1、“.....通过学习，我得到这样的启示班组长工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场管理的第责任人，是产顺利运行的保障。班组长在企业产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每个班组充满机和活力，企业才会有旺盛的命力，才能迅速发展。特别是当前我们公司进步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。然而班组长在具体工作中还是有定的难度。方面，必须要在管理不足和失误也都能及时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。时光上落实我们班的时光都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时光或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班......”。

2、“.....我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这规定也就成了组员的自觉行动。资料上切实我们把长短配套，以短促长。长即以帮忙组员树立正确的人观世界观，加强基础教育的学习，主要有理想纪律道德法律主人翁意识班组精神等资料。短是指以解决组员日常工作活学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时家共同去实现工作目标。个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思考的问题......”。

3、“.....也是十分有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念管理艺术技巧。班组建设不是朝夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌团结向上凝聚人心汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全稳定持续健康的发展，才会有旺盛的活力和命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康快速发展，具有重大的好处。那么，如何才能当好班组长呢结合这年来的工作体会，我有以下几点感受第......”。

4、“.....能够领导带好队伍。第，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。第，继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使保安队伍稳中有序。第，培养出批工作好潜力好的保安，协助班组长更好完成工作。第，确保保安队伍的任务完成，以保证安全和自我安全为重点工作的顺利进行第比别人多做步。举个例子领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格而另外个过了很久才回来，他不仅仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了个行之有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用就是因为他能比别人多做步。这天你比别人多付出点，明天你就能得到比别人更多的回报。要班组长培训心得体会篇种健康向上和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前享受在后，严于律己，要求别人做到的......”。

5、“.....要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，很多时候许多方面要用人格的力量来影响人感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。在实际工作中，当个好的班组长并不容易。其，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心参与管理，才会取得更好的成绩。其，更要发现自我的不足，主动用心地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理第职责人，发挥着重要的作用是产顺利运行的保障影响决策的实施质量影响制度的落实程度提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不样，他务必要深入工作现场没发任何项大的问题......”。

6、“.....其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。坐不下，忙不停，学不进，难坚持是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从实际入手，取得了较好的效果。时光上落实我们班的时光都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时光或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大部分员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这规定也就成了组员的自觉行动。资料上切实我们把长短配套，以短促长。长即以帮忙组员树立正确的人观世界观，加强基础教育的学习，主要有理想纪律道德法律主人翁意识班组精神等资料......”。

7、“.....针对组技术水平如何实际工作能力怎样能否胜任所从事的工作不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进步提高。要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正，高标准严要求，坚决纠正马虎凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责吃苦耐劳无私奉献的爱岗敬业精神另方面，要针对不同人员的个性脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心，考虑不同处理方式会产的不同效果。本人参加工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在实践中不断摸索领悟总结和提高。要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派......”。

8、“.....正确处理情理法的关系，对班组成员工作上要严格要求丝不苟，在活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造心性和创造性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。个团队的凝聚力是无形的精神力量，她是个团队力量的体现，团队成员对团队荣誉感决定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者就应着重思考的问题。这次学习机会对我而言是难得的，也是十分有用的。我意识到在了解管理知识的同时，还就应懂得前瞻的管理理念管理艺术技巧。班组建设不是朝夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为安全礼貌团结向上凝聚人心汇集人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强......”。

9、“.....每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全稳定持续健康的发展，才会有旺盛的活力和命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。我相信，这只是个好的开始，剩下的还需要我不断地学习和班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。要理清工作思路，做到心中有数。作为名班组长，首先要清楚自己要做什么能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，班车的变动情况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每个成员的技术水平如何实际工作能力怎样能否胜任所从事的工作不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进步提高......”。