1、“.....使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米砼造价有了明显的降低。第，强化了安全生产工作，进步规范安全管理机制制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，使工程处程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程当中围绕质量进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥依兰牡丹江大桥江西抚河大桥等大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领时调整各项目人员设备资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益......”。

2、“.....做到了政令畅通。加强班子建设，自觉落实好双百双十责任。工程处长述职报告。总结自己年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中利开展好全年工作打下了坚实的基础。突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。施工生产工作年，工程处承建个项目，续建项目个，新建项目个，累计大中小桥座及部分路基工程。今年施工的特点是大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径......”。

3、“.....通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，自觉落实好双百双十责任。年初，工程处领导班子的第件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上管理上生产经营工作中的经验和不足，结合年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营管理和部的成本意识有了明显的增强是进步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进步增强了各种制度的科学性实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处十条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执施工生产等几项重点工作进行了总体分析......”。

4、“.....施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程当中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺总结自己年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾年的工作，如果说取得些成绩的话，这都是和班子成员可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工维护职工的权益方面，自己努力做好......”。

5、“.....企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利工组织施工管理设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量效益和管理工作的目标，我同班子成员起进行研究，采取和实施了系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程当中遇到的道道难题。第，明确工程处不同阶段和不同时期的施工重点，及施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路......”。

6、“.....最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺，做到了政令畅通。加强班子建设，自觉落实好双百双十责任。工程处长述职报告。总结自己年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强是进步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进步增强了各种制度的科学性实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处十条管理办法的基础上......”。

7、“.....得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。年，由于工程处党政领导班子团结心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了定的经济效，做到了政令畅通。加强班子建设，自觉落实好双百双十责任。工程处长述职报告。总结自己年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中处长述职报告。各位领导，同志们，大家好。现在我就年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。年，工程处党团工会组织的工作很活跃......”。

8、“.....对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证时间安排，直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程当中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺益放在第位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。年，由于工程处党政领导班子团结心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了定的经济效益。工程施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行......”。

9、“.....过程当中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺到工程处的工作上。回顾年的工作，如果说取得些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。年，工程处党团工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证时间安排，直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实......”。