1、“.....同时，也希望两位同志加入到新的群体部职工的收入水平。下步，公司将对电力铝冶炼还有公司辅助等各个板块各个车间各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每个岗位不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核激励方式的调整来提高大家的业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整，进步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。关于考核问题，董事会将设置合适合集团董事长干部调整大会上讲话，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这样个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上个新的台阶......”。

2、“.....未来进步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行集团董事长干部调整大会上讲话。最后，我希望大家能够深刻认识到董事会对公司未来发展的要点和要求，上下心，共同努力，做好本职工作，为公司股东创造利润，为社易了压力小了就开始松懈降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子紧缩的日子我们都经历过，年公司亏损了亿，年转而盈利亿，在此之前，我们有过困难有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易定性，虽然，目前基本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是个大的行业，目前虽处在个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大，也直都在。前阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标将超额部分作为奖励，以此提高全员劳动生产的积极性......”。

3、“.....努力为企业创造效益通过效益工资和奖励性收入的提高，来全面提升公司干部职工的收入水平。下步，公司将对电力铝冶炼还有公司辅助等各个板块各个车间各个分厂要细化分解，能够此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整和两位同志长期在铝电行业工作，拥有非常丰富的管理经验，既有所建树，又积累了宝贵的经验，也有很多先进的理念，希望借助他们加入到公司管理团队这契机，进步充实和提升管理团队的力量和水平，同时，也希望两位同志加入到新的群体之后，能够工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这机遇，取得了不俗的效益。前季度......”。

4、“.....这跟大家以及全体员工的努力是分不开的。在此，我代表董事会向过本次定增，既充实了公司的资本金，又降低了公司的负债率，同时也为我们公司下步各项发展创造个良好的开端和前提。是省最早的电解铝企业之，但是多年来直偏安隅，发展有限，未来实现跨越式发展，就必须要跳出现有圈子，充分利用好上创造价值，为职工增加收入。前阶段，我们也初步对明年的工作做出规划和计划，在月底之前要经过董事会确定明年的工作目标在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整，让我们倍感珍惜......”。

5、“.....我们能有这样个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上个新的台阶。总体来讲，未来融合到起，打成片，拧成股绳集团董事长干部调整大会上讲话。前期，铝价曾突破元吨，行业整体呈现出稳中有升的态势。这对公司，特别是的铝行业来讲是十年不遇的次良好机会。面对如此良机，大家应该乘势而上，决不能因为效益突出了，完成任务集团董事长干部调整大会上讲话家，并通过你们向全体员工表示感谢,今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理同志和副总经理同志，相信大家就像同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐渐融合到起，打成片，拧成股，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这样个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力......”。

6、“.....因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上个新的台阶。总体来讲，未来下步要积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，把的牌子打出去。同志们时光荏苒，近年没有和大家相聚了，今天我们召开全体中层干部大会，也利用这个机会和大家起交流分享公司近阶段取得的成绩，同时也和大家起商议公司未来年和大家起商议公司未来年的工作思路和重点。首先，我要向大家表示感谢和祝贺，今年以来，管理水平大幅提升，管理效率大幅提高，同时又牢牢抓住市场形势好转这机遇，取得了不俗的效益。前季度，公司实现利润亿，这跟大家以及全体员工的努力是分不开公司这资本平台，扩大公司的规模，增强公司的实力，为此，从今年年初开始，董事会及公司管理班子有关成员，特别是副总经理积极为公司筹备筹划非公开发行股票工作。纵观发展历程......”。

7、“.....为此，公司此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进步调整我着重强调以下几个方面两周前，公司非公开发行股票工作得到了证监会的正式批复，核准公司非公开发行不超过，万股新股在未来有限的时间内，作为大股东的我，要对增资，通过本次非公开增发可以获得，万元的募股金额。易了压力小了就开始松懈降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子紧缩的日子我们都经历过，年公司亏损了亿，年转而盈利亿，在此之前，我们有过困难有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易够更加努力更加尽责地做好本职工作......”。

8、“.....关于考核问题，董事会将设置合适合情合理的基本考核目标，给能干事想干事干成事的干部职工个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的的。在此，我代表董事会向大家，并通过你们向全体员工表示感谢,今天会议的主题是公司管理团队调整，补充了两位副总经理，他们分别是常务副总经理同志和副总经理同志，相信大家就像同志刚才所讲，大家既熟悉又陌生，今后，希望大家要逐集团董事长干部调整大会上讲话，让我们倍感珍惜，当然，我们能有这样个喜人的业绩，得益于我们全体干部员工的共同努力，也得益于这次难得的市场良机。因此，我希望大家能够把握这次难得的市场机遇，细抓管理，乘势而上，把公司整体的管理水平和效益水平再上个新的台阶。总体来讲，未来后，能够更加努力更加尽责地做好本职工作，为的高质量发展和效益的取得做出新的贡献集团董事长干部调整大会上讲话。同志们时光荏苒，近年没有和大家相聚了......”。

9、“.....也利用这个机会和大家起交流分享公司近阶段取得的成绩，同时易了压力小了就开始松懈降低对自身的要求，这是不行的。回顾以往，苦日子紧缩的日子我们都经历过，年公司亏损了亿，年转而盈利亿，在此之前，我们有过困难有过挣扎，但始终未能取得过太好的经济效益。相比之下，今天我们取得的成绩，显得格外来之不易积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清楚的认识到，现在整个宏观经济还面临个很大的不确定性，虽然，目前基本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是个大的行业，目前虽处在个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大合理的基本考核目标，给能干事想干事干成事的干部职工个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的，将超额部分作为奖励，以此提高全员劳动生产的积极性，以此来激励大家奋勇争先，努力为企业创造效益通过效益工资和奖励性收入的提高......”。