1、“.....我们还是要从设计质量进度成本配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，年里，再接再厉，取得更好的成绩,新的年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新年集团公司的发展上既要积极稳妥，更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康有序前行。年，是国家十届中全会经济计划起航的第年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好年的各项经营目标任务视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理物业管理资源领域等方面要坚持科学有序加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础......”。

2、“.....今天，我们召开集团公司年度总结表彰大会，主要对过去年的工作进行总结，对年工作进行安排部署。今天大会的主题是凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的年继续稳健发展，争取突破。梦想。理顺优化集团组织，做好发展保障企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材......”。

3、“.....艰难困苦，玉汝于成。在年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新年的工作提出几点要求和建议继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘务管理资质。公司治理文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新年里，再接再厉，取得更好的成绩,新的年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔......”。

4、“.....更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康有序前行。年，是国家十届中全会经济计划起航的第年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的年。面对复杂多变的宏观环境和，突出重点责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格内和外顺主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。第整合队伍，建设有作为的合作团队。年年终房地产集团董事长讲话。我们坚信只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就定能在新的年里开创公司新的发展局面经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点......”。

5、“.....提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。年年终房地产集团董事长讲话凝心聚力稳健发展董事长在年集团总结表彰大会上的讲话各位员工各分工落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下方面工作第加强公司团队建设，建立有效的管理体系。管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格内和外顺主动作为......”。

6、“.....在内部建设上也要下工夫，要有决策领导大家好,今天，我们召开集团公司年度总结表彰大会，主要对过去年的工作进行总结，对年工作进行安排部署。今天大会的主题是凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的年继续稳健发展，争取突破。过去的年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家级物业当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质......”。

7、“.....才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计质量进度成本配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品服务专业。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型配套等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度......”。

8、“.....采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化标准化高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。第优化制度建设，形成特色企业文化。公司力争发展赢得竞争力，管理制度就要严谨完备。我们要不断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以巨繁重的企业任务。在新的年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好年的各项经营目标任务。进步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴......”。

9、“.....不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业领导大家好,今天，我们召开集团公司年度总结表彰大会，主要对过去年的工作进行总结，对年工作进行安排部署。今天大会的主题是凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的年继续稳健发展，争取突破。过去的年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家级物业确保今年各项任务和指标的全面完成。艰难困苦，玉汝于成。在年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进......”。