1、“.....财务总监是理财人策划人参谋人。这个基本关系财务总监定要摆正。在这方面，我直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。不说提供劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。重视职工技能培训为贮备公司贵口项目财务人员，今年吸纳了员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进行传帮带。在对其灌输紫金文化的同时，培养提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。资金的筹集及使用工作随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加......”。

2、“.....合理的筹集调度资金商会专业的学习，取得了大学商会专业毕业证书。通过先后年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。具有较为丰富的财会领导工作经历多年来直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售贸易及旅游企业全套会计核算，了解多年来市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任实业有限公司有限公司财务部副经理经理财务总监多年，领导公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算财务管理财务审计及税务检查等多项工作任务，是公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关对统计工商等各部门有关资料的申报。第部分工作剖析及自身剖析工作剖析金无赤金，人无完人，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力......”。

3、“.....使公司财务管理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及公司相关其他制度建设仍然不够健全。财务总监述职报告各位领导，各位来宾，大家下午好,现将本人多年来在本公司的基本情况主要工作成绩和体会汇报如下。第部分个人基本情况我叫，人，文化，会计师。年月从市集团股份有限公司财务处调入集团公司财务部工作，从年财务总监述职报告映公司财务状况和经营成果。提供的每份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这点。工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面......”。

4、“.....上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。重视职工技能培训为贮备公司贵口项目财务人员，今年吸纳了员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进行传帮带。在对其灌输紫金文化的同时，培养提高其业务技能。以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率......”。

5、“.....加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人根据工程建设进度付款谋，在企业管理中处于十分重要的地位。摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人决策人核心人。财务总监是理财人策划人参谋人。这个基本关系财务总监定要摆正。在这方面，我直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己......”。

6、“.....抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心职工满意自己心中无愧。在其岗，谋其事。第部分多年来的点工作想法做法及体会财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人财物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺......”。

7、“.....总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作点也不能含糊。灵活机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内分重要的地位。摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人决策人核心人。财务总监是理财人策划人参谋人。这个基本关系财务总监定要摆正。在这方面，我直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。财务总监述职报告。税收筹划税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同......”。

8、“.....作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理系列税务关系中，除对税法需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查时顺利通过。目前，国税年号文规定的关于纳税人财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人决策人核心人。财务总监是理财人策划人参谋人。这个基本关系财务总监定要摆正。在这方面，我直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成......”。

9、“.....带领财务部全体人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划年的财务工作任务，加强学习，规范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习工作作风建设方面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人年来的职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。个月后，国家上调币兑换汇率为元，由于调汇归还币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为节约资金多万元，受到了公司领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险合理避税的例子还有很多，这大员工积极的响应和大力支持。个月后，国家上调币兑换汇率为元，由于调汇归还币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为节约资金多万元，受到了公司领导的大会表扬。总之......”。