1、“.....对分管科室的履职情况了解不全面不及时。缺乏系统思维，如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水，明天东大厅漏雨就东边防水，没有未雨绸缪的意识，不能次性发现问题，综合处理，总在事后处理。缺乏担当。基层工作经验方面欠缺，处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多，有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时，办法不多，总要依靠科长解决问题。存在好人主义。干事激情不足，有时总房区要进行长期的管控，保持环境秩序整洁。但是没有长效保持的措施和效果，切实治理的决心不大。统筹意识不强。分管工作多人员多，对工作和人员未能做到很好的统筹，影响工作效果。比如在工作中，遇到些棘手的网格案件，没有对主管部门人员进行有效统筹，合理分工，造成处理案件不及时亮红灯的现象。对武装部工作不重视。在抓民兵征兵等方面的工作上认识不足。致使工作出现了偏差......”。

2、“.....缺乏创新精神。习惯于凭经验走老路，在城市管理上思路还比较窄，办法欠缺。比如在城市管理上，缺乏顶层设计和套科学的行之有效的管理手段。对分管工作被动型应对居多，对城市管理没有形成套成熟和完善的思路。对车辆乱停店外经营黑车黑摩的等城市顽疾，整治打击礼服不够，其分管科室疲于应付各项任务解决现实问题，没有形成长效机制常态管理常抓不懈的体系，工作标准不高，成效般。攻坚克难劲头不足。比如僵尸车问题直存在，之前就有居民反映过，但是社区投入不均衡，社区发展不均衡。如呼北社区呼南社区，有人说个欧洲个非洲，呼北社区典型确实是我们关注的对象，但其他社区也应统筹发展。同志对安全生产工作重视不够。没有很好履行安全生产党政同责，岗双责，齐抓共管的基本要求。你转任书记后虽然有安全意识，也重视安全工作，但更多是停留在口头上......”。

3、“.....服务基层意识不强。街道工委虽然制订完善了领导机关深入基层联系群众的有关规定，但作为书记督导服务质量不够，领导机关虽然下基层了，但是不注重效果，没有定期通报和交流，没有认真地进行督促检查和落实，这是形式主义的具体表现。同志对后干部关心不够。应加强对班子成员干部的教育培养调配，切实关心关怀，刘丹作为后年轻干部思想活跃，年轻有为，但是作为工委书记在安排工作等各个方面对其指导和发挥作用考虑不周全。政绩观有偏差。经常说对其分管工作放手放心建工作成效不是很容易显现，在这方面我认为您是没有完全尽到职责的，在会上经常强调重视党建，要以党建工作作为统领，但是并没有像抓行政工作那样进行认真思考，对党建工作整体投入精力不够，在把握党建规律性上缺乏深入思考研究，习惯用行政思维来指导党建工作。比如基层服务型党组织建设上，提要求多，真正研究具体问题少......”。

4、“.....我认为这不是能力问题，说穿了还是官僚主义。对干部重使用，轻培养。比如您总是批评我说集中过多的人员从事项中心工作，但是其实我正是在为年轻的干部成长搭建平台，就拿这次党的群众路线教育实践活动来说，我就是为了多给年轻干部机会，通过这次活动来锻炼和培养干部，但是你却说我动用太多的人来起上。您批评我的同时正是体现了您在干部工作上急于求成，急于使用，而忽视培养锻炼干部的过程，忽视为干部搭建成长的平台。脾气急，缺少耐心。爱发火，不分场合批评人，让别人说不了话，不注意民主生活会组织生活会相互批评意见区特点创造性的开展工作。存在官僚主义。密切联系实际的意识差，对精细化的要求贯彻落实不够，不善于抓细节出精品。比如你分管的地区群众安全感工作抓得不实不细不深，年在全区综合排名较低。落实工作不细。经验主义严重，认为遇到的问题都见过，不愿意深入了解研究新情况，工作抓得不深入......”。

5、“.....导致对实际工作中的新情况了解不深，你作为街道维稳工作的主管领导，对街道层面所有高风险重点人的情况是否都了解是否都清楚工作不深入。比如我辖区拆迁任务重遗留问题多，潜在定规定维稳压力。你作为街道维稳负责人，过问的少关注的少，存在顾此失彼的问题，系统分析综合研判，前瞻性工作不到位。主观武断，存在官僚主义。在为群众办实事时，有时凭借自己的经验做事，没有充分听取居民意见和建议，经常拍脑门说就这么办了，实际没有认真听。就像你在批评材料里说的那样，为金台里社区做墙壁拉毛的那件事儿，我也全程参与了，我觉得就是你意孤行才底下交通发达的实际，导致黑车黑摩的乱象时好时坏，说到底是没有联系实际找到切实有效的对策。对协管人员管理不严。比如在朝阳医院东门开展综合执法期间，有城管协管人员在执法车上玩手机并被群众举报的事件发生。作存在打折扣现象。比如朝阳医院门前道路交通秩序混乱的情况......”。

6、“.....但是郭部长在治理上办法措施不够多，治理的效果并不好。协调部门关系上存在不足。比如准物业管理方面，有时不能及时和社区办进行沟通，导致在准物业工作运行当中出现推诿问题。攻坚克难劲头不足。比如人民日报社东门交通拥堵问题，了解事情由来已久，但调研比较片面，感觉没有解决问题的方案。在开展群众路线教育实践活动期间，经过对人民日报社东门的实地深入调研，发现还是可以找到切实可行的解决方法，最终以至于问题出现年后才得以解决。缺乏沟通协调意识。在相互配合方面有分工分家的现象。比如在开展报刊亭综合整治工作中，城管职责范围内的工作相睡觉的现象，被社工委监察人员发现通报。缺乏沟通协调。比如民政工作和社保所工作有业务交叉，在服务低保人员，为其报销药费工作中，政策在民政低保中心，具体服务是在社保所这边，对民政了解甚少就造成工作效果不够理想。工作创新不足......”。

7、“.....经常获得先进，说明有自己的特点和创新点，但是在指导社保所工作总结和创新上却没有显现出新的亮点，经验总结的成效不明显。工作投入不够，沉不下去。表现在以会议部署工作多，参与实际工作少，工作中解决难题的实效办法不多。比如在负责劳动科管理工作中，深入线开展工作太少，没有亲自到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新，对时下的反恐维稳的严峻形势认识不足，各项工作只是按部就班地做，味被动执行，缺乏拼和闯的劲头。同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理中，区食药局部署什么就干什么，主动性差，过问少，没有结合地是没有长效保持的措施和效果，切实治理的决心不大。统筹意识不强。分管工作多人员多，对工作和人员未能做到很好的统筹，影响工作效果。比如在工作中，遇到些棘手的网格案件，没有对主管部门人员进行有效统筹，合理分工......”。

8、“.....对武装部工作不重视。在抓民兵征兵等方面的工作上认识不足。致使工作出现了偏差，去年的征兵工作只完成了个名额。缺乏创新精神。习惯于凭经验走老路，在城市管理上思路还比较窄，办法欠缺。比如在城市管理上，缺乏顶层设计和套科学的行之有效的管理手段。对分管工作被动型应对居多，对城市管理没有形成套成熟和完善的思路。对车辆乱停店外经营黑车黑摩的等城市顽疾，整治打击礼服不够，其分管科室疲于应付各项任务解决现实问题，没有形成长效机制常态管理常抓不懈的体系，工作标准不高，成效般。攻坚克难劲头不足。比如僵尸车问题直存在，之前就有居民反映过，但是你作为城市管理主管领导，有畏难情绪，没有当，为其报销药费工作中，政策在民政低保中心，具体服务是在社保所这边，对民政了解甚少就造成工作效果不够理想。工作创新不足。比如街道社保所有很好的基础，经常获得先进，说明有自己的特点和创新点......”。

9、“.....经验总结的成效不明显。工作投入不够，沉不下去。表现在以会议部署工作多，参与实际工作少，工作中解决难题的实效办法不多。比如在负责劳动科管理工作中，深入线开展工作太少，没有亲自到场参与协调解决农民工讨薪事件或参与劳动监察工作。创新力不足。街道目前维稳工作缺乏创新，对时下的反恐维稳的严峻形势认识不足，各项工作只是按部就班地做，味被动执行，缺乏拼和闯的劲头。同志缺乏进取精神。比如在对新成立的食药所的日常管理中，区食药局部署什么就干什么，主动性差，过问少，没有结合地区特点创造性的开展工作。存在官僚主义。密切联系实际的意识差，对精细化的要求贯彻落实不够，不善于抓细节出即处理，其实原本下决心就能迅速解决的事，到现在市区领导高度重视，躲不过了才干。抓城市管理工作不到位。存在走过场和就事论事的思想......”。