1、“.....全力推进城信等级管理。为了增强对辖区卷烟零售户诚创新，抢抓发展机遇，全面推进可持续发展战略，市场稳定网络巩固管理创新，经济效益实现稳步增长，文明创建工作进展顺利，为全面推进烟草改革与发展事业迈出了坚实稳健的步伐。经济运行情况今年，我局营销部共销售卷烟箱，同比箱增加箱，增幅为实现销售收入万元，同比增加万元，增幅为，毛利总额万元，同比增长万元，增幅为，超额完成全年目标任务，综合毛利率达到，同比增长个百分点。从数字上分析来看卷烟销量销额都略有增长，但毛利总额同比增长幅度较大，达，综合毛利率也增长了个百指定代送客户经营场所的显著位置上墙。我们注重对指定代送客户被指定代送客户的服务与考核，同步启动了被指定代送户诚信等级考核记录被指定代送户上门服务与询查记录指定代送户月考核表。此外，我们还召开了指定代送客户规范经营专题会议，制定了卷烟指定代送户自律公约......”。

2、“.....指定代送户户，被指定代送户户。烟草专卖局营销部年度总结表彰会上的讲话同志们年是我局营销部转变思路奋勇争先再创佳绩的年。全体干部职工在岳阳市局公司以及市委市政府的正确领导和作动员会分乡镇召开明码标价工作动员会，出卷烟明码标价专题会讯，市长就卷烟明码标价工作还作了专题电视讲话，反响很好，客户普遍支持。现在全市城乡明码标价工作零包条包开口价到位，明码实价工作也有了良好的开端。客户关怀是制作了客户服务指南经营指导温馨提示会员天地等种共余份亲情服务联卡，客户经理逐家逐户分发到位。是做好对客户的生日问候与紧俏烟安排。是为所有客户制作了年新年贺卡，城区客户由客户经理送上门，农村客户通过邮局寄送。是建立健全了婚丧喜庆的用烟安排及烟草专卖局营销部年度总结表彰会上的讲话要求，对台送货车的相关人员统安排，定期实行逐片轮换。是打破多年来的固定送货线路，合理安排送货车辆......”。

3、“.....改变以往每天固定派出台送货车的做法，对片区送货量大的进行分解，对送货量小的实行整合。是着眼大局，做细线路调整方案。在掌握送货量送货户数送货里程油耗等情况的基础上，进步优化调整配送路线，并对边界辖区市场进行实地走访，为整合优化边界地区的送货线路作好充分准备。送货线路的优化整合工作，为我们在深化完善网络建设有效降低运营成本提高送货效率等个百分点。从数字上分析来看卷烟销量销额都略有增长，但毛利总额同比增长幅度较大，达，综合毛利率也增长了个百分点，这说明，我们品牌结构得到了进步优化，品牌结构效益正逐步凸现，经济运行质量和效益有了实质性的提高，有力地提升了核心竞争力与综合实力，实现了全年高开稳走的目标。卷烟经营网络建设与卷烟配送以做实省外卷烟本地市场培育工作为网建工作突破口，初步实现双赢。市公司先后组织召开了次网建工作现场会，给我们提供了学习经验相互沟通的好机会......”。

4、“.....我们提出了确电子档案，自动进行升降级同时，制定了诚信等级管理星级评定配套办法，使卷烟经营户更加理解和感受到规范经营守法经营给他们带来的利益。加大市场清理整顿力度，规范市场秩序。烟草专卖局营销部年度总结表彰会上的讲话。按时按质，配合搞好线路优化整合。送货线路优化整合工作是今年配送工作的重点，我们在没有经验借鉴的情况下，不等不靠，科学高效地做好了送货线路优化整合工作。是定期实行岗位轮换，要求所有送货车司机和发货员对辖区内所有片区线路与客户均做到烂熟于心，并按照部门志们年是我局营销部转变思路奋勇争先再创佳绩的年。全体干部职工在岳阳市局公司以及市委市政府的正确领导和关心支持下，以理论和重要思想为指导，认真贯彻落实党的大届中全会中全会精神，坚持要规范要改革要创新的行业工作重点，坚持规范治企网建强企素质兴企改革促企的企业工作方针......”。

5、“.....以科学发展观为指导，按照以人为本，深化改革，打造临烟网络品牌的工作思路，以行业两个维护共同价值观总揽全局锐意到规范经营守法经营给他们带来的利益。加大市场清理整顿力度，规范市场秩序。烟草专卖局营销部年度总结表彰会上的讲话。市公司确定省外卷烟本地市场培育为年营销网络建设的侧重点，我们视信任为责任，变压力为动力，进步提高认识，精心部署，狠抓落实，全面提升，有力地推进了营销网建工作的发展与辖区销量毛利任务的完成，取得了较好的效果。全年共完成省外卷烟销量箱，比全年箱分解计划还超过箱，超幅为，从而保障了辖区销量任务的全面完成。领导重视，建立省外卷烟本地培育讲评督查进取创新发展，以提高服务客户的能力市场控制力和企业综合竞争实力为目的，突出服务，深化改革，强化管理，注重创新，抢抓发展机遇，全面推进可持续发展战略，市场稳定网络巩固管理创新，经济效益实现稳步增长......”。

6、“.....为全面推进烟草改革与发展事业迈出了坚实稳健的步伐。经济运行情况今年，我局营销部共销售卷烟箱，同比箱增加箱，增幅为实现销售收入万元，同比增加万元，增幅为，毛利总额万元，同比增长万元，增幅为，超额完成全年目标任务，综合毛利率达到，同比增长通过向市政府请示汇报，重新调整了由李冬赐副市长任组长各相关部门负责人为成员的治理整顿烟草市场领导小组，并于月日召开了领导小组联席会议，对今后烟草管理工作及烟草打假打私和取缔无证经营等事项提出了具体要求。在政府的重视下，各部门通力合作，在月上旬对辖区内卷烟市场及无证经营户进行了清理整顿，共取缔无证经营户户，查获无证经营卷烟条，没收烟丝公斤。通过与职能部门的协作，使卷烟市场违法情况得到了有效遏制。优化服务，全力推进城信等级管理。为了增强对辖区卷烟零售户诚要求所有送货车司机和发货员对辖区内所有片区线路与客户均做到烂熟于心，并按照部门要求......”。

7、“.....定期实行逐片轮换。是打破多年来的固定送货线路，合理安排送货车辆。根据送货量大小的变化，改变以往每天固定派出台送货车的做法，对片区送货量大的进行分解，对送货量小的实行整合。是着眼大局，做细线路调整方案。在掌握送货量送货户数送货里程油耗等情况的基础上，进步优化调整配送路线，并对边界辖区市场进行实地走访，为整合优化边界地区的送货线路作好充分准备。役来抓，力争科室工作上档次创流，并成立了局目标管理考核领导小组。我们根据岳阳市局对单位工作的考核要求，将每项工作明确名牵头落实的责任人，并切实加强企业规范化建设，每月每季进行督查考核，形成量化目标与部门工作任务相结合，线上工作与全局工作相结合，两级考核目标同抓并举共同落实。同时，局目标管理考核领导小组每季度对各职能科室的工作进行考评考核，并进行通报每半年对在任的中层干部进行民主测评......”。

8、“.....注意中层干部的培养和关怀，确保中层保网络建设工作实现整体推进全面提升的奋斗目标，并在实践中取长补短，努力创新，按照规定的时间步骤和要求，做到安排项做实项。明码标价去年我们就在城区的超市与农村的忠防长塘进行了试点，今年岳阳县的卷烟明码标价经验总结出来后，我们在最快的时间内组织客户经理与协会人员现场参观学习，之后又专题向市政府汇报，得到重视与支持，将卷烟零售明码标价工作上升为政府行为，形成物价牵头，公安工商烟草部门联动的工作格局。我们先后召开了市长办公会协会小组长联系会城关地区明码标价工进取创新发展，以提高服务客户的能力市场控制力和企业综合竞争实力为目的，突出服务，深化改革，强化管理，注重创新，抢抓发展机遇，全面推进可持续发展战略，市场稳定网络巩固管理创新，经济效益实现稳步增长，文明创建工作进展顺利，为全面推进烟草改革与发展事业迈出了坚实稳健的步伐......”。

9、“.....同比箱增加箱，增幅为实现销售收入万元，同比增加万元，增幅为，毛利总额万元，同比增长万元，增幅为，超额完成全年目标任务，综合毛利率达到，同比增长要求，对台送货车的相关人员统安排，定期实行逐片轮换。是打破多年来的固定送货线路，合理安排送货车辆。根据送货量大小的变化，改变以往每天固定派出台送货车的做法，对片区送货量大的进行分解，对送货量小的实行整合。是着眼大局，做细线路调整方案。在掌握送货量送货户数送货里程油耗等情况的基础上，进步优化调整配送路线，并对边界辖区市场进行实地走访，为整合优化边界地区的送货线路作好充分准备。送货线路的优化整合工作，为我们在深化完善网络建设有效降低运营成本提高送货效率等协作，使卷烟市场违法情况得到了有效遏制。优化服务，全力推进城信等级管理。为了增强对辖区卷烟零售户诚信守法经营的透明管理，提升网络建设质量......”。