工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已策知识，提升专业形象，积极主动的完成公司的各项任务，业务力争第，加强团队协作能力，共同进步，强化执行力，更新销售技巧，根据全年任务分解，个人在年需要完成情况如下协议万，合同额万，回款额万其中，需要完成高层协议套万回款万余房协议套万回款万电梯洋房协议套万回款万别墅协议套万回款万个人年每月计划如下月份完成高层协议套万余房套万月份完成高层协议套万余房套万月份完成高层协议套万余房套万月份完成高层协议套万电梯洋房套万月份完成高层协议套万别墅套万月份完成高层协议套万余房套万电梯洋房套万月份完成高层协议套万别墅套万月份完成高层协议套万电梯洋房套万月制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。成交分析以上数据并没有达到个人的要求，综合成交情况可以得出结论，自己还有能够挖掘出来的潜力，成交客户大多是在自己状态较好时候完成的，状态较好的时候能够积极的了解客户准确的把握客户并主动的询问客户的些信息，为了业绩需要弥补个人以上点的不足，每组客户都是准客户，不放弃每组客户，通过自己的提升让自己在年更大的努力取得更好的成绩,简述年个人工作中的不足和需改善作总结房地产公司项目经理年度工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已施工到主体结构第层，占总工期的共房地产年度述职报告工的阶段，组织些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题提问题解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持管理支持。产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长工程质量是企业的生命这指示，着重抓个层面的验收第层是总分包单位质保体系的自查自检自验级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对次报验不通过的部品工序再从自检开始，重新进入验收程序。第层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段施工资源施工组织直至合同工期进行调整。项目投资控制情况项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量处理变更和签证，即管理项目实施控制价。分析设计图纸施工方案标底价合同工程量核算定额取费材差价格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施格构成因素等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价根据进度编制月进度造价预算。房地产年度述职报告。督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险不出事故不造身伤亡和财产损失。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。协调现场各承包商监理设计业主内部各有关部门地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。项目其他管理情况熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建理情况在公司的领导下负责项目的成本控制工程进度质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求验收规范规定，监督检查工程质量成本进度安全等工作。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关。审核总包单位所做的工电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中，涉及些对外部门的联系协调工作。根据项目建设的实际情况，不断调整补充完善项目管理规划规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。住宅小区工程项目规模大体量大施工配合面广。如何优质高效低耗按期安全文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人财物，严格按照质量安保体系运行。精心组织科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过扩展阅读房地产公司项目经理年度工作总结房地产公司项目经理年度工作总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，心为公司，较好地完成了年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下工程进度完成情况楼自今年月份基础施工以来到月底已文化建设组织建设的建议年即将远往，面对年，房地产市场将会比年要复杂，房屋买卖政策会给本行业的职员带来迷雾和压力。由于房地产是资金密集型高的个行业，所以楼市销售不景气将会直接影响到公司的回款压力去化量降低，开发量减小，销售成交量的萎缩等等，都是年对我们的考验，个人根据网上的些分析及判定在政策严峻今天，房屋销售压力并不能得到缓解，同时又无明显的价格下降趋势下，房市的复苏之路显得极其艰难。作为房地产臵业顾问，我会乐观的往面对现状，用更多客观的案例，全面理性的分析，促进成交，并深信房产市场会逐渐走向好的趋势。综上所述，我对公司企业文化建设组织建设年的建议是，注重人才培训，素质培使得我在面对各种各样客户的时候，不能把握的淋漓尽致，但在工作和在同事的接触上，没有复杂官场那样的内讧，能够充分体验个性与能力，性格方面有待提高现任职务臵业顾问学历职称科，工作细节方面在工作细节上缺乏细致，往往细节成就输赢，这点今后在工作方向上加以修正，个人问题在生活中养成的些不良习惯带到了职场上来，这对我个人和公司的形象有所影响，这不是种成熟的表现，我会在以后的工作中加以注意。简述年工作构想与目标，提高自己各方面综合能力，主要加强销售技巧的提高，学习房地产综合知识和市场政策知识，提升专业形象，积极主动的完成公司的各项任务，业务力争第，加强团队协作能力，共同进步图工程量计算套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价根据进度编制月进度造价预算。在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况技术措施材料涉及到经费的进行严格把关。审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合审查定额项目套用是否符合复核材料单价是否与当月上海市建设工程与造价信息中材料市场信息相符合。扩展阅读房地产公司项目经理年度工电各专业的工程质量标准，检查各种材料设备等质量检查工作。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。负责项目实施进程中，涉及些对外部