1、“.....真心关爱职工，积极为职工解决实际问题，稳步推进了和谐农商行的构建。廉洁工作我认真贯彻落实中央省市有关会议精神，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。严格执行处机关各项规章制度，做到以身作则，严格要求，树立业务产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采取调查细分市场研究整合资源优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了房地产对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康稳步发展。在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出些资产规模小经营般对我行贡献度小的企业......”。

2、“.....争取以有限的资源实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展新的业务领域，贷款万元。履岗情况，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学管理科学创新思维经营战略和策略风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题解决问题......”。

3、“.....力求取得新的进展和突破。同时，发挥表率作用，率先垂范。牢固树立大局意识，从多方面考虑问题，协调各方面关系，从各方面严格要求自己。工作旺季，自己经常主动出击，寻找客户源存款源。在业务管理上，指导部门向经营目标任务冲刺，同时，克服浮躁心理，扎扎实实打基础，稳稳当当抓业务，不做表面文章，不搞花架子。初来乍到，为了了解基层情况，自己扎根基层务实工作，曾经以个月时间跑遍辖区各个乡镇，对农业农村农民有了个全新的认识。科学管理，提高干部员工工作执行力没有规矩不成方圆，对全行信贷及存款工作制度，进行了完善和补充。建立和完善金融网点信贷及存款制度和办事程序，加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工农商银行副行长述职报告金融理论知识，同时，指导基层开展岗位练兵，提高工作技能。发扬团队精神，以人为本。注重考核，引进激励机制，优胜劣汰......”。

4、“.....充分调动大家的积极性和创造性。发挥网点硬件优势，利用新业务系统的先进的硬件多渠道全方位开展揽存增存工作。要鼓励员工挖掘各自社会资源，找关系拉关系抓关系，献计献策，建立完善揽存信息网络，捕捉每条有价值的信息。充分发挥团队力量，促进业务稳健发展。尽心尽力，做好保卫安全和工会工作在保卫安全上，树立宁可千日无事，不可日不防的安保理念，首先，从积极开展安全检查活动。在平常的保卫工作安全检查中，主动与安全管理知识相对弱的保卫干部进行勾通，询问有什么困难问题，以利于现场及时反馈及时解决。农商银行副行长述职报告重学习，提高政治整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理......”。

5、“.....指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。农商银行副行长述职报告。农商银行副行长述职报告年，按照支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部房地产金融业务部风险管理部老干部办公室，月份分管计财部风险管理部信贷审批部老干部办公室，月份分管风险管理部信贷审批部老干部办公室，月份在常州培训中心学习。现将我年来的履职情况述职如下主要业务指标带头作用。求真务实，在组织资金上发展优质客户群体首先，要求信贷人员坚持深入工厂街道和乡村，特别是深入广大农村，去和广大客户交朋友，逐步建立起自己的庞大客户群体，不断发展新客户，巩固老客户，进行组织资金工作。其次，工作细致入微，及时建立客户档案。主动收集优质客户资料，补登优质客户信息记录表。做到熟悉辖区各个单位各个街道，情况，熟悉客户的工作单位家庭情况个人职务家庭收入家庭住址等，并且登记在册......”。

6、“.....加强对我行金融服务优势的宣传工作。每个员工都是宣传员，随时随地向客户宣传我行的新产品，新业务，新政策，扩大我行的知名度和美誉度。强化培训，打造支能征善战工作团队在业务素质提高上，组织干部员工进行业务培训，走出去参观外地先进经验，请进专家集中培训大家长效机制，将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进。根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署，我行提出了创新监管方式加强监管力度扩大监管范围保证监管效果的工作思路，以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕压缩存量不良贷款遏制新增不良贷款开展。工作中主动思考，大胆探索勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前贷中贷后个环节严格履行信贷监管的职责......”。

7、“.....同时，积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化规范化精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场。初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达万元含以上的客户进行大规模详细的摸底梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划对高端优质客户，如交通事业类等行业客户，网点大客户重点客户等，提供融智服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度对普通客户，开展激活中小账户提升账户贡献度特色活动，通过电话走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采取调查细分市场研究整合资源优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户......”。

8、“.....共编写场所文件份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员客户经理专职贷款审批人会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。是及时修订出台新的综合考评办法，调着力抓好集中培训与平常检查相结合，有效的提高基层保卫干部的工作水平技能，切实做好基层安全保卫工作。加强日常防范......”。

9、“.....确保万无失。落实工会工作围绕中心服务大局，紧紧依靠员工，广泛征求意见建议，群策群力。通过开展各项技术比武和劳动竞赛，树立业务标杆和标兵能手，较好地形成了尊重知识尊重人才尊重创造的氛围。使员工学有榜样赶有目标，形成了人人奋发进取个个争先向上的良好局面。真心关爱职工，积极为职工解决实际问题，稳步推进了和谐农商行的构建。廉洁工作我认真贯彻落实中央省市有关会议精神，努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。严格执行处机关各项规章制度，做到以身作则，严格要求，树立了党组织的凝聚力和战斗力。农商银行副行长述职报告。求真务实，在组织资金上发展优质客户群体首先，要求信贷人员坚持深入工厂街道和乡村，特别是深入广大农村，去和广大客户交朋友，逐步建立起自己的庞大客户群体，不断发展新客户，巩固老客户，进行组织资金工作。其次，工作细致入微......”。