1、“.....营业收入上去了,吨油成本就降下来了,吨油利润就上去了,就这么个道理。大的问题抓不住,全局皆输。作为企业的主要决策者主要管理者,要抓住大的环节不放,抓到底。压实责任高效执行,我们要善于在创造性工作中锐意进取稳步前行越是困难时刻,越是直面考验体前,库存成本仍有潜亏万元,与同期相比,调价不仅减少了上半年的毛利,而且还影响今后几个月毛利的实现。如果我们的库存就只保证天,而不是半个月更不是天,少半库存,效益就是亿多,少分之就是千万,这千万靠纯枪来赚多不容易,反过来说,如果后两次不是降价而是涨价的话,我们可能又多赚了两个多亿。如果下半年每桶真要降到美元,库存就保证天的,资源充足就不要有其它顾虑。石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告doc用个多亿,运输费用亿,财务费用也不是个小数目。那么,这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的,只不过是个程度问题。大家要看看,查查,在人工费用方面,控规范是否执行到位在运输费用方面......”。

2、“.....成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学达标,还有项费用也有定的节约空间,只有控证不了员工收入,保证不了正常运行,保证不了企业稳定,就很难履行大责任。这就要求我们要进步增强创效观念,无论是油品还是非油品,赚不到钱的买卖不能做,赔钱的买卖更不能做。不要以为规模越大越好,省政府鸿运加油站对外招租的起拍价是每年万元,先通知了我们和中石化等单位,我们没有参加竞拍,简直是天价,无账可算。师野副总跟我说万都不知道赔成什么样子。定计划,做决策能力的重要途径,坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统起来,多带着问题与思考深入基层,多到现场检查工作开展实效掌握实情,帮助指导基层克服困难解决问题,积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持创造有利条件。。省公司和级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面,要控制好大的费用,也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用运输费用财务费用。人工科学管理的决定性因素我们石油销售企业,价格没有自主权,价格在定时,销量决定效益......”。

3、“.....要实现效益最大化,不仅要降低经营成本和提升销售质量,而且还要扩大销售规模,靠增量来增加效益。增量增效是我们龙江公司今年工作的重心,是管理提升的决定性因素,也是保证石油销售企业持续发展的个永恒主题。要增量增效就要不断增强创效观念。从管理学角度讲,企业存可能呢?肯定是有的,只不过是个程度问题。大家要看看,查查,在人工费用方面,控规范是否执行到位在运输费用方面,路径优化运距测定运费计算运费统计运费结算是否百分之百准确在财务费用方面,成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学达标,还有项费用也有定的节约空间,只有控制好这几项费用,才能提升企业的盈利能力,这是我们龙江公司实现科学管理的重点。省公司和的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企,只要是企业,它的根本目标就是创造效益。在龙江,成品油销售企业不只是中石油家,还有中石化中化集团和社会加油站,竞争很激烈。皇帝女儿不愁嫁包打天下的时代不存在了,经济速度放慢,资源如此宽松,我们又不能降价,在这种形势下,你想枝独秀不可能了......”。

4、“.....如果效益上不去,保证不了利润指标着眼大势准确识变。当前,油田振兴发展进入转型升级新阶段,书记在油田公司届次职代会暨年工作会议上指出,进入发展新阶段,必须准确把握内外部发展大势,用发展的眼光准确的判断务实的举措,全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势深入研究,进步明确了推动提质增效的总体思路目标任务和实践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会,准确把握新形势新任务新要求从条条框框的阻碍中解放出来,着力破除畏难等靠的情绪,树立锐意进取的意识破除无所作为的状态,树立勇于担当的意识破除封闭保守的思想,树立开拓创新的意识,以永不懈怠的精神状态和往无前的奋斗姿态,开创各项事业提质增效新局面。认清形势任务,守初心担使命,坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念?今年以来,公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击,这两践举措。各级组织和广大干部员工要认真学习领会,准确把握新形势新任务新要求,要清醒看到,虽然形势变了,但我们保障油田增储上产的责任始终没有变虽然任务变了......”。

5、“.....但分公司高质量服务油田振兴发展高质量建设世界水平公司的愿景始终没有变,自觉在把握大势服务大局中找准坐标和定位,牢牢把握提质增效主动权。认清形势任务,守初,办事情,都要效益优先,我们的各级当家人都要强化效益意识。要增量增效就要高度重视市场研判。市场研判对我们销售企业至关重要。对市场的研判是否准确,对资源的调整和控制是否到位,直接影响企业的效益,不是小效益,而是大效益。上半年,油品销售价格次调整。月份和月份两次涨价,形成库存增值亿元月份和月份两次降价,形成库存减值亿元,次调价影响上半年利润增加亿元。的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企,只要是企业,它的根本目标就是创造效益。在龙江,成品油销售企业不只是中石油家,还有中石化中化集团和社会加油站,竞争很激烈。皇帝女儿不愁嫁包打天下的时代不存在了,经济速度放慢,资源如此宽松,我们又不能降价,在这种形势下,你想枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业,如果效益上不去,保证不了利润指标,用个多亿......”。

6、“.....财务费用也不是个小数目。那么,这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的,只不过是个程度问题。大家要看看,查查,在人工费用方面,控规范是否执行到位在运输费用方面,路径优化运距测定运费计算运费统计运费结算是否百分之百准确在财务费用方面,成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学达标,还有项费用也有定的节约空间,只有控标体系,多在公平公正公开透明上下功夫,真正发挥好安全生产考核评比的指挥棒作用,努力在解决干与不干干多干少干好干坏个样问题上有所突破。要坚持实事求是,在安全生产问题故障典型事件的数据填报和原因分析上,坚持数据是多少就是多少问题是什么就是什么,鼓励讲真话说实情,严防说假话编理由的情形,有效管控瞒报漏报事实不清的问题发生。各级领导干部要把调查研究作为提升石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告doc黑天鹅在短期内飞走的可能性较低,今后或较长个时期内,我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效......”。

7、“.....也是油田实现振兴发展的必然选择,更是分公司建设世界水平的现实需要,必须以强烈的责任感和使命感,认清新形势,适应新变化,推动新发展。石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报用个多亿,运输费用亿,财务费用也不是个小数目。那么,这个费用有没有压缩的空间和降低的可能呢?肯定是有的,只不过是个程度问题。大家要看看,查查,在人工费用方面,控规范是否执行到位在运输费用方面,路径优化运距测定运费计算运费统计运费结算是否百分之百准确在财务费用方面,成品油润滑油非油品库存的确定和周转是否科学达标,还有项费用也有定的节约空间,只有控必须以强烈的责任感和使命感,认清新形势,适应新变化,推动新发展。石油公司战严冬转观念勇担当上台阶主题教育宣讲报告。,振奋精神主动求变。推动提质增效是次不断超越自我的过程,必须坚持解放思想转变观念,不断提振干事创业的精气神。广大党员,尤其是各级领导干部要紧密结合本单位本部门实际,自觉把思想从传统发展观念的束缚中解放出来......”。

8、“.....着重掌握批敢于担当不怕困难的干部也要善于把这样的急难险重任务作为试金石,甄别掌握些不在状态推诿退缩的人员。要以精准激励保护实干者的热情,进步完善考核评价机制,让苦干实干者多受嘉奖多得实惠,让庸懒散软者受到约束有所改进,切实激励广大党员干部冲锋在前担当作为。同时,也要从制度建设层面通盘考虑,坚持把激励干部担当作为融入干部队伍建设各方面担使命,坚定打好提质增效攻坚战的必胜信念?今年以来,公司的主要压力来自于新冠肺炎疫情和油价暴跌的双重冲击,这两只黑天鹅在短期内飞走的可能性较低,今后或较长个时期内,我们将面对各种风险因素叠加的趋势。面对新形势新任务,推动提质增效,是贯彻中央决策部署落实总书记贺信重要指示精神的根本要求,也是油田实现振兴发展的必然选择,更是分公司建设世界水平的现实需要的意义就是实现效益最大化。无论国企外企还是私企,只要是企业,它的根本目标就是创造效益。在龙江,成品油销售企业不只是中石油家,还有中石化中化集团和社会加油站,竞争很激烈。皇帝女儿不愁嫁包打天下的时代不存在了......”。

9、“.....资源如此宽松,我们又不能降价,在这种形势下,你想枝独秀不可能了。我们作为中油集团下属的销售企业,如果效益上不去,保证不了利润指标,好这几项费用,才能提升企业的盈利能力,这是我们龙江公司实现科学管理的重点。,着眼大势准确识变。当前,油田振兴发展进入转型升级新阶段,书记在油田公司届次职代会暨年工作会议上指出,进入发展新阶段,必须准确把握内外部发展大势,用发展的眼光准确的判断务实的举措,全力推进新时代油田振兴新发展。分公司审时度势深入研究,进步明确了推动提质增效的总体思路目标任务和策能力的重要途径,坚持把公司考核检查的重点与日常工作的重心统起来,多带着问题与思考深入基层,多到现场检查工作开展实效掌握实情,帮助指导基层克服困难解决问题,积极为基层高效完成各项工作任务提供必要支持创造有利条件。。省公司和级单位要从大处着眼降本增效。作为领导机关和管理层面,要控制好大的费用,也就是抓西瓜。大的费用主要是人工费用运输费用财务费用。人工求,要清醒看到,虽然形势变了......”。