1、“.....我认为这是企业文化很重要的部分。唯独这样才能使我们的知识逐步增多，认识逐步加深，适应个人成长也适应企业发展，人才也就培养出来了。人的因素搞定了，企业形象也就树立起来了，社会的知名度和美誉度也能得到提高。我们不仅要靠产品过硬的质量和周到的服务来实现，更需要我们企业在长期的生产经营活动中不断总结自我，提炼成种特色文化。通过不断的宣传自我，展示自我，提高企业的知名度和市场占有率，增强职工的荣誉感，自豪感和责任感。恰如其分的经营战略，再辅之坚决地贯彻实施就可以实现这目标。要完成这战略目标，要解决好以下大问题大搞企业文化加强人才培养完善标准化管理及标准化生产占有充足的市场份额品牌建设要达到空前的高度不断推进内部股份制的改革企业文化建设在企业发展的初级阶段，硬资源往往是短缺的，因而是急需的。而在企业发展到中高级阶段，软资源，如企业文化企业理念则上升为最重要的资源......”。

2、“.....今天抽象的讲下。关于企业文化我们年年讲，社会上的说法也很多。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和从狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。企业文化则是在企业生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命宗旨精神价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践管理制度员工行为方式与企业对外形象体现的总和。企业文化的主要内容包括企业精神企业理念企业管理哲学企期望的目标前进的心理活动过程，也可以说是调动积极性的过程。激励是从人的需要出发，设臵定的诱因目标，刺激下转化为动机，动机引发行为，行为指向目标，从而实现自我评价。心理学家将人的动机分为内部动机和外部动机两部分。内部动机源于员工对种工作本身的认识和兴趣，像大多数人想开汽车，有了汽车就满足他的兴趣......”。

3、“.....这种满足无需外力推动。外部动机则是由生产活动的外部物质条件奖惩制度管理环境等刺激产生的动机。如人们为了为获得更多的利益，为了晋级为了名誉或是为了避免批评处罚等而对种工作引起重视，这种动机不是产生于此工作本身，而是由外部因素控制的。企业是从基层做起的，特别是对员工的激励，尤为重要。因此，在企业的员工管理中要采用两种激发动机的方法，即外在激励和内在激励。找准激励员工最大的影响点在哪里，是做好这工作的基本保证是给员工创造更好的环境。在硬件具备的条件下，软件更为重要。在员工中要创造种风气正干出巨大贡献的以色列科学家更是接连获得诺贝尔奖。在世界排名前位的大学中，没有所是中国的清华大学排到位，这个差距太大了。制度不完善或制度执行不严格，是我国目前企业管理水平不高产品质量不高的主要原因。所以中层主管不仅要以身作则，维护制度......”。

4、“.....在部门形成对事不对人认真执行制度的风气。旦员工遵守制度的习惯形成了，主管就可以把精力投入到其他业务上，否则你将永远被复杂的人事管理拴住，陷于各类突发事件中，成为名灭火队员。实行表格管理表格化就是标准化。表格将标准和记录融为体既可督促员工按照标准完成任务，又为检查和管理提供了及时全面详细的信息，同时又可以作为考核的凭证。公司的面包车去车管所审车时因为有违章被罚款元。如果没有行车记录，能查出违章司机并落实责任吗表格要由精通业务流程的人员来设计而且要实用，以能解决问题为目的，要做到没有表格就不能核算，没有表格就无法考核。到年底你的好机率是多少，发言稿在公司年度工作暨总结表彰大会上的讲话钢为民营山钢为国营年日照钢铁实现利润亿元，而山东钢铁同期实现利润亿元。是不是十分不理解日钢领导杜双华坦言我们确实存在先天不足，建设初期大干快上......”。

5、“.....从全局来看，我们不属于科学发展观的序列。只是时势造英雄，个特殊的团队在个特殊的环境和个特殊的年代，干了项特殊的事业而已事实上中国的民营企业很多也正是在这种特殊的背景下干的特殊事业。这个特殊事业的先天不足是客观存在的，我们要看到自己的不足。而这些先天不足在当前的历史条件下急需改进，急需弥补。解决这些先天不足的个主要方式就是通过兼并重组。目前尚没有家有实力的印刷企业来兼并我们，而且我们有信心有能力解决好自己的问题，因为我们有只优秀的员工队伍。生活中有这样的现象两个单位，性质职能相似，起点基础相似，但在不同的领导主政下局面却大不样。个是芝麻开花节节高，个则是王小过年年不如年，这种现象反映出的是干部素质的重要性问题。美国通用电气公司操打得大败，但他不听众将的劝说，冒着被曹操追上的危险，扶老携幼带着全城百姓出逃。甚至看到百姓落难的痛苦情景时，还惭愧的掉下了眼泪。因此......”。

6、“.....然而他赢得了民心。在年，净雅处于创业初期，张永舵就有过这样的论断净雅要实现永续发展，就必须像爱护自己的眼睛样爱护顾客，像呵护自己的身体样呵护员工，有了员工的满意才会带来顾客的满意。而要做到这点，净雅就在物质上不苛刻员工，在精神上给员工食粮，在感情方面去关心和维护员工。张永舵早有论断合作的过程是磨合的过程。以培养种共同的价值观，信仰和行为标准，而这需要个周期。如果流动性强，员工间就永远形不成共同的价值观和标准，也就不可能形成合力。从这个意义上讲，净雅正是因为保证了人员的稳定，才使净雅文化的形成成为可能。娃哈哈集团的‚家文化‛理念是凝聚小家，发展大家，报效国家。遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心，工作上给与帮助。管理上以人为本，处处体现人性关怀。员工的心企业的根，心巨大的无形资产。以人素质的升级换代，带动企业素质的升级换代......”。

7、“.....塑造企业文化的道路任重而道远，但切不可因其艰难而不为。毕竟今天任何个微不足道的积累都会成为明天厚重的文化底蕴。企业管理的问题为什么企业要重视管理呢，因为离开了管理企业是无法生存和发展的，更谈不上竞争。管理学家是这样论断的标准化管理和标准化生产的问题直得不到解决的话，可能有这样的情况发生短期看会危及企业的稳定，既引不进人才也留不住人才。中期看会导致经营效益滑坡市场萎缩，影响公司可持续发展。中长期看，造成公司的战略发展目标无法实现。长期看，企业必死无疑。记者在年月日结束的全国设备管理工作会上获悉，目前中国企业发生的重大事故以上与设备管理不善有关。很多小企业的设备不是用坏，就是管理跟不上去使设备短命。有人说中国企业的成功总是营销的成功，中国企业的失败都是管理上的失败。我们来看这样个例子山东钢铁集团兼并日照钢铁集团日月目标，周要有周目标，日要有日目标......”。

8、“.....如果执行不力，最后会变得文不值而个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓尔不凡，执行过程多么无可挑剔，最后也难逃失败的厄运。因此，企业要想百战不殆长盛不衰，只有确定恰如其分的经营战略，再辅之坚决地贯彻实施就可以实现这目标。要完成这战略目标，要解决好以下大问题大搞企业文化加强人才培养完善标准化管理及标准化生产占有充足的市场份额品牌建设要达到空前的高度不断推进内部股份制的改革企业文化建设在企业发展的初级阶段，硬资源往往是短缺的，因而是急需的。而在企业发展到中高级阶段，软资源，如企业文化企业理念则上升为最重要的资源。在年我系统地论证了企业文化的实施细节，今天抽象的讲下。关于企业文化我们年年讲，社会上的说法也很多。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和从狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度......”。

9、“.....我们来看这样个例子山东钢铁集团兼并日照钢铁集团日钢为民营山钢为国营年日照钢铁实现利润亿元，而山东钢铁同期实现利润亿元。是不是十分不理解日钢领导杜双华坦言我们确实存在先天不足，建设初期大干快上，有些项目没有得到完整的立项环保未批复就仓促上马。从全局来看，我们不属于科学发展观的序列。只是时势造英雄，个特殊的团队在个特殊的环境和个特殊的年代，干了项特殊的事业而已事实上中国的民营企业很多也正是在这种特殊的背景下干的特殊事业。这个特殊事业的先天不足是客观存在的，我们要看到自己的不足。而这些先天不足在当前的历史条件下急需改进，急需弥补。解决这些先天不足的个主要方式就是通过兼并重组。目前尚没有家有实力的印刷企业来兼并我们，而且我们有信心有能力解决好自己的问题，因为我们有只优秀的员工队伍。生活中有这样的现象两个单位，性质职能相似，起点基础相似，但在不同的领导主政下局面却大不样......”。