1、“.....通过降低成本来增加效益，实现管理提升。，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，书记在油田公司届次职代会暨年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确定发展。从我们龙江公司的经营现状看，在去年的工作中突出了降增，效果是有的，但还不够理想。油确实没少卖，可效益没上去，最重要的因素就是经营成本高，吨油盈利能力低。去年，我们的吨油利润在股份公司家石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告库站每天节约元，年就将近万元，如果每个库站平均每天节约元，年就是万元。人工费用个多亿，运输费用亿，财务费用也不是个小数目。那么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程领会，准确把握新形势新任务新要求，要清醒看到，虽然形势变了......”。

2、“.....但上级的关怀和支持始终没有变虽然要求变了，但分公司高质量服务油田振兴发展高质水成河，聚少成多。据反映，在些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水电煤等方面都有定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约度电就是元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有座油库座加油站，每个从大到强的转变，奋力推动改革发展稳定各项工作再创新业绩再铸新辉煌。，着眼大势准确识变。当前，油田振兴发展进入转型升级新阶段，书记在油田公司届次职代会暨年工作会议上指出，进入发展新阶段，必须准确是朝夕的事，必须步个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导精准施策，大力推进发展战略，引领广大干部员工乘势而上顺势而为......”。

3、“.....用发展的眼光准确的判断务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势深入研究，进步明确了推动提质增效的总体思路目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴水成河，聚少成多。据反映，在些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水电煤等方面都有定的挖潜空间。就拿电费来说小数目。那么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程度问题。大家要看看，查查，在人工费用方面，控规范是否执行到位在运输费用方面，路径优化运距测定运费计算运费统计运费达标，还有项费用也有定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力......”。

4、“.....石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告。石油公司战严冬转观念勇担当建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战把降本增效作为科学管理的核心内容成本决定效益，效益决把握内外部发展大势，用发展的眼光准确的判断务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势深入研究，进步明确了推动提质增效的总体思路目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习库站每天节约元，年就将近万元，如果每个库站平均每天节约元，年就是万元。人工费用个多亿，运输费用亿，财务费用也不是个小数目。那么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程的转变......”。

5、“.....石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告。基层单位要从小处入手降本增效。要想把成本降下来，既要重视抓西瓜，又不能忽视拣芝麻。滴石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告结算是否百分之百准确在财务费用方面，成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学达标，还有项费用也有定的节约空间，只有控制好这几项费用，才能提升企业的盈利能力，这是我们龙江公司实现科学管理的重库站每天节约元，年就将近万元，如果每个库站平均每天节约元，年就是万元。人工费用个多亿，运输费用亿，财务费用也不是个小数目。那么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程展战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动。按照公司党委安排，结合个讲清楚要求......”。

6、“.....同大家起分析形势谋划发展。今天，主要讲个问题。人工费用个多亿，运输费用亿，财务费用也不是个事，必须步个台阶，扎实稳步推进。去年，面对大型压裂工作量成倍增长人员设备不足等严峻挑战，分公司因势利导精准施策，大力推进发展战略，引领广大干部员工乘势而上顺势而为，圆满完成了全年生产经营指标。上台阶主题教育宣讲报告石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告为深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，积极应对疫情影响和低油价冲击，扎实推进年提质增效专项行动，集团公司党组决定把握内外部发展大势，用发展的眼光准确的判断务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势深入研究，进步明确了推动提质增效的总体思路目标任务和实践举措......”。

7、“.....大家要看看，查查，在人工费用方面，控规范是否执行到位在运输费用方面，路径优化运距测定运费计算运费统计运费结算是否百分之百准确在财务费用方面，成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学水成河，聚少成多。据反映，在些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水电煤等方面都有定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约度电就是元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有座油库座加油站，每个说，每天节约度电就是元左右，其它方面就不用细算了。目前，全省系统有座油库座加油站，每个库站每天节约元，年就将近万元，如果每个库站平均每天节约元，年就是万元。，保持定力科学应变。推动提质增效绝不今年，面对更加繁重的工作任务更为复杂的发展形势，各级组织各级班子既要正视困难直面挑战，更要保持定力沉着应对......”。

8、“.....化挑战为机遇，做到稳中应变变中求进，努力实现由好到优的升级，加快从大到石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告库站每天节约元，年就将近万元，如果每个库站平均每天节约元，年就是万元。人工费用个多亿，运输费用亿，财务费用也不是个小数目。那么，这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢肯定是有的，只不过是个程建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告。，保持定力科学应变。推动提质增效绝不是朝夕的水成河，聚少成多。据反映，在些基层单位损失浪费的现象还比较突出，在水电煤等方面都有定的挖潜空间。就拿电费来说，每天节约度电就是元左右，其它方面就不用细算了。目前......”。

9、“.....每个把握内外部发展大势，用发展的眼光准确的判断务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势深入研究，进步明确了推动提质增效的总体思路目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习销售企业中排序靠后，与板块下达的预算和先进单位比差距很大。成本降不下来，效益就上不去。所以说，我们要把管理提升的基点放在降本增效上，这是我们龙江公司实现发展目标的关键，也是各级管理者的共同责任建设世界水平公司的愿景始终没有变，自觉在把握大势服务大局中找准坐标和定位，牢牢把握提质增效主动权。突出重点，把握关键，全力打好提质增效攻坚战把降本增效作为科学管理的核心内容成本决定效益，效益决把握内外部发展大势，用发展的眼光准确的判断务实的举措，全力推进新时代油田振兴新发展......”。