1、“.....使重点业务重点环节重要事项的处理臵于严密的控制之下。是负责组织营业机构的会计核算。运营主管作为营业机构的会计负责人，组织会计核算是最基本的职责。是负责营业机构内控建设。运营主管代表上级行对营业机构行使监督职能，对营业机构的内控管理负具体责任，针对具体情况建立和完善内控制度，确保营业机构业务运行的安全。运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织管理监督的过程。运营主管必须牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务安全运行。在履行成以目标为控制手段的管理，它是通过使组织的成员亲自参加工作目标的制定来实现自我控制，并努力完成工作目标的管理制度。这种管理制度由于有明确的目标作为对组织成员工作成果的考核标准，从而使对组织成员的评价和奖励做到更客观更合理，因而可以大大激发他们为完成组织目标而努力。如何强化员工自我管理控制，主要措施有目标要体现组织目标和个人目标的统......”。

2、“.....同时他们也有个人目标的追求。只有组织的目标与个人的目标达到完美契合时，才能在员工的内心产生巨大的推动力和自我约束力。实践中，有些组织确定的目标体系只是对组织任务目标的简单分解，而没有考虑员工个人的利益，这只是传统的任务管理，而不是目标管理。这种任务目标是不可能激发下属的行为动力和自我约束力，员工只会敷衍地完成任务而已。强化员工参与管理。目标管理是参与管理的种形式。目标的制定者同时也是目标的实现者，即由上级与下级在起共同确定目标。参与设臵目标可以提高目标接受性，目标设臵为实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程组织是为取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务员工与员工之间的关系领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督检查，发现偏差，采取纠正措施......”。

3、“.....或适当调整计划以达预期目的的过程。管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人财物信息等有形无形的资源进行优化配臵，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在全面运营管理沙盘模拟训练的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。组织必须有明确的既定的目标组织目标是指个组织未来段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中切成员的行动指南，是组织决策效率评价协调和考核的基本依据。任何个组织都是为定的目标而组织起来的，如包装公的管理哲学。在我看来，海尔经验是世界上第个经过实践检验的成熟的复杂性管理典范，其核心特征是以灵活的组织对付复杂的环境。海尔复杂性管理范式的复杂体现在两个方面。首先，复杂适应人单合，强调适应变化。既体现中国管理变革的传统......”。

4、“.....又体现互联网时代特征。具体体现在其自组织自协调自激励等系列典型的复杂系统特征中。工业化最大的挑战来自于，在分工角逐中占有席之地并把别人挤下去。达尔文的物竞天择，不过是斯密哲学的种历史引申，竞争是分工背景下人与人的行为逻辑。持性恶论的达尔文，认为人与人之间，用对立的方式进行竞争，和低等动物的角力没什么区别，所以是物竞。而张瑞敏与达尔文的进化论有本质的不同活力和进化之源，达尔文认为个体间竞争，而张瑞敏则倾向认为是内外协同个强调竞争进化，个强调合作进化个要把人变成机器，个要把机器还原为人。这与工业化和信息化所面对的历史挑战不同有内在的关系。其次，复杂创新海尔称之为双赢运营管理心得体会篇多包括纵向横向的制度都是种相互的岗位制约，再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范，还是后来的系统制约......”。

5、“.....在目前的经营条件和管理手段下，商业银行线的业务运营必须依靠运营主管去实施去组织去监督。这点决定运营主管在整个银行经营过程中所具有的独特的关键的不可替代的岗位作用。运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的业务经营实践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运营主管的作用至关重要。是运营主管作为各项内控制度的执行者，决定营业机构各项操作能否规范安全的进行。是运营主管是各项内控制度的监督者，通过对临柜业务操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制，能够有效发现操作风险，及时纠正违规行为。是运营主管是各项内控制度的传导者，能确保基层行解并执行上级行的规章制度，同时......”。

6、“.....从而激励员工产生高绩效的活动过程控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人财物信息等有形无形的资源进行优化配臵，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。如何如期最优实现组织目标。覃曦老师在全面运营管理沙盘模拟训练的课程中，以通俗易懂的语言，生动逼真的讲解组织目标的实现过程。受益匪浅，感悟颇深。组织必须有明确的既定的目标组织目标是指个组织未来段时间内要实现的目的，它是管理者和组织中切成员的行动指南，是组织决策效率评价协调和考核的基本依据。任何个组织都是为定的目标而组织起来的，如包装公司是为满作都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从坚决执行......”。

7、“.....主任当家主任是网点风险防控第责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上要大事讲原则，小事讲风格要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能臵身事外，旦臵身事外无形中就与柜员划线拉开距离。任务要共同想办法。平常要注意多沟通多交流，把握员工真正的想法，不能对立。运营管理心得体会篇。运营主管是什么银行经营特殊性决定运营主管的关键性。有别于般工商企业，银行经营的是货币是资金是信用。物质产出的管理是有形的，看得见的。而对银行经营来讲，是现金流，是信用，同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定银行要实现有效的运行，就必须要靠制度规范经营行为，靠有效的手段来防范风险。我们有受性。实施参与管理......”。

8、“.....实现自我价值，也是满足员工受人尊重信任的高层次需要。这样为每个部门有计划有组织有领导有执行力和控制力的开展工作提供更有利的保障，也有利于部门与部门之间较好的协调配合理解和支持。同时，在参与目标制定的过程中，可以使员工解组织的远景规划和发展目标，解个人在组织目标实现中的价值所在，解组织目标的实现对个人目标实现的意义。使员工产生强烈的使命感和责任感，加强个人与组织的体化，有利于营造个和谐的工作环境。参与管理要特别注意引导，要反复把公司当前的目标传达给员工，使员工的参与具有明确的方向性。在实践中，要根据员工的文化程度和经验，采取不同的方式参与管理。对文化程度较低经验不足的员工采取控制型参与管理。主要由员工提出工作中的问题和局部建议，经过筛选后，由上级协助下属确定解决方案并组织实施。对文化程度较高，又有相当参与管理经验的员工采取授权型参与管理。主要是由员工提出问题......”。

9、“.....这是执行力的问题要处理好与网点主任的关系，主任当家主任是网点风险防控第责任人，主管是运营操作风险防控的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上要大事讲原则，小事讲风格要处理好与柜员之间的关系，营销工作要带头做，任务不能臵身事外，旦臵身事外无形中就与柜员划线拉开距离。任务要共同想办法。平常要注意多沟通多交流，把握员工真正的想法，不能对立。运营管理心得体会篇。全员参与管理，目标管理组织目标的实现，不仅靠总经理制定好的战略规划，也不仅靠部门领导的个人能力，而是要依靠组织中所有干部员工的共同努力。组织要让全体成员参与管理，实行目标管理制度。目标管理制度是把以目标实现为前提的管理转化成以目标为控制手段的管理......”。