1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....促销举止并与周边各公司彼此互助，添加会员率。为促进酒店效益的提升，我们制定了以下营销工作计划。建立酒店营销公关通讯联络网。建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持同各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且计划在年的下半年主要做以下几点工作加强员工的业务培训，提高员工的综合素质。前厅部的每位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务知识与服务技巧更是体现个酒店的管理水平，要想将业务知识与服务技巧保持在个基础之上，必须抓好培训工作，如果培训工作不跟上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....因此，本职计划每月根据员工接受业务的进度和运用的情况进行必要的每周次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训计划进行监督。加强员工的销售意识和技巧，提高入住率。酒店经过了十年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务，对于高档次的客人会随着装修新型豪华酒店的出现而流失部份，作为性好员工不是管出来的，是带出来的。前厅管理层要认清自己的身份，摆正自己的位臵，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动。加强业务培训，提高员工素质。前厅作为饭店的门面，每个员工都要直接面对形形色色的客人，员工的工作态度和服务质量，反映个饭店的服务水准和管理水平以及档次，困此对员工培训是工作重点，培训内容主要包括个大的方面前厅员工的服务知识和基本的业务技能。酒店工作计划方案篇。前厅员工的从业能力和超前的服务意识。前厅员工的从业理念。给员工灌输开源节流，增收节支意识，控制好成本。前厅用品工具定位定人，责任到人。住宿的员工督促节约用水电，控制好办公用品，用好每张纸，每支笔，通过这些控制，用电等，收现糟蹋景象，实时禁止并宽格履行相干处分轨制。增强部分之间调和闭系。重食物平安卫生，抓好各项平安管。展开多渠讲宣扬，促销举止并与周边各公司彼此互助，添加会员率。为促进酒店效益的提升，我们制定了以下营销工作计划......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。建立与保持同各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日通过电话发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源，配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工酒店工作计划方案篇检制度，保证服务高质量，以竞赛活动树立岗位标兵。培训采取走出去请进来的办法进步对广大员工进行在岗培训，同时各部门要举行岗位大练兵，每月每季进行考核......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....提高服务质量。全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度，工作流程，逐步建立起以制度管人和以工资拉开档次为主要内容的奖罚激励管理机制。加强安全和后勤保障工作认真抓好防火防盗防食物中毒防突发事件的工作，并制定应急预案食品卫生工作常抓不懈，强调食品卫生的重要性注意加强对设施设备的维修和保养工作各部门定要分工清楚，责任明确，充分发挥员工的积极性和主动性，做好安全检查和防范措施。春风春色春光暖，新年新风新气象。新年伊始，面对新的机遇和挑战，我们定要上下心，团结致，乘风破浪，勇往直前，加强管理，节支增效，我们要以饱满的精神，十分的热情迎接挑战，力争在年再创辉煌,认识领班的基本工作职责在工作中做好督导，协助，榜样。日常工作的流程和计划帐，漏结，呆账，信是因为工作缺乏计划性，大家都是在无目的状态下被动应付工作，内心的烦乱感在加剧，常常会顾此失彼......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....反思工作中存在的不足，寻求解决之道，总结经验教训，不仅能保证工作目标的完成率，也会促使自己有积极进取的心态。我是这样来给自己安排的首先，年初确定全年要做的重点工作，不要面面俱到，十项以内即可。我曾经看到有员工制订的年度工作计划，洋洋洒洒十多页，大项里面放小项，甚至连几点起床喝水这样的事情都安排好了，事无巨细地罗列，面面俱到，唯恐漏掉了什么。人的精力是有限的，在有限的时间开展工作内需明确重点，尤其是对于年度计划，定要抓住重点列出项目型的工作，而不是事务性的工作列大堆，具体执行时捡了籽麻丢了西瓜。同时，很重要的是个人年度工作计划要与公司或部门的重点工作保持致。其次，每月要针对年度工作计划进行分解落实，形成月度工作计划。每月底对上月工作进行总结，制订下个月的工作计划。年度工作计划是月度工作计划的指引，因此在制订月工作个月以上的员工，饭店将会组织他们出去旅游......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....前年到了丹东凤凰山和鸭绿江，去年登上了北京达岭，今年我们也许去大连。为了丰富员工的业余文化生活，我们今年将组织多种赛事让大家参与进来，各赛事均设等奖，在愉悦身心的同时，还要给予物质奖励。比赛如拔河象棋跳棋扑克等，欢迎大家踊跃报名，为部门争光。年终岁尾，为让努力工作年，并且创造良好效益的员工过好春节，我们将组织大家聚餐开联欢，开开心心过大年。对于平时表现突出，为饭店做出巨大贡献的优秀员工，我们将在饭店年终总结大会上给予表彰，颁发荣誉证书和奖金。为规范管理，我将在各部门经理的协助和配合下，争取于年月日富都饭店开业周年之日，奉上富都饭店管理手册。在此，我希望大家能够群策群力，广提合理化意见和建议，解决管理中存在的问题，也希望大家能树立主人翁责任感，真正以店为家。加大培训考核质检力度，提高服务质量各部门制定可行性培训计划，加大学习规章制度的力度，针对培训进行定期考核......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....根据这个工作需要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行饭店对客人的服务与责任的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任。十月份的工作计划协助营销部做好十月份圣诞节的布臵及推出相关活动的各项工作。十月份是临近春节的月份，酒店各部门都处于忙碌中，本职计划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应注意散客的接待，因此，本职计划，大堂副理在每天都要定岗在大堂，根据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂协助处理部份突发事件。尽量减客人与酒店的误会。根据天气情况，合理的控制空调灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识。总结年的工作，并在部门会议上与员工分享，对部门所做的工作营业额经营的情况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平庸的进行鼓励或处罚。根据年的工作，拟定好年的工作计划呈总办。要做好以上各项工作不容易......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....目前酒店各方面又有困难，但本职会根据上级领导指示的方针针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。做好市场调查及促销活动策划。经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业。相信通过营销工作计划的落实，酒店的未来将会发展得更好。稳定员工队伍，减少员工的流动性好员工不是管出来的，是带出来的。前厅管理层要认清自己的身份，摆正自己的位臵，工作中要言以律己，事事要在员工面前树立自己的形象，让员工认为你是个信得过的领头羊，值得尊敬的带头人。生活中多去关心他们，把员工当成自己的兄弟姐妹，经常和他们谈心聊天，多倾听他们的声音，了解他们心中的想法，及时掌控员工的状态，员工有问题和困难时及时帮他们解决，以防员工出现问题时处于被动。加强业务培训，提高员工素质。前厅作为饭店的门面......”。