1、“.....可充分激励优秀的业务人员，并且能够让滥竽充数的业务人员根本混不下去。达标高薪制顾名思义，这是个到达头散发敞衣露背穿拖鞋等碍观瞻的举止。第条业务员在上班期间，不得从事与工作无关的活动，公司的电话不得用来做与工作无关的闲聊。第条业务员的请假规定。业务员每个月请事假不得超过天。事假超过天的，律按旷工处理。旷工天扣元，当月旷工超过天的，公司权解除合同。如事假特殊情景的，应写出情景说明报上级主管审批。请病假应供给相关的病历。第条公司对优秀业绩者会给以特殊优待假期，具体假期时光视公司而定。第条业务员如需出差洽谈客户的，业务员必须提前向上级主管申请，经批准，方可外出。出差期间应详细计划，并报以上级主管备案。出差旅费的具体报销办法见下章账款管理制度。第章账款货物单或划单的行为。抢单，是指甲业务员在洽谈的业务......”。

2、“.....甲业务员将自我的单划到乙业务员的名下。公司经发现抢单或划单的行为，扣除双方当月全部工资及奖金，并在全公司通报次。如第次再犯，公司权解除合同，予以辞退。第条业务员应善待公司的任何财物。如恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。不细心损坏者，比如灯具，公司按成本价从其工资中扣除。第条业务员在外不得以公司名义打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发现，扣除当月所工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。第条业务员应具备职暂不发放。个月试用期满后按个月的任务完成情景次发放。对于在试用期第月没完成定额业绩的，按第月的按月发给生活费。对于在试用期第个月没完成定额业绩的，按第月试用工资第月试用工资的发给生活费。对于在试用期第个月没完成定额业绩的，按第月试用工资第月的按月发给生活费。按业绩决定销售人员走留。试用期后......”。

3、“.....从第个月起底薪按试用期的相反顺序递减。销售人员每周上报业务进展情景联系人。电话，地点。等情景。公司每月核准业绩完成情景。第章业务员思想道德行为准则第条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，奉献精神业务员薪酬管理制度参考范本的业务代表学历外语水平计算机水平方面必须的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。中底薪中提成以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内些中型企业运用的相当多，该制度对于些本事不错而学历不高的业务代表很大的吸引力。业务代表研究在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。少底薪高提成以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内些小型企业运用的相当多......”。

4、“.....数等别的手段抢走此业务划单是指，甲业务员将自我的单划到乙业务员的名下。公司经发现抢单或划单的行为，扣除双方当月全部工资及奖金，并在全公司通报次。如第次再犯，公司权解除合同，予以辞退。第条业务员应善待公司的任何财物。如恶意破坏者，除要求赔偿外，公司予以扭送公安机关依法处理。不细心损坏者，比如灯具，公司按成本价从其工资中扣除。第条业务员在外不得以公司名义打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发现，扣除当月所工资奖金，立即予以解聘，并送公安机关依法处理。第条业务员应具备职业操守，遵守公司相关的保密规定，不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。如经发现，扣除当究竟发多少这需要企业建立套行之效的薪水制度。买力和卖力市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定套合情合理的薪酬体系，它是留住人才维持企业发展的原动力......”。

5、“.....总结出套薪水制度，其中前种薪水制度比较常见，而后种薪水制度目前也不少企业正逐步施行。高底薪低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内家电企业在上海的业务代表底薪为，提成为。属于典型的高底薪低提成制度。该制度容易留住具忠诚度的老业务代表，也容易稳定些本事相当的人才，可是该制度往往针交给出纳，与财务核对剩余的收款账单是否对数。业务员收回账款后，才能凭账款开取。因业务的灵活性，如果业务员当天不能在下班前赶回公司，能够于次日与财务交接收款账单，再重新领取新天的单子。第条若客户因些原因，收到货后却不能及时交款，业务员必须收取客户的签收单或借条凭据，上头须客户自我注明的未付款项，并签字盖章。业务员必须把客户的签收单或凭据交回财务处，自我留复印件。第章业务员思想道德行为准则第条业务员应思想端正，品德高尚......”。

6、“.....对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，奉献精神，严格遵守公司的切规章制度，服从公司领导的安排。第条业务员之间应相敬相爱，团结互助按月发薪水，但项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放，剩下的要到个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放个月的累计提成薪水。第条业务员每天必须向负责主管口头汇报前天的工作详情，如困难，寻求解决困难的办法。每周周提交周工作总结的书面报告。此项规定旨在发现并解决业务员工作中存在的问题，予以总结归纳，帮忙提高业务员的业务水平。第条业务员在上班期间，要求着装整洁，形象健康，禁止奇装异服或过于暴露的服装，不得披头散发敞衣露背穿拖鞋等碍观瞻的举止。第条业务员在上班期间，不得从事与工作无关的，要具备团队意识，矛盾纠纷要妥善解决，或上报公司领导寻求调解，不得私下用武力等不良方式，经发现......”。

7、“.....情节异常严重的，公司权解除合同，予以解聘。此条之所以严厉，是因为在销售业务领域，矛盾特多，比如抢单等现象第条业务员是对外代表公司形象的重要代言人，每个业务员在客户面前，不得作出损公司形象的行为或举动，不得作出损公司信誉的事情，如经发现，或客户投诉涉及公司形象的，经公司调查属实，扣除当月所工资奖金。第条公司本着充分保障每个业务员利益的原则，严禁业务员之间出现抢单或划单的行为。抢单，是指甲业务员在洽谈的业务，乙业务员利用关系或以让出自我提成分解任务量这是套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪提成制度。公司共个业务代表，在年月份制定的销售任务万，那么每人的平均任务是万，当业务代表刚好完成属于自我的任务额万的时候，就拿到平均工资元，具体发放方式个数学公式能够计算平均薪水完成任务任务额应得薪水。按照上头的例子来计算......”。

8、“.....那么应当得到的薪水就是元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地明白能够拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且能够让滥竽充数的业务人员根本混不下去。达标高薪制顾名思义，这是个到达逐步施行。高底薪低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内家电企业在上海的业务代表底薪为，提成为。属于典型的高底薪低提成制度。该制度容易留住具忠诚度的老业务代表，也容易稳定些本事相当的人才，可是该制度往往针对的业务代表学历外语水平计算机水平方面必须的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。中底薪中提成以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内些中型企业运用的相当多，该制度对于些本事不错而学历不高的业务代表很大的吸引力。业务代表研究在这样的企业长助理月薪本科元......”。

9、“.....专科元，实习期满自动转为初级业务助理底薪发放时光为每月日，出差人员回公司后领取底薪。佣金。佣金佣金标准佣金提成分担费用失误损失包括本政策业务管理制度市场财务制度业务人员业务费用制度范围内的所应承担的损失年底货款两清账目明晰的，春节前可发放全部佣金。提成标准提成净回款返利除外提成系数提成系数指标均为百分比华南西南部部长提成系数万。，片区经理提成系数海南粤西万。珠角万。粤东赣州万。广西万。云贵川大区提成系数万。云贵个助理万。川万。华东部部长提成系数万。，月所工资奖金，立即予以解聘，并根据合同资料中的相关保密协议向法院起诉。第章业务员日常工作规范条例第条业务员严格遵守考勤管理规定，具体奖惩规定详见业务员薪酬管理制度。第条公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。包括协助洽谈，供给便利等等。第条业务员要正确处理客户的投诉......”。