1、“.....是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模自公司不同的单位，新的组织结构运行有个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想疙瘩。基本上做人，确定入党积极分子人，拟发展党员人，有名预备党员年内转正，党的队伍在不断发展壮大。加强班子自身建设，集体凝聚力和战斗力显著增强。强按照科学管理和谐发展的企业重要思想要求，党总支坚持把团结务实创新廉洁作为领导班子建设的总要求，不公司总支副书记述职报告的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当面的中坚力量分公司个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子项目质量项目安全项目诚信的的问题......”。

2、“.....提高了项目班子成员自我分析管理约束的能力，促进了班子员工的和谐。公司总支副书记述职报告。我们在湘钢项目部，设立了共产党员挂牌上岗，表现出了共产党员吃苦在前，享受在后的高尚风格，为项目员工起剔除杭钢事故的效益磨损，分公司仍将完成公司年度费用的上缴。是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员道及时建立了人才的能力导向业绩导向成就导向机制，把内部有能力有潜力品质自公司不同的单位，新的组织结构运行有个磨合阶段，如何缩短磨合期，是班子运行班子建设以及完成年度管理目标的关键。在日常工作中，有针对性的找中层管理干部谈心，摸清思想动向，进行领导层心交心，真心实意地交谈，解除部分思想疙瘩。基本上做提前实现全年任务。加强分公司党组织建设和宣传思想政治工作，战斗堡垒和先锋模范作用突出。加强班子自身建设......”。

3、“.....强按照科学管理和谐发展的企业重要思想要求，党总支坚持把团结务实创新廉洁作为领导班子建设的总要求，到了党政心，遇事勤沟通并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么做什么最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在是站稳湘钢攻克杭钢，确保产值上规模。本人与班子成员道紧紧围绕公司的年度总目标，认真实施公司分解分公司年度产值个亿目标的组织管理，作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上，打破事故以及工程场，本人也存在许多问题，是理论学习与实际结合还不够是对各项规章制度的落实检查督促不够是在工作中，有时存在畏难现象，想多办些实事，却力不从心。今后本人将按照公司党委的要求，认真履行岗位职责......”。

4、“.....提升了施工项目全员安全管理意识。是结合实际，形式多样，搞好宣传教育。总支就宣传报道和形象策划，按照企业统实施的系统，加大了企业宣传与形象策划的力度，全年向公司企业风投稿篇，其中两篇被十冶报采纳到了表率作用在杭钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点，在烧结工程中建立了以生产经营为中心的个青年突击队，激发了青年健康向的劳动热情，促进了工程管理目标的实现。年内，发展党员名，向党组织递交入党申请书到了党政心，遇事勤沟通并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么做什么最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才......”。

5、“.....成为分公司独当面的中坚力量分公司个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子项目质量项目安全项目诚信的推行项目经济责任制，不断完善项目班子岗位职责，有效地促进了项目成本管理，提高了班子的管理能力。通过合理的施工组织与方案优化，发挥了人财物的最大效应，且以最低的投入满足合同要求。尤其是在杭钢和江阴工程的签证与结算中得到了最佳体现。公司总支副书记述职报告而贡献自己的力量加强综合管理，营造项目文化氛围在公司制度有限，管理无限的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模效益人才实施了系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造了较好的项目文化气氛。公司总支副书记述职报的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当面的中坚力量分公司个重点项目由他们组织施工......”。

6、“.....从而增强了项目班子项目质量项目安全项目诚信的行政建议，在条件允许的情况下充分满足管理人员尤其是中层管理人员自动化办公的需求，为促进部分管理人员尽快掌握电脑与网络操作技能，各支部组织开展了党员团员帮教活动，使部分不懂电脑和网络的中层管理人员学会了般操作，提升了管理素质。年来，采取专业队作业承包部门管理目标责任制全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力，实现了杭钢烧结工程步步跟进湘钢工程没有条件创造条件的生产势头。全年可完成工作量亿元以上，产值目标提前实现全年任务。加强综合管理，营造在湘钢厂内公共区域设置了较大的企业形象宣传广告牌在杭钢项目部制作了对内宣传黑板报块，出版了期综合性宣传栏。从而起到了外树形象内促管理的作用。由此本人被评为年度集团公司优秀通讯员。是推行办公网络化，促进管理信息的传递。总支积极到了党政心......”。

7、“.....及时掌握职工在想什么做什么最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在可塑性，为全面实现分公司年度目标奠定了坚实的人才基础。是认真总结杭钢事故的经验和教训，在全分公司狠抓了安全管理，完善了内部安全管理职责，制订了员工安全管理手册及现场防护与应急预案，充分利用影视板报知识问答等宣传媒体，织就和营造了剔除杭钢事故的效益磨损，分公司仍将完成公司年度费用的上缴。是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员道及时建立了人才的能力导向业绩导向成就导向机制，把内部有能力有潜力品质场地工序资金设计图纸甲供等影响与限制，采取专业队作业承包部门管理目标责任制全员劳动竞赛等绩效考核措施，充分挖掘了全体员工的内在潜力......”。

8、“.....全年可完成工作量亿元以上，产值目标目文化氛围在公司制度有限，管理无限的企业理念指引下，党总支配合行政，围绕着企业规模效益人才实施了系列管理措施，加强和改进了分公司思想政治工作，营造了较好的项目文化气氛。是抓项目班子管理，促效益增长。围绕着工程的人机料等环节，积极公司总支副书记述职报告的人才发掘出来，加以重用。大胆启用已经发展成熟的青年人才，使名青年人才进入项目重要管理岗位挂职锻炼，成为分公司独当面的中坚力量分公司个重点项目由他们组织施工，均实现了预期的工作目标。从而增强了项目班子项目质量项目安全项目诚信的。本人与班子成员道紧紧围绕公司的年度总目标，认真实施公司分解分公司年度产值个亿目标的组织管理，作出了不懈的努力。在今年施工生产任务繁重困难巨大的情况下，能够积极主动，迎难而上......”。

9、“.....分公司仍将完成公司年度费用的上缴。是抓人才培养，优化人才配置。在今年分公司总量不断扩张的情况下，造成了分公司人才的紧缺，本人与班子成员道及时建立了人才的能力导向业绩导向成就导向机制，把内部有能力有潜力品质了党政心，遇事勤沟通并深入了解职工群众的思想动态，及时掌握职工在想什么做什么最关心的是什么。通过和职工的多次谈心，把职工最关心的问题列出来，随时和行政领导沟通，化解了些工作中的矛盾。党总支根据群众反映的问题及项目领导班子存在的断加强领导干部理论学习强化民主集中制建设抓好党风廉政教育切实改进思想作风和工作作风，不断加强班子建设，不断提高工作水平和组织能力，领导班子和干部队伍建设取得了定的成效。随着安装分公司的设立与组建，分公司和各项目部领导班子人分别来到了表率作用在杭钢项目部，开展了党建促团建，项目党支部根据团员青年活泼好胜的特点......”。