1、“.....解决了对客户多头营销问题。在市局层面首先将原发投合体制打破，分别成立发行局和投递局，发行局成立后履行发行专业化职能，对原投递揽收报刊任务在营销办法中明确的收入增长目标和的奋斗目标调整大板块业务结构加大县域邮政发展力度进步理顺经营机制，推动业务快速发展。春节刚过，我局又召开了全市经营服务工作会议，区公司刘晓兵总经理亲临会议并做出重要指示，进步使我们统了思想，坚定了信念，鼓舞了斗志，树立了信心。个专业局分别对本专业全年业务发展进行了规划部署，制定业务发展规划，明确项目进度安排，确保顺利有序实施。虽然业务发展增幅与奋斗目标创邮政发展新高，整体经营压力较大，但广大干部职工思想观念上发生的深刻变化，为各项业务发展带来了强劲动力。上半年，部分专业发展突飞猛进，推动了整体业务的快速发展，邮政连续个月收入增幅完成进政工作会议精神，紧紧围绕以深化改革促进发展......”。

2、“.....结合实际统筹安排真抓实干不断进取，业务规模不断扩大，收入质量明显提高。截至月底，全市共完成邮政业务收入完成万元，同比增长，完成进度，收入规模列全区第位，业务收入增幅与完成进度均列全区第位，初步实现了较好较快发展。总结和分析原因，我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点思想观念的转变，为局邮政发展提供了不竭动力思路决定出路，观念决定发展。拥有科学的经营理念，昂扬的工作激情可以造就个企业，成就番事业。今年以来，我们着力解决广大干部职工在思想认识思路理念工作热情等方面存在的问题，取得了明显成初现成效，对现业函件专兼职人员完成次培训工作对旗县函件专职人员完成次培训，近期正准备针对不同行业召开各类推介会，营销能力水平进步增强。月累计完成收入万元，完成预算目标万元的，同比增长全市全年收入预计完成万元，同比增长。集邮业务结合当地的实际情况，积极捕捉商机......”。

3、“.....魅力磴口集邮画册报社周年社庆河套密瓜节市医院周年院庆广电局周年社庆等项目，目前塞上明珠，魅力磴口集邮画册和报社年社庆项目已进入操作阶段，预计实现收入万元。其他项目也正在积极的进行洽谈设计。报刊业务月份完成收入万元，完成预算目标万元的，同比增长，全市流转额完邮政局工作总结暨经验交流使资源达到优化配置。强化成本费用预算控制，提高支出的边际效益。对于各项业务的代办费提成各项奖励办法的出台，都经过各责任中心制定，并且计入各责任中心的损益核算中，因此，各责任中心主动算账，以最低的代办比例和最好的奖励办法发展各自业务，这样解决了以往局里对业务发展投入不平衡的矛盾局面，也减轻了财务部门对成本费用控制的压力，同时推动了计划财务管理关口的前移，实现了财务行为与业务行为的紧密结合。切实加强人力资源管理在分配机制用人机制激励机制上下功夫作文章......”。

4、“.....在分配机制上，针对全市邮政企业劳务用工薪酬标准不统的情况，市局根据具体情况结合地改革造成的波动，业务发展不仅未受影响，还获得了进步发展。是粮补资金顺利发放，邮政与银行配合默契，除前旗为全区试点旗县外，其余个旗县区全部交由邮政代发是以邮政整体为出发点，制定业务发展措施。以普遍商业的服务标准，着力推进邮政通信服务质量的提高。正确处理普遍服务与商业服务的关系，做好属于普遍服务范畴的具体服务工作，确保按国家规定的标准服务按照市场竞争的原则做好商业服务工作，注重满足客户的个性化需求，以高标准高效率的服务赢得商业客户的满意，促进企业业务发展和整体效益的提高。以上是我局上半年工作的经验体会和下半年主要工作思路，在此与大家做简要交流，不妥之处，还各责任中心负责人与责任中心会计共同参与，从旗县专业化部门各营业网点生产班组编制，逐层上报审核汇总，编制了以责任中心为线条的预算......”。

5、“.....形成了条与块相结合的经营预算，在区公司要求做到级责任中心损益核算的基础上，编制了级责任中心损益预算。同时，确定了专业责任中心损益预算中各专业的结算后利润率指导指标，具体专业利润率为函件包件报刊保险速递物流金融。剩余的成本费用空间由各专业责任中心负责人控制，使各专业的经营自主权有了更大的机动性，促使各主业去追求些高效业务，避免了经营与效益脱钩投入与产出脱钩。通过对利润率的考核，促使各责任中心主动减员或增效专业局旗县局及各支撑辅助部门各尽其职各谋其事，比学赶帮不甘人后的良性内部竞争格局。在这种良好的发展态势下，今年月日，我局召开了全市工作会议，区公司到会并做了重要讲话。我局进步明确了的收入增长目标和的奋斗目标调整大板块业务结构加大县域邮政发展力度进步理顺经营机制，推动业务快速发展。春节刚过，我局又召开了全市经营服务工作会议......”。

6、“.....进步使我们统了思想，坚定了信念，鼓舞了斗志，树立了信心。个专业局分别对本专业全年业务发展进行了规划部署，制定业务发展规划，明确项目进度安排，确保顺利有序实施。虽然业务发展增幅与奋斗目标创邮支机构划归物流公司管理，并组建农村分支机构物流农资销售配送服务平台，改革的具体方案正在研究制定中。邮政局工作总结暨经验交流。邮政局工作总结暨经验交流今年以来，邮政局认真贯彻落实全区邮政工作会议精神，紧紧围绕以深化改革促进发展，以加快发展推进改革的总体思路，结合实际统筹安排真抓实干不断进取，业务规模不断扩大，收入质量明显提高。截至月底，全市共完成邮政业务收入完成万元，同比增长，完成进度，收入规模列全区第位，业务收入增幅与完成进度均列全区第位，初步实现了较好较快发展。总结和分析原因，我们认为取得较好成绩主要得益于以下几点思想观念的转变，为局邮政发展提供了不竭动政发展新高......”。

7、“.....但广大干部职工思想观念上发生的深刻变化，为各项业务发展带来了强劲动力。上半年，部分专业发展突飞猛进，推动了整体业务的快速发展，邮政连续个月收入增幅完成进度位居全区前列，取得了令人可喜的成绩。发展模式的创新，为邮政发展带来了勃勃生机今年是邮政改革的关键年，特别是邮储银行的组建，为邮政发展注入活力的同时也带来了定的挑战。但我们首先在认识上保持了高度致，邮政与银行双方致认为，改革为邮政和银行创造了拓展全功能金融业务的发展平台，邮政与银行作为利益共同体，邮储银行是种特殊的专业化经营形式。基于这点，邮政银行改革工作进展平稳，没有发生任何扎实推进营销体系建设和发投及营业体制改革组建了市局大客户服务部专业化公司旗县专业化公司级营销体系，共有专职营销人员人。今年在邮储银行成立，营销人员总数减少的情况下，优先解决重点专业人员配置。自月份开始，按规定配齐了函件专职营销人员......”。

8、“.....初步解决了函件专业营销人员不足和队伍部稳定的问题。结合中小企业走访，制定标准化客户信息采集管理共享使用办法，保证客户信息在各专业部门共享使用，解决了对客户多头营销问题。在市局层面首先将原发投合体制打破，分别成立发行局和投递局，发行局成立后履行发行专业化职能，对原投递揽收报刊任务在营销办法中明确。强化成本费用预算控制，提高支出的边际效益。对于各项业务的代办费提成各项奖励办法的出台，都经过各责任中心制定，并且计入各责任中心的损益核算中，因此，各责任中心主动算账，以最低的代办比例和最好的奖励办法发展各自业务，这样解决了以往局里对业务发展投入不平衡的矛盾局面，也减轻了财务部门对成本费用控制的压力，同时推动了计划财务管理关口的前移，实现了财务行为与业务行为的紧密结合。切实加强人力资源管理在分配机制用人机制激励机制上下功夫作文章......”。

9、“.....在分配机制上，针对全市邮政企业劳务用工薪酬标准不统的情况，市局根据具体情况结合地方经济水平重新制定进企业又快又好的发展。以综合专业的营销方式，着力推进营销体系的完善下半年，我们要进步落实和完善营销体系建设，牢牢把握营销模式的精髓，健全营销发展机制，进步细化营销方式，提升战略合作水平，加强营销管理和队伍建设，增强对客户资源信息的快速反应能力，不断提升市场拓展水平。以县域重点的经营战略，着力推进新发展格局的构建要加快县域邮政发展，深挖旗县邮政市场潜力。通过加快县域邮政发展，打造县域邮政经济增长点，加速县域邮政经济板块的形成，创造县域邮政经济增长新局面加快重点业务的发展推进，构建主次分明重点突出整体推进的发展形势，进而提升全市邮政的综合竞争力，形成邮政发展请各位领导批评指正。谢谢,更多范文，敬请登陆范文大全网,。邮务类业务紧紧抓住函件集邮等业务发展......”。