1、“.....监督管理滞后性，主要表现在，由于人手不够，在施工过程中，很少主动进行质量监督，而是在验收报备案时，提下建议并且收取质检费。监理公司职能亟待完善。有的监理单位实际上成了业主单位的质量监督部，监理单位很难做到手托两家，难以进行公正公平的鉴定有的监理单位为了评定资质，聘用社会上部分退休技术人员，这些人有的因身体或其它情况长期到不了位有的监理人员不是复合型的，很难负起技术经济等全部责任，远远满足不了监理的需要。由于监理费实际实行比规定标准要低的多，使得导致工程质量难以保证。业主的资金控制权力过小，施工单位往往不听从业主的管理。施工单位管理薄弱。在激烈的市场竞争环境中，施工单位往往第位注重的是任务开拓，其次是产值，第位注重的才是质量，工作重点错位，形成企业的质检部门逐步弱化目前施工企业使用的地方民工较多，自己的职工培训很难展开，有的公司又搞挂靠转包分包......”。

2、“.....针对上述存在的问题，建议采取以下措施，完善基础建设质量监管理体系强化源头监管机制。项目规划设计要步到位，并且责成规划局严格审核把关。规划设计单位由业主聘请，但方案的评审图纸的审查含设计变更由规划局在规定时间内完成，所有政府性投入方案及施工图，最终都必须由规划局主要领导签字并盖图纸行政审查章，这样来，设计方面就能做到全县盘棋，使设计更为合理，从设计上控制建筑产品的质量施工合同必须由建设局交通局水利局法制办审定。建设局从加强行业管理入手，开始就介入项目施工管理，而不是等到验收的时候收取些管理就事。法制办主要是在法律法规方面进行把关。项目的领导管处参与我局实施的重点项目的建设管理工作。做好安全生产工作。今年成立了单位安全生产领导小组，健全了单位安全生产责任网络逐步健全了安全生产各项规章制度并组织职工学习。全年未发生任何安全生产事故。在做好本单位安全生产的同时......”。

3、“.....共派员参加局组织的在建工程质量安全检查活动次。平时在工程质量监督过程中也经常现场指出施工的安全质量隐患。严格自律，加强廉政建设。质量年度工作总结报告字篇合集。质量监督部门，政企不分及质量监督管理滞后等原因，导致质量监管理不力。实验室成了质监站主要经济来源，强制规定定点检验试验，俗话说拿别人的手软吃别人嘴软，有的工程有点质量问题，多给点实验费也许就会大事化小小事化了。质监站办公经费及部分工资要靠收取质监费来维持，监督但跟收费挂上钩，很容易使监督失去原有的效力。还有些质检站的人员到些实体或监理公司兼职或者兼做项目管理者。这种政企不分的做法很难保证质量监督工作的公正性和性。监督管理滞后性，主要表的坚决返工，如宜兴市太湖大堤应急加固护坡工程锡山区望虞河护砌工程惠山开发区防洪工程等都进行过局部返工。全年共先后开展质量监督检查活动多次......”。

4、“.....发出质量监督整改意见份，有力地促进了受监工程质量的提高。依法认真把好工程质量等级评定关，客观反映工程质量。水利工程质量评定是我们水利工程质量监督机构的项重要工作职责，我站高度重视工程质量评定工作。为依法客观准确地做好工程质量等级评定工作把好工程质量评定关，平时我们要求质监工作人员经常深入施工现场，广泛收集工程质量有关信息，记好质监活动台帐，形成第手资料质量评定时要求质监工作人员能严格按照国家省颁布的有关质量检验评定标准及实体工程质量检验检测成果进行客观评定，以数据说话。今年，我站质监的项目有项，其中建筑物工程项目项，河道清淤及农水工程项目项。在项建筑物工程项目中已进行竣工质量评定的有项，其中项为优良，项为合格，优良率为项河道清淤及农水工程项目中，已进行竣工质量评定的有项，其中项为优良，项为合格，质量年度工作总结报告字篇合集关考试，要求特种作业人员持证上岗......”。

5、“.....加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。再次，我们技术质量部目前形成了个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这年以来，这方面例子很多，比如同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折再比如，面对新同事的工作指导如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等或现场实体负责安排各新同事到每个装臵，各负其责等需求......”。

6、“.....倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新特精强企之路，强化施工管理。年在施工管理方面主要做到了以下几个方面完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。加强对各参建单位的质量行为的监督检查。重点检查工程实施过程中，各参建单位是否建立质量管理网络，工程质量责任制的落实情况和人员到位情况，以及它们履行相应的质量责任和义务的行为。以前我们在质量监督中常常偏重于对工程实体质量的监督，而对工程参建各方质量行为的监督往往忽视了。客观原因是行为监督没实体监督实在具体，江苏省水利工程项目质量监督工作指导意见实施后，为我们进行行为监督指明了方向。目前我们在质监工作中做到既重视工程实体质量监督，又重视行为监督，做到工程实体监督与行为监督并重。今年月......”。

7、“.....重点检查单位资质合同管理转包分包质量管理网络工程质量责任制的落实情况和人员到位及持证情况规范标准的收集情况等，摸清了情况，规范的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周安排名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理业主单位每周进行安全质量大检查。每周通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集分类编号呈送反馈归档所有项目资料，保证所有工序有据可查......”。

8、“.....在技术质量人员培训与管理上，方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责个工号或个区域的施工计划质量控制工程量的核算以及与监理业主沟通处理施工中产生的问题另方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加资质和行为管理。年质量年度工作总结怎么写字篇年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献......”。

9、“.....这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是期技改项目光化单元，包含大量的大件设备吊装和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着期生产的挑战，施工过程复杂繁琐。管道压力，射线检并且责成规划局严格审核把关。规划设计单位由业主聘请，但方案的评审图纸的审查含设计变更由规划局在规定时间内完成，所有政府性投入方案及施工图，最终都必须由规划局主要领导签字并盖图纸行政审查章，这样来，设计方面就能做到全县盘棋，使设计更为合理，从设计上控制建筑产品的质量施工合同必须由建设局交通局水利局法制办审定。建设局从加强行业管理入手，开始就介入项目施工管理，而不是等到验收的时候收取些管理就事。法制办主要是在法律法规方面进行把关。项目的领导小组县委应及时下文明确。不光是落实主要领导......”。