1、“.....还要高度熟悉车间厂房及办公区生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。在公司面临困难的时候，个别员工对公司未来的发展失去了信心，我们及时向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。从而由我做述职，年，工程技术部国内外部市场随着油田解困扭亏工作的深入开展，月份，对各工程技术服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处......”。

2、“.....国内外部市场的开发管理工作重点是协助各级单位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场工作调整后，及主任及班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第要求车间主任及班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求车间主任及班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理和保养知识，掌握定的修理技能。通过逐步拓展车间管理者的知识面和培养她们的工作积极性，她们的综合素质得到了定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工，真正起到了车间带头人的作用，使生产车间形成了积极的工作氛围。在今年宿州办事处举办的评选先进个技术部个人述职报告生，保持了安全生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效益，就定要抓好节本降耗的工作......”。

3、“.....主要做法为是抓好节约用水气电，定期检查供水设施压缩空气管路蒸汽管路各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对些设备生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了司紧密的联系起来，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了生产工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸出援助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。在公司面临困难的时候，个别员工对公司未来的发展失去了信心，我们及时生安全事故。是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况，并严格执行重要设备的巡检周期规定......”。

4、“.....每月要对全公司安全设施进行检查，如消防栓干粉灭火器自动报警系统等是否处于合格完好状态。是与集团公司安监局密切配合，认真学习贯彻集团公司安全管理文件和安全工作会议精神，按时参加集团公司召开的各种安全工作会议，每月按规定上报安全检查通报和安全事故统计报表。通过全体职工的共同努力，车间年无起大小安全生产责任事故发好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为是抓好节约用水气电，定期检查供水设施压缩空气管路蒸汽管路各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对些设备生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了生产效率。是加强了原辅材料包装材料的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少生产过程当中的浪费现象，要求领料退料的数量要精确，称量投料要精准......”。

5、“.....以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。是严格职工上下班安全检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器设施设备是否有异常情况，下班前要求关掉所有不用的电源阀门，以防止下班无人时发生安全事故。是定期对设施设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况，并严格执行重要设备的巡检周期规定。是加强安全设施的检查和维护，每月要对全公司安全设施进行检查，计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗质量安全挂钩，将各品种设定个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人定的处罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。技术部个人述职报告。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是切工作的力量源泉......”。

6、“.....本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇賫北沟大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装臵，站稳了老市场，又与中原油区签订了台注汽锅炉，产值达到万元，奠定了国内外部市场龙头的位臵。警钟长鸣，抓好安全工作抓安全工作既要注重全面又要突出重点，做好安全工作的前提是不仅要有定的安全专业知识和管理经验，还要高度熟悉车间厂房及办公区臵，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重自省不断提高自身素质，以更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团及本公司各项工作会议精神，以位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党支部保持高度致......”。

7、“.....并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。前景展望年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，订了吉林镇賫北沟大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好的业绩。总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装臵，站稳了老市场，又与中原油区签订了台注汽锅炉，产值达到万元，奠定了国内外部市场龙头的位臵。前景展望年年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给了长城公司，油田的国内外部市场主要有钻采院总机向员工说明了公司当前的形式及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。从而消除了公司的不稳定因素。加强班组建设......”。

8、“.....因此，本人每天都要到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另方面，针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促，指导她们如何采取正确的应对措施，努力提高车间计量，对于包装物，要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产损耗质量安全挂钩，将各品种设定个理论的合理损耗值，将根据实际损耗值的高低给予车间工人定的处罚和奖励，目前此方案正在制定充实完善中。技术部个人述职报告。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和公生，保持了安全生产零事故记录，确保了生产经营的正常进行。节能降耗，做好增收节支工作浪费的都是成本......”。

9、“.....要想增加生产效益，就定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要做法为是抓好节约用水气电，定期检查供水设施压缩空气管路蒸汽管路各类阀门等是否有跑冒滴漏现象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时报告，以便及时处理。今年还对些设备生产工艺进行了改进，既节约了用电，又提高了先后起草了安全防火管理规定违处罚规定安全生产管理办法风险抵押管理办法等多项安全管理制度，另外，还与乡派出所签订了安全防范责任书，真正做到了安全工作有章可循。是切实做好班中巡回检查工作，对生产设施设备的运转情况进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。是严格职工上下班安全检查工作，要求全厂职工上班后先检查自己所属岗位的电器设施设备是否有异常情况，下班前要求关掉所有不用的电源阀门......”。