1、“.....但真正理解融资的人很少，总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资金以及研发能力。个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展种不同寻常的能力，才能成为个拥有核心竞争能力的企业核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境竞争优势竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位开拓市是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为个整体......”。

2、“.....特别是前者尤为重要。来到公司就职，我们每个人都有种期待希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公平的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，绝对公平是没有的，但如果失去了基本的公平，个团队就不可能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。怎样让这个团队拧成股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题,我们在工作的过程中应该贯彻堂堂正正为人兢兢业业做事的原则，而不是把它当成种口号，而是把它切切实实地融入到具体的工作和整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己......”。

3、“.....只有谨小慎微战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的席之地。企业管理知识的学习培训心得体会听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许许多多选择，我们可以选企业管理知识的学习培训心得体会决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。十不愿意花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾问。企业管理培训心得有效的管理实践培训，其培训目的是帮忙主管人员发现盲点，改变其做事风格。应用行为培训的重点在于评估其当前的工作胜任潜力......”。

4、“.....所谓核心竞争能力，是个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指种独特的产品或技术，还包括销售渠道顾客服务顾客群品牌资金以及研发能力。个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展种不同寻常的能力，才能成为个拥有核心竞争能力的企业核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境竞争优势竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权公司产权与经营权的权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会董事会监事会和执行机构等公司治理结构的设臵和运作，明确划分责权利......”。

5、“.....其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的点点体会，写出来是种收获，种可以和别人分享心得的体验。只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范科学的道路，透过规范化的的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于定的项目，才能形成定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作......”。

6、“.....包括股东会董事会监事会和经理层等套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权公构想力执行力策略执行者的思维运营管理和学习力卓有成效主管人员的复杂管理主角和潜力。中阶主管具有多重主角，指导者推动者监督者协调者指挥者生产者经纪人革新者等。对每种主角的核心潜力要求都不样，潜力的评估标准也不样，因而要着重的学习方向练习的技能重点应用该主角的景况也不相同。第，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大产权与经营权的权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上......”。

7、“.....明确划分责权利，形成了调节所有者公司法人经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的点点体会，写出来是种收获，种可以和别人分享心得的体验。企业管理知识的学习培训心得体会。市场，是个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从定程度上说，证实着个企业发展的实力。所以，如何开拓市场经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必只顾扩张，不建立合理的公司治理结构很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范科学的道路，透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过大......”。

8、“.....十不愿意花钱请专业的融资顾问民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资创新的行动。企业管理培训心得前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理遍，理清企业的产权关系资产权属关系关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷要求都不样......”。

9、“.....因而要着重的学习方向练习的技能重点应用该主角的景况也不相同。急于拿资金，忽视企业内部整理民营企业融资时只想到要钱，些基本的工作也没有及时去做。民营企业融资前，就应先将企业梳理遍，理清企业的产权关系资产权属关系关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁担保合作购并等方式都能够到达融资目的。只认钱，不认人民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营发展的影响。民营企业融资时除了资金，还应思考投资方在企围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存......”。