1、“.....品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习步调致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有必须的帮忙。经过这年的学习，我对品质管理也积累了必须的经验，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这年里大家都有做出必须的成绩，有必须的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的方，另外因公司组织架构的调整及年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应当做好部门人员学习专业知识组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作进取性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作......”。

2、“.....良好的工作氛围对工作效率的提高也有必须的帮忙。经过这年的学习，我对品质管理也积累了必须的经验，从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。虽然在这年里大家都有做出必须的成绩，有必须的成长。可是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的方，另外因公司组织架构的调整及年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，期望在新的年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善。培训系统化规范化。这年来，目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我期望后续经过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的本事实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。我们技术质量部在精细化管理上还存在些不足......”。

3、“.....由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情景不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每位人员自觉学习和运用精细化管理理念。针对年出现的问题及现场环境特点，我认为年的工作重点有以下几个方面加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时提高。技术会审方案完成后要进行技术会审，经过开会形式讨论可行性，最终确定施工方案。避免和减少出现不应当犯的，而延误工期。加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管......”。

4、“.....方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责个工号或个区域的施工计划质量控制工程量的核算以及与监理业主沟通处理施工中产生的问题另方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。经过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。经过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前构成了个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题困难和困惑，我们都能够做到随时准备供给帮忙。这年以来，这方面例子很多，比如同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作......”。

5、“.....应对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资品质年终总结篇的处理方法退货维修品的如何跟进对单销单的工作收发速递的注意事项等。除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。品质部的中期规划从基础的做起，从细节的开始，努力推行的管理。加强企业文化的宣传和学习把品质部打造成个优秀的严谨的务实和高效的部门,并努力使之成为公司其他部门学习的典范,在最短的时间内，让品质部的专业度有个质的提升，提高的品牌形象,市安监局年度工作总结及下年工作安排招商局年度工作总结范文水利站年度工作总结品质年终总结第篇年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮忙下，较好完成了这年来的各项工作任务，素质思想和人际交往方面都有了更进步的提高......”。

6、“.....本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习知识具有强烈的职责感。进取主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责对待有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自我心中有数，另方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面管道达因数在个设备台其中非标设备台钢结构吨土建方面完成个工艺装臵，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了食品项目兴化工有限公司扩建工程等项目的投标工作。其次......”。

7、“.....我认为我们技术质量部比以往取得了明显的提高。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新特精强企之路，强化施工管理。年在施工管理方面主要做到了以下几个方面完善质量管理，健全规章制度，把质量职列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情景，作出合理的工作安排或调整,如因故未能完成的周计划，相关部门要供给知会函，并作持续跟进。提议将外发组合并到品质部统管理,这样有利于品质标准的统管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理,提议皮草类饰品类鞋子等单，要安排进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。品质部退货组......”。

8、“.....节省人工。品质部各小组的培训计划根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。成衣组计划节课，重点讲解检验标准检验步骤检验方法，对不合格品的处理等退货组计划节课，主要讲解特卖品维修品合格品废品等如何整理入库。洗水组计划节课具体讲解如何根据洗水上头的指引作干洗或湿洗的测试以及洗水的流程国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。包装组计划节课，主要讲解包装方法及注意事项送货收货的交接手续及自我行为规范等。售后服务组计划节课，重点讲解返修臵做些品质的文化宣传标语。工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水样要坚持顺畅,首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时准确果断处理品质问题对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案此项需由公司安排时间专门开会讨论，目的是为了能够迅速的解决问题......”。

9、“.....这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是让品质部贯穿整个生产流程,具体表现为面料回厂后，要第时间安排面料进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职责。辅料回厂后，凭送货单交由查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续同时要做好次品率及损耗的确认记录。品质年终总结篇年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户供给期望应进取主动的参加公司内部各单位各种机构组织的培训，及时了解市场客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做好品保部门的管理......”。