1、“.....形成可监督可整改可问责的闭环效应，促使大家思想不松懈，执行较多，业务不熟练，影响办事效率。行政服务中心年终总结过去的年里，在局党组和中心机关的正确领导下，市房产局窗口以规范服务，夯实基础为工作重点，以群众满意窗口和红旗窗口为标杆，以第轮行政审批流程再造为契机，进步优化审批程序，提升服务水平，提高办事效率，在全体工作人员的共同努力下，圆满完成了全年工作目标任务。截止年底，共办件件，其中房屋产权登记件，注销登记件，抵押登记件，商品房预售许可件房产开发企业资质物业管理企业资质件。抓流程再造，推进行政审批再提速年我窗口以资格培训考试，组织窗口全体员工认真学习今年月日实施的新的房地产登记规程，并有名同志考上登记官。在组织参加的无锡产监杯全国房地产登记规程知识竞赛中名干部职工获奖，是我窗口在全国技能大赛成绩中的历史性突破。是环境设施标准对窗口台计算机主机进行了升级......”。

2、“.....并按照中心的要求，将所有打印机全部更新为激光打印机。年行政服务中心在大家的共同努力下，虽然取得了定的成绩，但从客观来讲，相比我们现在已具备的许多良好条件，行政服务工作应有的显示度没有调整的力度较大，新面孔较多，业务不熟练，影响办事效率。行政服务中心年终总结。抓标准化管理，不断完善软硬件设施。强化个标准，确保建设成效。是人员能力标准要求窗口人员要具备种能力，努力做到无登记无过失，承诺无失信，用语无违禁，收费无违规，干部无违纪，服务无投诉，不断加强政治业务学习，深入开展创先争优活动，营造比思想上进学业务认真干工作踏实做主人奉献的良好工作氛围，使登记能手达到以上。年月新的房地产登记规程实施后，按要求我窗口对计算机系统的登记审批程序进行了改造，增行政服务中心年终总结，以提升制度的可操作性实用性。加强简政放权......”。

3、“.....根据审管办加强简政放权，把更多的服务事项往中心集中的管理要求。结合便民服务事项的梳理，共整理出最新的服务事项项。其中行政许可项，非行政许可项，便民事项项，统公开审批标准，规范审批流程，明确时间期限，让部门权力清单更加规范透明。同时，梳理的结果与以前相比，精简率达到，瘦身成效明显。行政服务中心年终总结。行政服务中心年终总结行政服务中心年终总结年，行政服务中心在高新区党工委管委会的始终把以人为本执政为民的理念渗透到每项业务之中。未发生起重大有效投诉，未发生违规事件，未被通报批评和新闻媒体曝光，未发生违规搭车收费，没有过期办件。群众对我窗口的满意率达以上。抓机制创新，延伸服务范围继年我局所有的行政审批和服务项目全部进入市行政服务大厅后。市房产局窗口结合行政审批制度改革，积极开展业务拓展，不断延伸服务范围，探索创新政务服务工作机制。年行政服务中心在大家的共同努力下......”。

4、“.....但从客观来讲，相比我们现在已具备的许多良好条件，行政化建设能够持续性改进，螺旋式上升。是深化标准化管理内涵。以展示新形象新风貌，统着装为突破口，把服务标准化建设提上议事日程。中心专程走访有关入驻窗口单位，征求对统着装的意见和建议，同时向市行政服务中心周边行政服务中心学习取经，提出了切实可行的大厅工作人员统着装的建议方案。经主任办公会议通过后，根据方案的总体思路进行再细化再完善，落实好政府采购方式，与服装厂联系沟通，组织好量衣工作，同时考虑到服装统后的后续管理，草拟服装配置管理办法及着装规范等相关规定，并征求各部门意记件，注销登记件，抵押登记件，商品房预售许可件房产开发企业资质物业管理企业资质件。抓流程再造，推进行政审批再提速年我窗口以第次行政审批流程再造活动为契机，大力推进行政审批改革。是在广泛征求意见的基础上，推出个即办个取消个不审流程再造方案......”。

5、“.....必须再次提供原有技术人员出了切实可行的大厅工作人员统着装的建议方案。经主任办公会议通过后，根据方案的总体思路进行再细化再完善，落实好政府采购方式，与服装厂联系沟通，组织好量衣工作，同时考虑到服装统后的后续管理，草拟服装配置管理办法及着装规范等相关规定，并征求各部门意见，以提升制度的可操作性实用性。加强简政放权，进步提升行政审批效率是清理权力审批事项。根据审管办加强简政放权，把更多的服务事项往中心集中的管理要求。结合便民服务事项的梳理，共整理出最新的服务事项项。其中行政许可项......”。

6、“.....实现了审批层次环节时间的大幅精简，进步提升了我局政务服务水平和行政服务效能。受到了滁州市效能办的通报表扬。目前，企业资质审批时限由个工作日缩短为个工作日，商品房预售许可由个工作日缩短为个工作日，商品房开盘由个工作日改变为与预售许可证发放同步。手房交易由买卖双方两次到场转变为只需次到场，时间由个工作日缩短为个工作日。年来，我局窗口是抓好标准化管理的落实。通过常提醒勤反馈频沟通的工作思路，采用引导检查抓细固常的工作方法，建立标准化管理工作的常态化机制。引导，加强与窗口负责人的交流，宣传行动有规矩，服务有标准的服务理念，主动体现专业素养和服务精神，引起他们对落实手册要求的重视，再由他们作为宣传员，分层传递手册的内容，达到事半功倍的效果。检查，每月进行次不定期的专项检查......”。

7、“.....促使大家思想不松懈，执行，有效弥补比例失衡，使评议结果更加客观，反映民意更加真实。全年共收集有效群众信息余份，整理有效意见建议余条，反馈给部门作为改进依据。行政服务中心年终总结行政服务中心年终总结年，行政服务中心在高新区党工委管委会的正确领导下，在各进驻窗口单位的大力支持下，把加快行政审批制度改革作为营造我区发展环境的核心，把加强现场管理标准化建设作为加快职能转变的关键，把创新便民举措作为提升服务效率的手段，切实提高了服务效能，提升了服务形象，有效地改善了我区的发展环境。月份，订完成现场管理标准化手册。在月份完成管理标准化系统导入的基础上，为建立标准化建设的长效机制，按照边制定边实施边改进的工作方法，几易其稿，制订出台管理标准化手册，用建章立制来进步强化整理定位存放清洁的功效，有助于窗口人员操作，也便于中心监督检查......”。

8、“.....缓解人多拥挤的局面，营造良好的办事环境。是加强网络服务功能。购置台新电脑，设立自助服务区，实行免费大厅全覆盖，为务工作应有的显示度没有充分发挥出来，许多工作仍然存在较大的提升空间。审批效率有待于进步提高由于各种原因，个别窗口仍存在站式办公不够到位，部门授权不够充分，甚至窗口接件后仍要办事人员两头跑办理，制约审批效率的提高。现场管理标准化有待于进步巩固从执行情况看，标准化建设存在反复性，特别是后台物品的摆放和清洁存在很大的不确定性。同时，有的窗口人员思想上不太重视这件事情，对标准化建设抱有蒙混过关的心态，服务标准化建设工作有待于进步跟进......”。

9、“.....实现了审批层次环节时间的大幅精简，进步提升了我局政务服务水平和行政服务效能。受到了滁州市效能办的通报表扬。目前，企业资质审批时限由个工作日缩短为个工作日，商品房预售许可由个工作日缩短为个工作日，商品房开盘由个工作日改变为与预售许可证发放同步。手房交易由买卖双方两次到场转变为只需次到场，时间由个工作日缩短为个工作日。年来，我局窗口，以提升制度的可操作性实用性。加强简政放权，进步提升行政审批效率是清理权力审批事项。根据审管办加强简政放权，把更多的服务事项往中心集中的管理要求。结合便民服务事项的梳理，共整理出最新的服务事项项。其中行政许可项，非行政许可项，便民事项项，统公开审批标准，规范审批流程，明确时间期限，让部门权力清单更加规范透明。同时，梳理的结果与以前相比，精简率达到，瘦身成效明显。行政服务中心年终总结。行政服务中心年终总结行政服务中心年终总结年......”。