1、“.....由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了基础检制制度为了严格控制施工质量，把着层层管理的原侧，严格实行施工队初检工区复检质检部终检的检制度，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员不足的缺陷整改通知单和联系单制度为了严格的做到质量过程控制，我节和疏漏。发展的主要工作及其效果在部分采用跟进检查工作计划落实责任职员提出时间和质量要求有总结评价的工作发展方式，定程度地晋升了部分的执行力。发展按工作计划完成情况按日常工作完成情况按工功课绩考核部分的考核激励轨制，定程度地进步了部分成员的工作意识责任意识和工作效率。与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的车辆停放秩序环境卫生状况客户服务机电维修安全管治有了定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升......”。

2、“.....下步工作计划细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。将线和吸气管柔性线，超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调，厂内安装和调试。年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。自身的能力和水平有定的差距，在协助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用......”。

3、“.....成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的掌握新项目新技术的掌握还有较大的差们不懈努力。，狠抓了新品研究的工作年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如发动机和系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性合理性现实性强调执行计划的严肃性年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题，保证计划的顺利实现。年完成样机台的研制，超短发动机批量生产......”。

4、“.....变速器改进档型进入批量生产。技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，质量主管述职报告篇的工作安排，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我非常重视团队精神和服从意识，深知思想和行动上与保持致才是提高工作效率的思想基础，领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成，我经常深入基层线，并把存在的问题和自己的意见及看法能及时给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。综上所述，任职近年来，虽然在自己的岗位上做了些工作，取得了定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在对有关理论掌握仍不透彻，需继续加强理论学习，提高理论水平。对质量管理的工作经验不足，对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总结，提高业务技能。下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实些。本人自信心不足，工作中主观能动性和创新性不够......”。

5、“.....在我及质检员能及时准确地掌握产品防预防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。总之，针对存在的这些问题，我将认真总结经验，进步加强学习，不断地提高自己的工作能力和工作方法，加强与部门之间的沟通，对产品检验严格按照流程认真执行，对产品关键部位加强控制，把工作做到位，提高自己的工作能力。述职人年月日质量主管述职报告第篇在股份公司我主管技术和质量工作，年是股份公司市场占有率提高销量产量不断加的年，是质量稳中有升的年，年我主要做了如下工作，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控，而质量又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大行交流沟通。尽职尽责......”。

6、“.....因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作，我在思想上积极要求上进，除认真学习国家有关药品法律法规政策外，还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济政治文化等方面的理论知识，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体智慧，把每项工作做好。讲求实效待人处事上光明磊落诚实守信在工作期间做到衣着整洁得体语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极配合公司领导工作的检查监视。述职人年月日质量主管述职报告第篇月份开始担任质量部主管的职务以来有种莫名的压力，工作热情忽高忽低，要做的事很多......”。

7、“.....根本就不会找到工作的乐趣。加上自己做的工作不是太尽人意，出了不少质量事故，给公司造成不少损失。按计划组织实施检查修正的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间质量和效果要求跟进检查落实整改。按落实岗位责任按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾的方法管治，制定了相应的岗位职责考核轨制考核办法等。按与相关部分进行轨制性沟通紧密亲密发展协作和配合的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。发展的主要工作及其效果在部分采用跟进检查工作计划落实责任职员提情况进行总结，并指明质量管理存在不足之处，制定下阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。进行施工工艺交流，完善各项施工工艺在工程开工后，根据各个工作面的施工情况，组织专项工艺交流......”。

8、“.....如在年月份进行了大体积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动，主要从混凝土的浇筑顺序振动方法养护措施等各方面进行了各项专项指导，并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底，特别是对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明，要求质检员对质量控制关键点进行严格把关，确保混凝土质量。质量管理培训制度为了提高员工的质量素质，增强质量意识，在整个施工过程中，多次组织项目管理人员及劳务管理人员进行质量管理培训与交流。如在年月份组织项目管理人员进行了长城杯质量管理要求的培训，并将长城杯的各项质量管出时间和质量要求有总结评价的工作发展方式，定程度地晋升了部分的执行力。发展按工作计划完成情况按日常工作完成情况按工功课绩考核部分的考核激励轨制，定程度地进步了部分成员的工作意识责任意识和工作效率。与相关部分配合，发展项目的品质整改工作......”。

9、“.....有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。质量主管述职报告篇。产品检验方面车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行检验，避免不合格产品批量性生产。对不合格品严格控制防止不合格产品转入下道工序。提高质检员的业务水平。加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性完全性进行次考核，防止错检漏检现象的出现，确保质量责任制度为了更好的实现对现场的质量管理工作，将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新工艺施工时进行现场控制，设臵专人负责过程质量控制。分包队伍进场交底制度所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其了解项目的切管理规定，为其与项目更好的配合样板制度为了更好的完成项目的质量管理......”。