1、“.....针对性不强,教育效果大打折扣,存在形式主义。执纪监督不严。对些窗口单位执法单位等的作风问题监管不到位,抓得门工作统筹协调和督促不够,些部门工作上存在庸懒散慢的作风。对同志的批评意见抓项目工作不求实效,工作安排得多,研究督促得少,时效性差,统筹推进慢。在抓项目工作上,跑工地的时间少,更多的时候以电话形式透过项目实施站所和村委会了解状况,掌握实情不多,发现不了问题,导致部分项目推进速度慢,影响工期和质量。比如他的么抗旱应急人饮工程,由于工作督促落实不到位,导致工程没有按时投入使用,投入使用后问题多多,对出现的问题处臵不力,导致政府实施的惠民工程在群众心目中大打折扣。工作情绪化,职责心不强。对人对事对待工作缺乏理性思维,往往把自己的些情绪带到工作中,伤害了同事之间的感情,影响了工作开展。比如在应对因站所工作人员主观原因导致工作推进不力,存在重在失误时,不注意控制情绪,批评同志不注意方式方法,导致批评教育不但没起到作用,还增添了职工的怨气,影响了同志之间的感情......”。

2、“.....基层调研不细。业务工作,个性是教学工作抓得比较紧,但联系师生不广泛,和师生深入谈心的比较少,虚心听取他们的意见还不够,不能真正的发挥。有老好人思想,队伍管理嘴严手软,惩处不力,护短。对干部的教育和管理抓得不够紧,些管理措施落实在文件上文字上,尽管手续齐备,但对干部缺乏约束性,导致干部出问题。对党政信息报送工作重视不够。作为党政办主任,对党政信息写作报送状况缺乏常态监管,认为该项工作不属于党政办分管职责人主抓,自己就不重视不强调。第条,抓工作不细。比如,内网传送的公文,有时有格式无法阅读的状况。对源头预防腐败,开展警示教育做得不够好。可能是刚从事纪检监察工作,心要把工作干好,对查办案件很重视,但忽视了就应在全市各级领导干部中经常性地开展反腐倡廉警示教育活动,来预防违纪或失职渎职等违法行为。这方面工作短期看不见效果,但长远看十分必要。你在这方面做的还不够,有必要重视起来,透过组织领导干部观看教育片,发放宣传手册等方式,加强党员干部的自律意识和法律观念。在召开区委会议方面......”。

3、“.....会前留给委员的研究酝酿的时间较短,导致委员对部分议题因缺乏充分研究思考,而不能提出有价值的意见。张机关干部。同志,你在理论学习上不够。你作为副书记,书记不安排,你就不主动协助书记抓好党建工作。如你以班子有各自的分工为理由,没有协作精神,只注重自己分管的工作。本位主义思想严重,对县委派的活,总是强调本职工作,有时候往外推,有时候不尽力,讲条件讨价还价,组织纪律观念不强,服务大局意识不够强。对同志批评意见第,进取意识有所淡化,工作热情有所弱化。应对工作任务越来越重压力越来越大时,有干累了歇口气的想法,存在降低标准放松要求的状况,比如,你此刻在材料上就没有以前在县委办工作时那样严格要求,导致标准不高,这是享乐主义的表现。第,有求稳怕乱的思想。在工作中存在回避矛盾的心理,只对分管工作负责,不分管的工作不愿多发表意见,比如,在群众讨论时,你发言避重就轻,怕得罪人,这是你事不关己高高挂起的官僚主义和享乐主义表现。岗双责仍有差距。虽然年初对领导班子党风廉洁建设职责制作了细化和分解......”。

4、“.....甚至把党风廉政建设看成是主要领导的事情,认为自己只要把分管工作抓上去就行了,对分管单位部门和联系单位党风廉政建设工民主组织生活会相互批评意见340例doc道整体工作进行融合没有将统计工作的成果更好地服务于本地区建设。统筹兼顾不到位。对窗口单位的要求尚停留在完成既定任务不出错的层面,主要表现在工作中听分管科室汇报工作的时候多,下基层调研的时候少,对分管科室的履职情况了解不全面不及时。缺乏系统思维,如服务大厅的硬件改造。今天西大厅漏雨就西边防水,明天东大厅漏雨就东边防水,没有未雨绸缪的意识,不能次性发现问题,综合处理,总在事后处理。缺乏担当。基层工作经验方面欠缺,处理很多具体工作过程中有畏难情绪。对街道整体工作了解不多,有群众上门反映问题或采取较为激烈的方式时,办法不多,总要依靠科长解决问题。存在好人主义。干事激情不足,有时总当老好人,不敢过多批评干部,管理不严。比如在对窗口服务业管理上,为民服务大厅是街道最重要最集中的窗口单位,你在管理中对人员要求不严......”。

5、“.....客观原因找的多,主观原因找的少,批评教育不够。对工作的监督不到位。比如对社区劳动保障工作站协管员与社区配合工作情况了解不够。密切联系实际的意识不强。工作年仍有居干不认识的现义。工作缺乏沟通,部门之间协调配合不密切。比如武装部工作与民政双拥工作应该密切联系,共同开展工作,信息共享。齐主任作为多年负责双拥工作的老领导,没有及时主动与我这个新兵沟通。工作不深入。作为主管社区工作的主任,对社区了解不全面,深入社区不够,专题研究不够,缺乏对社区的统筹管理,缺乏盯着问题抓落实的力度。缺乏对社区特色品牌的打造,社区建设整体水平提升不明显。带队伍缺乏有效方法。在抓社区百多人的干部队伍建设方面缺乏思考和研究,缺乏有效方法措施。特别是对社区书记主任等骨干人员和对社区存在某些问题的人员缺乏关注。不能及时掌握社区干部思想状态,解决社区干部的思想问题工作中有急躁情绪。与分管部门沟通不及时,不注重与线工作人员的沟通交流,比如你主管科室的副科长家里父亲及妹妹患病,造成生活困难......”。

6、“.....安排救济,造成工作被动。民主组织生活会相互批评意见340例。王同志的意见虽然重视与教师间的交流,但却忽视了与学生的沟通。在教学管理和学科建设中,与教师的交流比较主动,也很多,个性是跟专任教师但参加学生存在问题。对待信访稳定工作,对待信访群众存在能推就推,能躲就躲,往往是批交了之,见到信访群众个性是老信访户难缠户感到心烦,言语生硬,方法简单。不能保质保量参加街道组织的学习活动。对待学习活动,认为记好笔记就行了,有应付思想。廉管区书记。同志作为管区书记,你在工作上有些时候落实不力,不求实效。针对于上级布臵的工作和下达的任务,做表面文章较多,为应付各种检查评比,临时做些突击性的工作,以弥补资料的不足。有些时候工作方式方法比较简单,安排工作有时过于严厉,不思考同志们的理解潜力,有时不注意场合,当着众人的面批评村级干部,不利于团结同志,也不利于工作的顺利开展。理论联系实际不够紧密,学习上挤和钻的精神有所放松,工作上有时凭经验,对些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。......”。

7、“.....对地区发展的现状和趋势认识和了解不全面,对分管工作的指导力度不够。在探索特点规律总结经验做法搞好服务指导等方面做得还不够好。比如在思想上不重视统计工作,认为其人事业务均在区统计局管理,没有进行业务钻研,未能与街他议题漠不关心。主动履职不够。作为分管经济工作的副主任,在税源建设中主动突击少,拓展新企业税源不多,比如些跟踪很长时间的异地纳税大户,还是停留在等上,缺乏钻拧咬的精神,表面看是有点慵懒,实际上还是安稳守旧思想重,攻坚克难的劲头差。存在吃老本的现象。满足于自己工作经验比较丰富,在街道工作近年,更是老资格,所以在工作方式方法上习惯用老套路,学习新的知识创造性地推动工作明显不够,比如在发展民生工作上,对低保等关系群众切身利益上抓得紧,但是对改革没有新举措,总是能拖就拖。存在守摊子思想。比如对分管工作政策之外的问题解答不细致态度生硬,遇上不属于民政政策服务范畴的群众就直接推诿,不能给群众提供解决问题其他途径的解答和咨询在日常工作中不注意了解分管工作外相关政策法规......”。

8、“.....在生活中讲究穿戴,追求名牌,存在拿乡里标准与街道标准比较的现象,不能发挥领导的表率作用。存在官僚主义问题。下社区少,与居民沟通交流不深入,群众工作不到位。具体表现为下自己分管的社区多,到其他社区少,与社区居民群众交流也也有年多时间了,而且还曾经分管民政社区等基础性工作,但还是动不动就说起政协工作的高大上,体现在具体上,就是有追求物质享受的方向,追求衣着品味品牌,过紧日子的思想不牢,放松了艰苦作风的思想修炼。存在享乐主义。表现在缺乏激情,安于现状,从区政协调到街道工作后,先后分管过民政残联计生等工作,工作中是有想法的,但受自我满足思想局限,造成工作推进不力。工作主动性欠缺。习惯于上级安排什么就干什么,深入研究和事前监督少。监督意识不足,缺少可行有效的监督措施和办法。在社区纪检作用发挥不充分。对社区纪检监察组织领导管理不到位。要求只停留在般性工作上,业务指导少导致这支队伍没有充分发挥应有的作用。主动监督意识差。比如对执法部门和窗口单位日常督促少......”。

9、“.....对于科室党风廉政建设开展情况,跟踪不够。不重视纪检监察制度建设。作为纪工委书记,对于如何预防腐败,如何改进作风等问题缺少务实管用的长效化措施,具体表现为对机关政风行风方面存在的问题没有及时补漏和建立监督检查制度办法少,比如我到自己包的小庄社区时,很少遇到或听到齐主任深入此社区解决群众反映的问题。工作中有惰性。由于资格老,任职时间长,有吃老本的想法,总想着歇口气儿了。比如某某年开展的为腿脚不便的老年人家庭安装扶手工作中,为了完成任务而完成任务,得过且过,敷衍了事,没从民生大局统筹考虑,没有细致的调研,草草收场,没能辐射更多的弱势群体,使他们得到实惠。对民政工作抓的不到位。如街道低保家庭众多,也出台了很多好的制度,但是往往有个别群众上访时,才能有有效的解决措施,缺少日常对地区低保家庭等弱势群体的研判。同志工作不深入。作为主管残联工作领导,参与残疾人各类活动少。比如,温馨家园的各类活动和残疾人康复劳动等都参与较少,缺少与他们的主动交流鼓励。工作虎头蛇尾......”。