1、“.....以制度严格管理的内部管理模式。服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，为客户提供全方位周到便捷高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等系列服务举措，在为客积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的外币存款净增万美元，完成全年任务的公司存款净增万元，完成全年任务的，各项余额达余万元。从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金营业部主任以来，我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松，能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作爱岗敬业无私奉献。在基层网点团结带领班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁......”。

2、“.....改革创新步伐加快发展管理要求更高各项任务也非常繁重，作为名基层网点的营业部主任，我既深感责任重大，又有干好工作的强烈使命感。今年基层网点负责人年度述职报告具体做到了点是有强烈的事业心和责任感，对自己高标准严要求顾全大局不计得失任劳任怨积极工作，不挑拣，避重就轻，尽心尽力做每项工作，按时保质的完成是以客户为中心，利用切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，以优质的服务赢得客户的信任是注重研究市场，注意市场动态，把。从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。基层网点负责人年度述职报告。在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作......”。

3、“.....积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，营业部员工学习，每季次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。增强工作责任心，提升业务能力，做好网点工作作为名网点经理，就是要把心思用在网点上，竭力扩大网点的业务量。我通过增强工作责任心提升业务能力和丰富网点工作经验做好自己的工作夫不负有心人，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为，能手率达到。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的跑赢大市逐年增盈的经营目标和强力出击，两翼齐飞的发展战略前提下，我决定把存款工作作为切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，窗口形象在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持想客户之所求......”。

4、“.....排客户之所忧的服务理念，为客户提供全方位周到便捷高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准服务规范用语礼貌举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存极协调多方关系，牢固树立存款兴的思想和阵地意识，坚持发扬勤上门的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的外币存款净增万美元，完成全年任务的公司存款净增万元，完成全年任务的，各项余额达余万元存在的问题以及今后努力的方向回顾年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点对理论学习未引起足够重视，认为营业部是做实际工作的，业务发展第位，学好不如干好。工作开拓创新意识还不够......”。

5、“.....内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实到位，存在不安全的隐患。对外协调能力需进步加强。在大力应有的贡献加强安全管理，敲响安全警钟定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查，对潜在的隐患及时进行整改。对国内几次金融机构安防事件进行学习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行败风气沾边，注意从日常小事上维护自己的形象，做名廉洁的网点经理。我严格执行行各项规章制度，坚决纠正行业不正之风。做到以身作则，严格要求，坚持以以制度管人，并引导教育网点每位员工自觉执行行各项规章制度，树立爱行如家爱岗敬业的良好风尚。年工作计划抓好自身建设，全面提高素质......”。

6、“.....勤奋务实，为行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成个爱行敬业素质高适应性强有独立能力有正确人生观充满朝气富有理想的复合型人才。人生的价值在于奉献在未来前进的道路上，我将凭着自己对行的激情和热情，为我热爱的行事业继续奉献我的热血智慧和青春。基层网点负责人年度述职报告在担任农行交口县支极协调多方关系，牢固树立存款兴的思想和阵地意识，坚持发扬勤上门的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的外币存款净增万美元，完成全年任务的公司存款净增万元，完成全年任务的，各项余额达余万元具体做到了点是有强烈的事业心和责任感，对自己高标准严要求顾全大局不计得失任劳任怨积极工作，不挑拣，避重就轻......”。

7、“.....按时保质的完成是以客户为中心，利用切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，以优质的服务赢得客户的信任是注重研究市场，注意市场动态，把习分析，定期组织员工进行安全教育学习，提高全员安全意识，确保全年无事故，做到警钟常鸣。从严内部管理，切实规范和强化营业部管理机制管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点基层网点负责人年度述职报告的前提和基础，是防范和化解金融风险防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，坚持每周两次网点营业部员工学习，每季次员工行为分析......”。

8、“.....增强了员工的法制意识风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。基层网点负责人年度述职报具体做到了点是有强烈的事业心和责任感，对自己高标准严要求顾全大局不计得失任劳任怨积极工作，不挑拣，避重就轻，尽心尽力做每项工作，按时保质的完成是以客户为中心，利用切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，以优质的服务赢得客户的信任是注重研究市场，注意市场动态，把创新意识，真抓实干，开拓进取，不断开创网点工作新局面，创造良好工作业绩。自网点开业以来，我认真努力工作，虽然取得了较好的工作成绩，但是与行的要求，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，全面提高自身综合素质，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到个新的水平，为行的发展......”。

9、“.....更好的为广大客户提供方便快捷准确的服务。到分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练勤练技能。终于功夫不负有心人，在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中，分理处合格率为，能手率达到。存在的问题以及今后努力的方向回顾年的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点对理论学习未引起足够重视，认为营自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治业务和管理素质，公平公正洁身自好，清正廉洁，做好各项工作。做好服务工作，奉献自己力量。在网点经理工作岗位上，做好服务工作是关键。我要开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得客户的满意，心意搞好工作，全面提升网点工作质量。认真努力工作，全面拓展业务。我要在工作中进步提高大局意识服务意识和极协调多方关系，牢固树立存款兴的思想和阵地意识，坚持发扬勤上门的优良传统，广大员工呈现出积极的吸储热情......”。