1、“.....使得建筑企业利润结构发生根本性变化。面对新的经济形势以及激烈的市场竞争，建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平，从多个角度解决企业现阶段在管理上存在的问题，通过现代管理方法促进企代变化对企业管理的影响，管理思想上却未能做到真正改变，没有根据现阶段企业发展状态，确立相应战略目标，制定可持续发展计划，管理工作重心侧重于经济活动，忽视企业形象塑造，盲目扩大业务规模，内部控制存在严重缺失，需面对诸多风险，使得企业后续发展动力不足，无法达到应有的市场占有率和利润，难以实现预期前建筑市场环境变换万千，风险影响因素较多，如融资风险市场风险政策方向。管理上的疏忽，错失商业机会，势必导致企业失去竞争优势，甚至是陷入经营困境。由此可见，市场竞争不仅比拼企业实力，同时也比拼企业管理能力。目前很多建筑企业缺乏管理意识，在管理上缺少主动性，很多时候是进行事后管理......”。

2、“.....若相关人员专业能力不足，岗位胜任力较差，自然无法开展高质量的管理工作，势必制约企业工商管理深化发展。因此，建筑企业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程懂管理的高质量人才。人才引进后，要加强培训，采取良好经营状态，保障经济目标的实现。建筑企业工商管理问题与对策。建筑企业工商管理中存在的问题缺乏管理型人才。建筑企业管理工作具有定专业性，工商管理水平与相关人员能力有直接关系。然而，诸多建筑企业缺乏专业管理型人才，人才结构老化问题严重，管理工作上经验主义突出，真正拥有先进工商管理知识和技术的人，通过内部控制为工商管理提供导向，从而更好地协调相关部门开展工作，保障各项管理工作有效衔接，使工商管理工作有序开展，保障管理资源得到有效利用，从而塑造企业竞争优势......”。

3、“.....保持持续发展动力。确立明确战略目标。提高建筑企业工商管理水平的对策加强人才引进与培养。高质量仅会给企业发展带来负面影响，甚至会对工程项目进度和质量造成负面影响，最终影响企业经济目标的实现，使企业遭受定经济损失。关键词建筑企业企业管理工商管理存在问题随着国内房地产经济的蓬勃发展，建筑水平逐渐提高，建筑市场规模不断扩大，建筑企业在国民经济发展中的促进作用越来越明显。但近些年，工程筑企业的意义提高企业整体管理效率。工商管理是对企业生产经营活动进行计划组织协调控制等系列管理活动的总称。加强工商管理能丰富企业管理手段，优化管理机制，提高整体管理效率，为企业战略决策提供支撑，保障企业持续健康稳定发展。例如，在日常管理工作过程中进行工商管理创新，根据企业发展现状，借助信息化管目建设中的人力与物力成本越来越大，市场竞争日趋激烈......”。

4、“.....面对新的经济形势以及激烈的市场竞争，建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平，从多个角度解决企业现阶段在管理上存在的问题，通过现代管理方法促进企业管理和经营决策，消除内部矛盾问题，规避市场风险，使企业保完善企业管理体系。管理体系的缺失会导致工商管理工作无序，难以形成管理约束力，无法对工作开展提供有效指导。因此，建筑企业要想提升工商管理水平，使管理工作规范化，必须完善管理体系。具体来讲，应正视企业内部管理现存缺陷，加强内部控制管理，优化组织结构，提高管理机构独立性，对企业商务活动进行事前事中深化发展。因此，建筑企业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程懂管理的高质量人才。人才引进后，要加强培训，采取旧带新的模式来进行培养，使新老员工相互促进，利用新员工向老员工传递专业理论，利用老员工向新员工传递实践经验......”。

5、“.....为防止精神激励和物质激励，避免员工保持较高工作投入度后，得不到应有奖励，失去工作热情，最终敷衍应付。结语当前建筑市场环境已发生巨大变化，企业面对的竞争压力越来越大，很多建筑企业在逐渐失去优势，丧失持续发展动力。因此，建筑企业应积极针对工程管理需求，加强管理改革，革新企业管理模式，引进和培养专业工商数量非常少，难以开展高质量工商管理工作。且由于人才管理机制与激励机制不完善，部分引进人才后，工作能力没有得到发挥，员工需要与企业需要存在较大出入，易导致优秀人才的流失，造成企业人力资源开发投入付之东流，无形之中制约了企业工商管理深化发展，推进工商管理工作中缺少人力资源支持。管理能力较为薄弱。目建设中的人力与物力成本越来越大，市场竞争日趋激烈，使得建筑企业利润结构发生根本性变化。面对新的经济形势以及激烈的市场竞争，建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平......”。

6、“.....通过现代管理方法促进企业管理和经营决策，消除内部矛盾问题，规避市场风险，使企业保管理人才是管理工作开展的基础，若相关人员专业能力不足，岗位胜任力较差，自然无法开展高质量的管理工作，势必制约企业工商管理深化发展。因此，建筑企业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程懂管理的高质量人才。人才引进后，要加强培训，采取工商管理工作无序，难以形成管理约束力，无法对工作开展提供有效指导。因此，建筑企业要想提升工商管理水平，使管理工作规范化，必须完善管理体系。具体来讲，应正视企业内部管理现存缺陷，加强内部控制管理，优化组织结构，提高管理机构独立性，对企业商务活动进行事前事中管理控制，建立适合建筑企业的内部控制系建筑企业工商管理问题与对策秀管理人员的流失，要完善人才管理模式，构建对应激励机制......”。

7、“.....约束和引导工商管理工作的开展。在激励机制方面，要采取正向激励与负面激励结合的方式，对优秀员工给予精神激励和物质激励，避免员工保持较高工作投入度后，得不到应有奖励，失去工作热情，最终敷衍应付。建筑企业工商管理问题与对管理人才是管理工作开展的基础，若相关人员专业能力不足，岗位胜任力较差，自然无法开展高质量的管理工作，势必制约企业工商管理深化发展。因此，建筑企业应加强人才引进与培养，为工商管理深化提供人力资源支持。在人才引进方面，应结合建筑企业特点，引进懂工程懂管理的高质量人才。人才引进后，要加强培训，采取界，高凌喆工商管理对建筑企业转型的重要性分析建材与装饰，作者杨学英单位北京城建设计发展集团股份有限公司苏州分公司。提高建筑企业工商管理水平的对策加强人才引进与培养。高质量的管理人才是管理工作开展的基础，若相关人员专业能力不足，岗位胜任力较差......”。

8、“.....势必制约企业工商管体管理效率，为企业战略决策提供支撑，保障企业持续健康稳定发展。例如，在日常管理工作过程中进行工商管理创新，根据企业发展现状，借助信息化管理技术，建立现代化管理机制，引入内部管理系统，组建管理网络，员工通过内部网络进行数据共享高效沟通，基层员工根据管理需要上传相关信息，将数据结果呈现给管理人员理人才，推进工商管理深化，从而提升自身整体管理水平，提高效益获取水平，增强核心竞争力，使企业得到可持续发展的动力。参考文献王若企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索现代商业，李颖博对发挥工商管理信息化在经济建设中作用的认识今日财富，王玉璐解读企业管理工作中工商管理的实践意义及重要性财目建设中的人力与物力成本越来越大，市场竞争日趋激烈，使得建筑企业利润结构发生根本性变化。面对新的经济形势以及激烈的市场竞争，建筑企业要想保持优势，就要提升工商管理水平......”。

9、“.....通过现代管理方法促进企业管理和经营决策，消除内部矛盾问题，规避市场风险，使企业保带新的模式来进行培养，使新老员工相互促进，利用新员工向老员工传递专业理论，利用老员工向新员工传递实践经验。另外，为防止优秀管理人员的流失，要完善人才管理模式，构建对应激励机制，从而使其产生工作动力，约束和引导工商管理工作的开展。在激励机制方面，要采取正向激励与负面激励结合的方式，对优秀员工给，通过内部控制为工商管理提供导向，从而更好地协调相关部门开展工作，保障各项管理工作有效衔接，使工商管理工作有序开展，保障管理资源得到有效利用，从而塑造企业竞争优势，使企业管理能力与市场竞争力相互匹配，保持持续发展动力。确立明确战略目标。提高建筑企业工商管理水平的对策加强人才引进与培养。高质量中管理控制，建立适合建筑企业的内部控制系统......”。