1、“.....在利益分化情况下，任何危机决策都会触体成员上下心协同共进，才有可能有效应对和处理危机以保障组织稳定健康发展，使之免于被淘汰的命运。但利益分化会直接破坏组织危机应对行动的整体协同性，将危机应对行动臵于零散化的状态而削弱危机应对效果。具体而言，利益分化导致危机应对行动难协调主要体现在以下几方面是利益主体过分恪守本分。利益分化情况下，在组织权威和组织规章制度约束下，不同利益主体会出于维护利益需要而采取行动应对危机，其不会考虑自身行动与其他主体的协同配合，而仅仅是完成本职工作。是利益主体以整体治理为导向，培育组织共同体理念认知以协同机制为手段，打造多元化协同配合格局以利益整合为依托，构建高效统分结合制度。具体而言，利益分化导致危机管理资源难整合主要体现在以下几方面是资源分布不均衡。组织分工和部门层级不同会在很大程度上导致不同利益主体所占有的资源总量存在差异性......”。

2、“.....在利益分化情况下，各个利益主体都秉持获利而不失利的原则，就极易出现资源较少者要资源而资源较多者拒绝分享资源的情和处理危机以保障组织稳定健康发展，使之免于被淘汰的命运。但利益分化会直接破坏组织危机应对行动的整体协同性，将危机应对行动臵于零散化的状态而削弱危机应对效果。具体而言，利益分化导致危机应对行动难协调主要体现在以下几方面是利益主体过分恪守本分。利益分化情况下，在组织权威和组织规章制度约束下，不同利益主体会出于维护利益需要而采取行动应对危机，其不会考虑自身行动与其他主体的协同配合，而仅仅是完成本职工作。是利益主体间合作意识和整体理念缺失。利益分化将不组织危机管理难点与领导统筹艺术合为依托，构建高效统分结合制度。利益分化的典型特征就是利益需求差异性分布，或者说非均衡分布。也就是说......”。

3、“.....其中既包含部门或组织层面的利益分化，也包含成员个体层面的利益分化。由此可知，仅对单层面利益进行整合往往难以取得实效。利益分化对组织危机管理的影响增加危机管理难度。利益分化给单位危机管理带来的第个不良影响就是会直接增加组织整体危机管理难度。具体而言，利益分化导致危机管理难度提高主要表现在以下方化。由此可知，仅对单层面利益进行整合往往难以取得实效。组织危机管理难点与领导统筹艺术。具体而言，利益分化导致危机管理资源难整合主要体现在以下几方面是资源分布不均衡。组织分工和部门层级不同会在很大程度上导致不同利益主体所占有的资源总量存在差异性，也即组织资源在不同利益主体之间呈现为种非均衡分布的状态。在利益分化情况下，各个利益主体都秉持获利而不失利的原则，就极易出现资源较少者要资源而资源较多者拒绝分享资源的情况。换言之......”。

4、“.....领导者应当首先对不同利益主体间的利益分歧点和共同点进行充分摸底，区分出哪些是体制机制因素引致的，哪些是技术性手段引致的。针对技术性因素造成的分歧，领导者要积极引进新型技术嵌入决策执行过程，以优化整体协同效果。对于体制性的利益分歧，领导者要学会利用技术手段逐个击破。方面，利用技术手段重塑决策执行机制，将协同元素嵌入制度中另方面，要懂得利用技术手段分析不同主体产生利益分歧的原因，进而为优化协同执行机制提供基本参考。以利益实际情况的多元主体协同机制以加速利益整合进程。具体而言，是要构建预决策机制。预决策机制主要是在正式决策之前为不同主体表达诉求和看法提供个基本的场域，并帮助不同主体寻找出相互之间主要的分歧，以此为整合利益实现协同提供基本的方向指引。是要构建决策执行协同机制。领导者应当首先对不同利益主体间的利益分歧点和共同点进行充分摸底，区分出哪些是体制机制因素引致的......”。

5、“.....针对技术性因素造成的分歧，领导者要积极引进新型技术嵌入决策执行过程，以优础。具体而言，是要大力培育主流文化。文化对个体思维理念具有经久不衰的持续性影响力，在很大程度上改变着个体的思维和行动模式。由此，领导者应当将整合利益作为项长期攻坚任务，并着力将组织共同体理念融入单位主流文化中，以逐步扭转成员理念。是要将共同体建设嵌入组织战略规划与决策中。组织战略规划和决策作为指导整体行为的基本标准和方向指导，对成员思维理念具有直接的影响。领导者将整体性治理理念融入规划中，将有助于成员在不断采取措施执行规划和决策的过程中改善认知化整体协同效果。对于体制性的利益分歧，领导者要学会利用技术手段逐个击破。方面，利用技术手段重塑决策执行机制，将协同元素嵌入制度中另方面，要懂得利用技术手段分析不同主体产生利益分歧的原因，进而为优化协同执行机制提供基本参考......”。

6、“.....构建高效统分结合制度。利益分化的典型特征就是利益需求差异性分布，或者说非均衡分布。也就是说，不同利益主体秉持的利益出发点和利益诉求存在较大差异性。其中既包含部门或组织层面的利益分化，也包含成员个体层面的利益利益分化对组织危机管理的影响增加危机管理难度。利益分化给单位危机管理带来的第个不良影响就是会直接增加组织整体危机管理难度。具体而言，利益分化导致危机管理难度提高主要表现在以下方面是决策协商论证难度增加。利益分化意味着参与危机决策论证协商的多元主体秉持着高度差异性的利益初衷，致使多元主体在协商过程中各持己见，迟迟难以达成对决策的共识和认同。是难以形成决策方案共识。由于决策方案在很大程度上关系着多元主体利益分配，在利益分化情况下，任何危机决策都会触对责任落实到位。具体而言，利益分化导致危机应对责任难落实主要体现在以下方面。是相互踢皮球......”。

7、“.....不可避免会导致多元利益主体之间出现相互推诿扯皮现象。特别是些合作型任务或职能交叉型任务，往往会成为利益主体踢皮球的主战场。是利益主体选择性落实行为。方面，利益主体为了尽可能减少自身资源消耗和利益损失，往往倾向于在落实危机应对任务时做选择，也就是会倾向于选择那些资源耗费量较低时间精力需求不大的任务予以落实，者处理和应对危机带来诸多难点，直接影响着组织危机管理效率。由此，领导者应当对利益分化情境下单位危机管理主要难点开展深入分析，进而结合实际制定出兼具科学性和可操作性的统筹策略，以有效应对和处理危机。组织危机管理难点与领导统筹艺术。利益分化情境下组织危机管理的难点危机决策共识难达成利益分化相当于给组织危机管理蒙上了层阴影，给组织危机管理带来了诸多问题。危机决策共识难以达成就是利益分化给领导者实施高效危机管理带来的第个难点。具体而言......”。

8、“.....是资源协调困难。危机管理情境下，往往需要不同利益主体共同合作落实危机决策。但由于不同利益主体资源持有量存在差异，就容易在资源协调时出现争端。比如，领导者可能会根据主体资源持有量赋予不同主体差异化资源以确保决策执行到位。这就容易出现差异化分配时资源持有量较多的主体不满意而平等分配时资源持有量较少的主体不满意的尴尬情况，致使资源调度与整合难以落实。危机应对行动难协调。组织全体成员上下心协同共进，才有可能有效应化整体协同效果。对于体制性的利益分歧，领导者要学会利用技术手段逐个击破。方面，利用技术手段重塑决策执行机制，将协同元素嵌入制度中另方面，要懂得利用技术手段分析不同主体产生利益分歧的原因，进而为优化协同执行机制提供基本参考。以利益整合为依托，构建高效统分结合制度。利益分化的典型特征就是利益需求差异性分布，或者说非均衡分布。也就是说......”。

9、“.....其中既包含部门或组织层面的利益分化，也包含成员个体层面的利益合为依托，构建高效统分结合制度。利益分化的典型特征就是利益需求差异性分布，或者说非均衡分布。也就是说，不同利益主体秉持的利益出发点和利益诉求存在较大差异性。其中既包含部门或组织层面的利益分化，也包含成员个体层面的利益分化。由此可知，仅对单层面利益进行整合往往难以取得实效。利益分化对组织危机管理的影响增加危机管理难度。利益分化给单位危机管理带来的第个不良影响就是会直接增加组织整体危机管理难度。具体而言，利益分化导致危机管理难度提高主要表现在以下方，打造多元化协同配合格局。单纯思维理念上的转变并不足以持久地改变组织内部利益分化的局面，还需要为不同利益主体尝试践行共同体理念提供制度化的合作协同与配合机制。也就是说，领导者要以协同机制构建为基本手段......”。