1、“.....本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，大网站提供的简历，实际面试总人数为人，其中和热线的简历数较多，分别占比和，人数最少，占比，差距很大。从面试合格率来看，大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外......”。

2、“.....除在职员工简历面试合格简历等，还增加了黑名单，如个别面试者无正当理由未报。性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。招聘工作总结，相关数据分析招聘完成率分析如图显示，除运维部招聘完成率达，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用，面试放鸽子的比较多面试合格人数为人，占实际面试人数比为，要加强对简历精准度的筛活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动......”。

3、“.....音乐响起，下午茶开始，点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造个更富有凝聚力的创业团队,。司龄结构分析我司平均司龄为年，反映出公人力资源部门年终工作总结篇我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。人力资源部门年终工作总结第篇时间过得真快，年又到底了......”。

4、“.....给我们公司带来了活力提供新鲜血液，更是完成了公司安排的任务。年过得充实满足，现在我将我这年的工作做个总结。甄选人才我们人力资源最主要的任务就是为公司各个部门提供新鲜的血液，个公司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了关，第关是电话面试，考察人才的应对能力，第关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内，伙伴将引导您了解公司文化制度流程等，有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前，就会提前与部门负责人确定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人......”。

5、“.....另外，公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会，公司每两周举办次，参与人员为试用期员工及员工的伙伴，员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由部分组成入职当天作情况，促进了各部室的工作开展是月份，我部为进步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿......”。

6、“.....解决，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。人力资源部门年终工作总结篇。年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展大发展的催化剂，在感悟着过去的年的点点滴滴中的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大，男性员工占，女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。招聘工作总结，相关数据分析招聘完成率分析如图显示，除运维部招聘完成率达，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。人力资源部门年终工作总结篇。产品运营部的离职率高达，其中有属于被动离职，部分是新员工试用不合格......”。

7、“.....属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行创业等。另外，司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例，网络招聘大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，大网站提供的简历，实际面试总人数为人，其中和热线的简历数较多，分别占比和，人数最少，占比，差距很大。从面试合格率来看，大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行内部人才推荐奖。另外，职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程......”。

8、“.....完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。完善公司制度，尽可能的人性化多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。培训工作总结年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下落实和优化伙伴制度伙伴制度其实跟导师制差不多，伙伴的主要职责包括入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内，伙伴将引导您与您共进第十是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于讨论阶段。十是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配臵的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织采购发放......”。

9、“.....年工作设想继续秉承团结务实开拓创新的企业精神，将下年度的工作设计制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。完成职工工龄确定工作。建立绩效考核评估方案并组织实施。招聘人数相关性分析如图显示，本年度电话通知面试人，实际面试人，占通知面试人数比为，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从年年的报名。我部门对这些人员通过笔试面试体检等方式逐筛选，共有被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液是根据市里的有关规定，养老保险在年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从年月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了的信息......”。