1、“.....报纸，广告，宣传和熟人介绍等。员工招聘方案在进行员工的招聘的表上具体说明员工的工作时间，身体健康程度是否能够适合于本行业。在面试时提出具体的专业问题来对聘用人员的专业方面做到个初步的了解，同时注意来应聘员工的每个细节动作，和言谈举止，这样可以对来应聘人员的素质做到初步的认识。同时在招聘时，务必要求应聘人员如实填写是否有工作经验，以便以后进入店内妥当安排工作。对店内的技师前台采购员杂工基本聘用方法如下技师招聘本公司是家汽车美容店，在聘用技师时主要对应聘的技师对汽车美容方面的了解为重点进行考核，只有对汽车美容非常了解的人才能够做的相当到位，这样才能够吸引顾客，所以在对技师招聘时有如下安排聘用人员对应聘人员当面提出相关汽车美容以及技术的问题，来考核其应聘者对自己专业的掌握。聘用人员对应聘人员提出相关作为厨师的应掌握的基本洗护方面的知识......”。

2、“.....来考评他的实际能力和工作水平。前台招聘只有良好的服务态度才能迎来广大人们的喜爱，所以在对前台招聘时也作出了以下方案聘用人员对应聘人员的基本服务作出考核。聘用人员对应聘人员的语言表达能力进行考核，说话是否流利，表达是否清晰明确。直接采用在现场展示自己的服务水平。采购员聘用方案如下诚锐汽车美容有限责任公司商业计划书对所在城市的美容器材市场非常了解。能够有效地正确地购买合格的美容用品送到。杂工聘用方案如下要求有较强的工作能力。要求对对公司的服务流程相当了解，这样才能有效的为公司服务。上班时间上采取轮换制度，如早上点到点的员工下午可以休息到点，在从点到晚上点。第二天开始的时候前天点到点的员工早上就要和前天早上点开始的员工换班，达到工作量合理。周六日采用单双号员工全天制度，以便给员工每周个休息日。工资大体，如下临时员工待遇基本工资元社会保障金元左右......”。

3、“.....满半月有定补助试用期三个月签定个月以上的劳动合同职业员工待遇基本工资元试用期基本工资元。试用期三个月签定定期劳动合同。在员工的适用期对其员工的不定期的作出考核，以来判断员工的能力和对平时的工作态度。招聘策略专业学校对口招聘主要通过参加应届毕业生洽淡会在学校举办招聘讲座发布招聘张贴网上招聘等四种形式。社会招聘主要通过参加人才交流会刊登招聘广告网上招聘等三种形式。公司内部出现空缺职位空缺职位是从企业内部补充还是外部招聘，这就是两种不同的选着。内部招聘和外部招聘都有他的优点和缺点，内部招聘可以激励员工，提高员工的忠诚和节约了公司的大量的费用，但是内部招聘的范围小，适合员工工作不足。诚锐汽车美容有限责任公司商业计划书外部招聘部能满足企业对新人的需求。针对这种情况，首先要合理的应用公司内部的员工，在内部员工有不足之前要做好外部招聘的准备......”。

4、“.....但是在外部招聘时容易出现招聘的人员经验不足，工作水平和方法欠佳。在这种情况下，作为人力部的管理人员要对这方面做到透彻的分析，和用合理的方法来获得有经验或有能力的员工到自己的店内工作。员工发展员工培训员工是企业的财富，对员工企业将给予最大限度的支持和发展空间，并将提供相应的上岗前辅导和在岗培训。要针对每个员工的不同的特点做出不同的指导和培训。培训的时间安排上是由店内具体经营状况来作出规定和调整。其中对员工的培养有定期的安排个或两个技师去学习，以来提高能力。安排合适的时间带领员工学习参观高等级汽车美容中心的服务管理方式。定期的安排针对自身美容技术的讲座。每过段时期就要对前台的礼仪和服务态度进行培训，以来很好的保证本店内的服务态度。对杂工进行实际的讲解和针对性的训练。绩效考评政策调整计划对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有考评记录......”。

5、“.....由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心诚锐汽车美容有限责任公司商业计划书试行标准量度平均分布考核方法，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置。加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。针对各个职业作出不同的考核标准前台每天的出勤，是否有经常迟到的现象，顾客对公司的前台服务态度是否满意，以及满意的程度，在服务中是否把自己不好的情绪带到了自己的服务当中。技师每名厨师在工作时的态度是否认真，对顾客提出有帮助的方案时是否采纳和考虑采纳过，在工作和学习中能创新些心得美容方案。采购员在采购中能否注意到物价的变化和变化趋势，对每日或每月采购下来的记录完整程度如何。杂工杂工的服务效率和工作态度，顾客的满意程度如何作出评价......”。

6、“.....同时还追求个人的成长与发展，以满足自我实现的需要。我们应站在每位员工的角度，帮助员工设立个性化的职业发展规划，这样不但有助于员工认识到自己在组织中的地位和未来的发展方向，还能帮助员工克服在职业目标实现中的困难和挫折，而且还可以有针对性地进步开发员工的潜能。针对店内不同的员工对他们的激励也是不同的，大致如下在开业个月后根据工作考核，能力突出工作努力的可以考虑提升到服务员领班，厨师长等。根据每月的考核如有下降可以考虑换掉提升其他人员。在物质上进行激励，如近几个月工作表现良好，迟到早退请假次数较少，工作能力突出的给予物质上的奖励。在工作中表现好的员工，会在出外培训的机会多余在工作中表现般的员工。报酬管理员工工资报酬与福利保障设计合理科学的工资报酬福利体系，关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历职级岗位及实际表现和工作成绩等方面......”。

7、“.....工资报酬应诚锐汽车美容有限责任公司商业计划书随着员工的工作职务升降工作岗位的变换工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险医疗保险失业保险工伤保险节假日等，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育良好的劳动工作条件等。第八章投资分析投资估算投资估算依据项目投资估算依据设计方案及有关说明，主要业务量按预计估算。项目其他费用按现行有关规定估计。项目造价指标参照贵阳市同行业的造价指标。按贵阳市年三季度同类设备的市场价格调整后计算......”。

8、“.....固定资产投资万元设备设施投资万元，预计在建设期第年初投资。预计诚锐汽车美容有限责任公司固定资产投资总额为万诚锐汽车美容有限责任公司商业计划书元。流动资金估算流动资金的估算采用扩大指标估算法，参照同类服务行业流动资金占固定资产投资的比例估算流动资金。流动资金垫支总额固定资产投资总额万元资金筹措诚锐汽车美容有限责任公司项目筹资方案发起人投资注入资金公司预计注册资本万元，等额股份万股。发起人组内成员全部以现金投入。预期公司第年的股利为，股利增长率为。由于企业刚刚起步......”。

9、“.....虽然市场前景很好，需求量很大，但外部竞争较大，风险较高，故投资人要求的期望报酬率为。期望静态投资回收期为年，期望动态投资回收期为年项目总投资不足的资金向贵阳银行申请贷款贷款额度万元，年利息率，贷款期限年等额还本付息。公司适用的所得税税率为。公司资金成本率其中投入资金资金成本率贷款资金成本率投资者退出方式诚锐汽车美容有限责任公司商业计划书股份转让股东回购分红股转债发起人股份减持第九章财务分析销售收入和经营成本估算销售收入估算根据预测的产品价格及设计运营能力，逐年计算产品销售收入。当有多种产品时，可分别计算多种产品的年销售收入并汇总计算年总销售收入。产品销售收入估算表见下表......”。