1、“.....使每年的销售数量都稳中有升，使我们企业的体效益年上个小台阶，年实现个大跨越。基层生产厂长个人的述职报告对于年的年末时，各项生产安全隐患。确保了生产车间的有序运行。年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。工作回顾产品产量方面年......”。

2、“.....也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了号流水线，最多天开个班组进行生产，大大加强了生产能力，年全年生产达多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识力和不良情绪稳定员工队伍。回顾这年的工作，对我来说是个学习总结和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目共睹，已完成年生产目标，这要谢谢大家的共同努力。现在已经步入了年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐......”。

3、“.....基层生产厂长个人的述职报告年月日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织协调监督检查企业的生产。亲自指基层生产厂长个人的述职报告精选篇煤节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况的，开展节能降耗达标竞赛是精准使用点工，对打罐打扫卫生清沉降室等这些日常的工作，实行定包责任制，即定时间定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。质量是企业的生命。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系每位班长厂长，都要交纳定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了年推广两个新品种慢了两年推广个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜缓释除草活化土壤破除板结的的中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训......”。

4、“.....全力的投入在生产每个环节中，产品质量定会稳步提高。基层生产厂长个人的述职报告我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担任厂长以来已经年了，在这年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生产管理流程，使个人的管理能力业务水平有了提高在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产氧气氧化碳以及其它特种气关系。生产期间，要天道碰头会，交流情况的解决问题。要每月开展次工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员的评议制度要引导职工树立领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障切围绕生产，切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点原料堆放搬运倒袋定要规范......”。

5、“.....和倒袋不净的现象，做到物尽其用是进步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用是每个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率是节约用检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。总之，年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生些问题控制不住自己，有处理不妥，时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在年工作中，本人有决心与厂班子成员道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。基层生产厂长个人的述职报告时光似箭岁月如源，为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产......”。

6、“.....达到了预期安全生产目标的要求。设备管理方面在过去的年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。年为响应节能减排工作，工厂排查中发现车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到梭，我们即将迎来新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。工作回顾产品产量方面年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了号流水线......”。

7、“.....大大加强了生产能力，年全年生产达多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面在今年工作目前，我们企业已经具备了定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从定意义上说，企业的生存靠的是质量企业的发展则靠的是数量，说得严格些靠的是有质量做保证的数量。没有定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于吃不饱的状态，年十个月，我们有半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进步的挖掘潜力，使每年的销售数量都稳中有升，使我们企业的体效益年上个小台阶，年实现个大跨越。基层生产厂长个人的述职报告对于年的年末时，各项生产系。生产期间，要天道碰头会，交流情况的解决问题......”。

8、“.....领导评工人，工人评工勤人员的评议制度要引导职工树立领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障切围绕生产，切为了生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点原料堆放搬运倒袋定要规范，在源头上防止原料的流失淋失抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用是进步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用是每个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率是节约用煤成员道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下保证了井口正常生产。年接纳井口入厂原煤万吨，总销量达万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达台，未出现机械事故和级以上非伤亡事故。加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局......”。

9、“.....因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮体钢瓶检验站等生产及销售检验情况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升在年我将关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内简化生产运输，调整分配生产资料，践行精益生产。成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用原材料及运输成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存情况，及时调整力争做到产销平衡，避免成本占压。人员管理真诚公平的对待每位员工是我工作的原则在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压梭，我们即将迎来新的年......”。