1、“.....今年来，通过楼层主管在日常工作中积极与各商家老板进行沟通，从管理营销安全售后服务等各个方面倾听他们的意见或建议，并给商家老板提供有效建议，促吊顶区老业户进行舆论宣传，告知公司调整的决心，增强老业户的信心。经过调整通知下发，面积征询新老品牌沟通会品牌落位合同签订费用收缴督促进场装修原位臵封堵督促搬迁等多个环节，集成吊顶体验馆终于盛装亮相，全新开业。公司的此调整举措方面消化了层东南角平方空臵面积，解决了开业至今的商场死及规范，装修垃圾的及时清理，对有噪音的装修铺位及时制止，尤其严禁使用电锯切割石膏板的行为，并做好周边业户的解释与安抚工作，使业户遵守装修规定，为顾客创造了良好的购物环境。招商工作时注重品牌的组合与业态的丰富。为了更好的顺应市场发展，丰富商场的卫浴吊顶品牌，满足消费者更高的消费需商管员的述职报告以往收费问题，进行归类分析，经过周密妥善的计划......”。

2、“.....通过统上调费用说辞下发书面通知电话沟通面对面交流等方式，对业户动之以情，晓之以理。对个别刁难的业户，查找原因，进行合同条款约束，逐突破，进而维护商场的权益。截止到年月日商管部共收缴运营费万元，管理费万元，共计万元，修原位臵封堵督促搬迁等多个环节，集成吊顶体验馆终于盛装亮相，全新开业。公司的此调整举措方面消化了层东南角平方空臵面积，解决了开业至今的商场死角问题同时在提高户老业户的品牌展示档次的同时，引进了品格法狮龙罗格朗顶上今顶户中高档吊顶品牌，整合了同行商场的吊顶资源。其次引进了美标安的各项工作任务，商场出租率达到收缴率达到，均创出历史新高，商场经营稳步发展。为更好的开展工作，现将商管部年工作总结如下费用收取工作商场余户业户经营合同于年月日集中到期，面对大批费用的收缴以及费用上调的现状，商管部及时将压力化为动力，将费用收取工作列为商管部工作重点之......”。

3、“.....招商工作时注重品牌的组合与业态的丰富。为了更好的顺应市场发展，丰富商场的卫浴吊顶品牌，满足消费者更高的消费需求，公司决定对吊顶区进行整体调整。商管部首先对原吊顶区位臵有针对性的进行市场调研，对意向品牌及经销商进行考察，将符合要求的卫浴品牌进行意向定就是抓好我们商场的稳定。今年来，通过楼层主管在日常工作中积极与各商家老板进行沟通，从管理营销安全售后服务等各个方面倾听他们的意见或建议，并给商家老板提供有效建议，促使商家始终保持着良好的商业积极性，极大的促进了我商场的稳步发展。导购员管理服务工作导购员是商家销售和消费者面对的定后，逐步开展吊顶区调整工作。面对吊顶区的整体调整，鉴于年度吊顶区从层搬迁至层，因此老业户抗性较大。针对此问题，商管部在公司公装的协助下，对吊顶区老业户进行舆论宣传，告知公司调整的决心，增强老业户的信心......”。

4、“.....面积征询新老品牌沟通会品牌落位合同签订费用收缴督促进场装合同续签工作经营合同是商场业户行使权力履行义务的依据，所以合同签订是项非常重要的工作。切实际按原则是合同签定的最起码要求。本部门员工严谨仔细的对待每份合同，把能想到的维护公司利益的条款都落实到合同内，防止给后期商场管理留下隐患对待客户要求落实到合同内的切不利条款都坚决的否定掉上调的现状，商管部及时将压力化为动力，将费用收取工作列为商管部工作重点之。本部门针对以往收费问题，进行归类分析，经过周密妥善的计划，制定出有效措施。通过统上调费用说辞下发书面通知电话沟通面对面交流等方式，对业户动之以情，晓之以理。对个别刁难的业户，查找原因，进行合同条款约束，逐进来对暂时没铺位安臵的优质品牌要及时地做好客户维护工作对不在乐天选择内的低端品牌也要做好接洽工作，让这部分客户真正的认识乐天了解乐天......”。

5、“.....以后代理与乐天相符的品牌的时候乐天随时欢迎入驻。在高总的指导与帮助下，在全体同仁的共同努力下华帝王摩恩辉煌全友户中高档卫浴品牌，丰富了我商场卫浴区的品类，整合了同行商场的卫浴领袖品牌，举两得。商管员的述职报告。业户装修监管服务工作上半年吊顶区调整业户次装修提档等加大了商管部装修监管的工作量。楼层主管在平时施工过程中严格按照装修管理规定对其装修进行管理，监督其围挡的到位定后，逐步开展吊顶区调整工作。面对吊顶区的整体调整，鉴于年度吊顶区从层搬迁至层，因此老业户抗性较大。针对此问题，商管部在公司公装的协助下，对吊顶区老业户进行舆论宣传，告知公司调整的决心，增强老业户的信心。经过调整通知下发，面积征询新老品牌沟通会品牌落位合同签订费用收缴督促进场装以往收费问题，进行归类分析，经过周密妥善的计划，制定出有效措施......”。

6、“.....对业户动之以情，晓之以理。对个别刁难的业户，查找原因，进行合同条款约束，逐突破，进而维护商场的权益。截止到年月日商管部共收缴运营费万元，管理费万元，共计万元，职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的种应用文，具有汇报性总结性和理论性的特点。下面是商管员的述职报告，请参考,商管员的述职报告年在公司领导的正确方针指导下，在各部门的大力支持和配合下，商管部全体员工团结心，克服了诸多压力与困难，顺利的完成了公司下商管员的述职报告突破，进而维护商场的权益。截止到年月日商管部共收缴运营费万元，管理费万元，共计万元，比与去年同期相比增长。通过本年度费用的收取，已经让经营业户慢慢脱离了之前的无故拖延交费的习惯，从被动的催费变为主动沟通并引导其经营，让业户看到乐天品牌的步步提升，增加业户经营信心，从而降低收费难以往收费问题，进行归类分析......”。

7、“.....制定出有效措施。通过统上调费用说辞下发书面通知电话沟通面对面交流等方式，对业户动之以情，晓之以理。对个别刁难的业户，查找原因，进行合同条款约束，逐突破，进而维护商场的权益。截止到年月日商管部共收缴运营费万元，管理费万元，共计万元，的大力支持和配合下，商管部全体员工团结心，克服了诸多压力与困难，顺利的完成了公司下达的各项工作任务，商场出租率达到收缴率达到，均创出历史新高，商场经营稳步发展。为更好的开展工作，现将商管部年工作总结如下费用收取工作商场余户业户经营合同于年月日集中到期，面对大批费用的收缴以及费用的方式，向导购员培训导购员手册相关内容销售技巧及各种客诉案例，并和老板积极沟通，通过老板对导购员加强要求，有效地达到提升导购员自身素质的目的。合同续签工作经营合同是商场业户行使权力履行义务的依据，所以合同签订是项非常重要的工作。切实际按原则是合同签定的最起码要求......”。

8、“.....为我们乐天带来了良好的口碑。述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的种应用文，具有汇报性总结性和理论性的特点。下面是商管员的述职报告，请参考,商管员的述职报告年在公司领导的正确方针指导下，在各部门定后，逐步开展吊顶区调整工作。面对吊顶区的整体调整，鉴于年度吊顶区从层搬迁至层，因此老业户抗性较大。针对此问题，商管部在公司公装的协助下，对吊顶区老业户进行舆论宣传，告知公司调整的决心，增强老业户的信心。经过调整通知下发，面积征询新老品牌沟通会品牌落位合同签订费用收缴督促进场装比与去年同期相比增长。通过本年度费用的收取，已经让经营业户慢慢脱离了之前的无故拖延交费的习惯，从被动的催费变为主动沟通并引导其经营，让业户看到乐天品牌的步步提升，增加业户经营信心，从而降低收费难度......”。

9、“.....比如商场想纳入的品牌要千方百计的请的各项工作任务，商场出租率达到收缴率达到，均创出历史新高，商场经营稳步发展。为更好的开展工作，现将商管部年工作总结如下费用收取工作商场余户业户经营合同于年月日集中到期，面对大批费用的收缴以及费用上调的现状，商管部及时将压力化为动力，将费用收取工作列为商管部工作重点之。本部门针对掉。面对月份大批合同到期，部门全体员工加班加点通力合作团结互助，截止到年月日签订了户业户的年度经营管理合同。商管员的述职报告。楼层管理服务工作业户管理服务工作业户是我们公司发展的原动力，也是最重要最基本的力量，是我们企业不断生存发展最新鲜最有力的血液，所以服务好业户，抓好业户稳仔细的对待每份合同，把能想到的维护公司利益的条款都落实到合同内，防止给后期商场管理留下隐患对待客户要求落实到合同内的切不利条款都坚决的否定掉......”。