。参考文献黄卫伟孙建敏，管理学第四版，中国人民大学出版社页吕蝾候章良，人力资源最重要的个管理法则，海天出版社，页刘天义，论学校的薪酬管理，教育与职业......”。

8、“.....赵曙明，刘洪著，人力资源管理的战略作用，人力资源开发与管理，林泽炎中国企业人力资源管理操作方案中信出版社页彭剑锋世纪人力资源管理的十大特点特别关注，页彭剑锋，张望军如何激励知识型员工中国人力资源开发，页许庆瑞，管理学北京高等教育出版社页致谢通过努力的学习和设计，毕业设计环节即将结束。在老师及同学们的帮助下，我顺利的完成了毕业设计的全部任务。因此，在此我对在毕业设计期间给予我帮助的老师和同学表示深深的感谢。回首在论文的写作过程中，得到了许多人的帮助，给予我在知识和精神上的鼓励。让我这篇论文能够从酝酿然后付诸实践调查最后形成文章，借此机会，向他们表示我由衷的感激之情,毕业论文能够顺利进行，首先要感谢的便是我的指导教师，感谢您对我的教诲帮助和鼓励。老师治学严谨博学多识，在论文修改方面给我的细心帮助和指导，正是在老师的悉工因其自身特征工作性质等因素......”。

9、“.....应加大固定薪酬的比例，减少有风险的可变薪酬，增加其安全感，并适当增加些福利项目，获得更大满足。主管级管理人员更注重工作业绩的提高，可适当加大与业绩挂钩的薪酬比例，通过职位补贴浮动进行薪资调整，对其进行激励，提高工作业绩。核心技术人员在保障其基本薪酬的情况下，适当进行些利润分享计划的激励，并针对其技术创新程度，进行成果激励，保障其技术革新和研发动力。薪酬激励制度在实施过程中，薪酬水平不能成不变的，否则，容易让员工产生惰性，失去激励的作用，应通过绩效薪酬的浮动机制，运用适当的薪酬监线波动，增加薪酬对员工的激励效果。员工可根据自身需求在合理范围内选择自助式薪酬方案，最大程度的满足自身需要。公司薪酬激励计划也不是成不变的，要进行定期的评价般季度进行次，及时根据员工需求的变化和激励效果做出调整，使激励计划不断改进，达到持续有效激励的效果......”。