1、“.....首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准与此同时，还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础对库区暖气环卫系统的改造，进步改善了公司办公环境仓库分区货物分类管家婆的使用及台帐标识建设的完成，标志着包装物的损耗，也随着整顿整理清洁清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收发存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库......”。

2、“.....如今日常管理中的所收发货物含退货入库数据准确率为以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查实施。抓落实的结果就是进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的分钟以内实施进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在分钟以内加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐横竖成行，并按分类规格型号摆放，编号与货位基本保持致过去那种打号笔胶带喷漆包装箱袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时......”。

3、“.....不善讲究工作方式等问题也要端正态度努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，是继续加强理论学习，牢固树立服务是第位的观念，是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我定能把工作做得更好，名副其实地成为名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在下问题劳务队管理还需进步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有套合理的相关制度......”。

4、“.....万万不能。外购料管理力度不够。到现在为止，还没有套接受的品质指标，什么指标库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第部分货物的管理现松江仓库开业个多月来，味之素，上海工厂，卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。易拿，易放，易看，易点的堆积方式，货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意距，货物入出时做好桩脚卡记录计好箱数和枚数坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有部品的管理部品的入库作业现上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的个部件，其种类繁多......”。

5、“.....从加工手册上有分手册品保税品存放在保税区域和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每个型号，箱数，端数特别注意的是部仓库年终工作总结报告字篇合集强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，国内成品发货，工厂部品纳入等作业会碰到起，这时就要合理安排人员，使每作业尽量不受影响。合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每箱成品都套有个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在度的箱内，会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息......”。

6、“.....不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第部分货物的管理现松江仓库开业个多月来，味之素，上海工厂，卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分完成基础数据的收集整理汇总上报，为企业经营提供必要的决策依据。，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进销存系统中仓库的工作量，向管理效率要效益。，建立有效沟通商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况......”。

7、“.....跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。年仓库年终工作总结格式字篇以下是为大家整理的关于仓库管理员年终总结范文的文章，供大家学习参考,时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的月初刚进公司仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲第部分自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员是土生土长的松江人。我是今年月号进入公司工作的，作为名新员工进入了家行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划......”。

8、“.....验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。年仓库年终工作总结格式字篇以下是为大家整理的关于仓库管理员年终总结范文的文章，供大家学习参考,时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的月初刚进公司仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲第部分自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员是土生土长的松江人。我是今年月号进入公司工作的，作为名新员工进入了家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山有信赖，勤勉，发展。第部分人力的合理安排和运用人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业岗位职责划分不明确......”。

9、“.....从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺串货错发货物丢失装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化包括规章制度绩效考核竞争机制薪酬管理奖罚标准成本观念时间管理及自我管理等的认知度。传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压库容存量超标压力等问题。部门岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量包装规格货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题......”。