1、“.....谈下几点意见。公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁利益，通过约束些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但定是需要的，保证集体步调致所必须的。各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，固本。方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的致性。前段由霍元盛副总干部作风整顿发言材料合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安工作中呈现的问题......”。

2、“.....上级机关兄弟部门及下属都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的致性。西天取经的唐僧分天下的刘备梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在起，向着共同的目标努力。上梁不正出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙些没必要的事情些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序没有条理，事情就会办的团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，定要把作风整顿与推动工作执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中......”。

3、“.....前段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要认知，提高业务水平，提高服务质量。具体措施针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家干部作风整顿发言材料同志们刚才，对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求。现在，我从公司行政管理层面，谈下几点意见。公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起公司机构良好运转......”。

4、“.....该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙些没必要的事情些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序没主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。干部作风整顿发言材料。实现的初步目标，各尽其责，各司其职。企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模梁歪，各主管领导定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。干部作风整顿发言材料。具体措施针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓认知，提高业务水平，提高服务质量。具体措施针对中层领导及干部队伍，要建章立制......”。

5、“.....方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安工作中呈现的问题。公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关兄弟部门及下属玩游戏，聊天看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不干部作风整顿发言材料条理，事情就会办的团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，定要把作风整顿与推动工作结合起来......”。

6、“.....在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安工作中呈现的问题。公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关兄弟部门及下属遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保得到有效解决。干部作风整顿发言材料。实现的初步目标，各尽其责，各司其职。企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累......”。

7、“.....具有了定的技术资金机械设备等物质基础。但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管化施工，具有了定的技术资金机械设备等物质基础。但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。推行标准化，首先要求所做的事情条理化规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅认知，提高业务水平，提高服务质量。具体措施针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划安排，确保完成对项目进行的工作提高指导，出主意想办法......”。

8、“.....充分体现公司作为责出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙些没必要的事情些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序没有条理，事情就会办的团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，定要把作风整顿与推动工作起的大反思大检查大整改活动的进步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。推行标准化，首先要求所做的事情条理化规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情......”。

9、“.....在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安工作中呈现的问题。公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关兄弟部门及下属部发起的大反思大检查大整改活动的进步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙些没必要的事情些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序没有条理，事情就会办的团糟。作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作......”。