1、“.....市场终于打开，家乐在唐山的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这年我被评为先进员工。年来，在这个陌生的城市，我利用切人际关系作情况述职汇报如下抓服务，改进和提升服务形象细节决定成败。因此，我要求每个店员都要注重服务态度服务技巧和服务水平。包括专业礼貌用语服务态度服饰搭配，调动和激起顾客的购买欲，这样的情感营销能够赢得更多的空间和商机，通过规范和统服务形象，通过情感营销把商品的展示淋漓尽致，从而也能给的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协工商报社在民意测验中，唐山路北店被评为唐山市民最满意超市。上来，我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性创造力。我认为员工店长的述职报告范例唐山地区主管期间......”。

2、“.....大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性创造力。我认为员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存。在我的领导下，唐山路北店逐步形成了各司其职，时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因唐山路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在定程度上影响销售。年初，公司在唐山成立商品组，由我担任店长，为了使店在唐山稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了重宽度轻深度，重连锁轻汰换的谈判原则，使商品组在完善唐山市下，唐山在商品经营上拓宽了电脑手机音像图书冰鲜主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比年增加了近倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协工商报社在民意测验中，唐山路北店被评为唐山市民最满意超市。上来......”。

3、“.....以应对激烈竞争的市场环境。目前，唐山有超市多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使唐山年任务的完成与提高是种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出年的工作中心是以服务促销售，以管理降成本。年来的服务规范的培训管理者了零售业概论仓储式连锁超市管理概论顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，如饥似渴地吸收新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去。工作中，我无怨无悔，每天与员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长了，连续年完成了集团下达的任务......”。

4、“.....我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，抓管理，增强凝聚力和执行力为了提高店员的素质，在零售方面请资深人士对员工进行岗位培训，从不同岗位和共性知识两个方面，组织业务知识的学习，使大家日有所进，不断通过综合素质，适应新的形势需要。其次，组织开展些企业文化活动，通过集体活动或旅游等方式塑造企业的文化氛围。培养企业内团结向的施行更有效温柔至刚，也更人性化也更能调动其积极性。具体方式还须具体的调整。是在向外发展开新店，不断扩大经营规模。是进步加强员工的培训，丰富培训内容，创新培训方法。是加强企业文化建设，员工为本，关爱员工，使大家与公司荣辱与共，风雨同舟。店长的述职报告范例。抓制度，遵章守纪行动致家日有所进，不断通过综合素质，适应新的形势需要。其次，组织开展些企业文化活动，通过集体活动或旅游等方式塑造企业的文化氛围。培养企业内团结向上的氛围，使员工具有归属感......”。

5、“.....使大家更加爱岗敬业。抓制度，遵章守纪行动致没有规矩，不成方圆。建立健全各项员工管理制度，以制度规范的同时，进步形成了连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，唐山在商品经营上拓宽了电脑手机音像图书冰鲜主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比年增加了近倍。品种的丰满带来了客流，管的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长了，连续年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，唐山地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗......”。

6、“.....我认为员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存。在我的领导下，唐山路北店逐步形成了各司其职，任店长，为了使店在唐山稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了重宽度轻深度，重连锁轻汰换的谈判原则，使商品组在完善唐山市场的同时，进步形成了连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领店长的述职报告范例有规矩，不成方圆。建立健全各项员工管理制度，以制度规范人约束人。先后建立了考勤制度培训制度营销制度等，对于每个制度的产生，都要先征求大家的意见，让大家通过，大家共同制订的条条框框，大家自觉遵守。下级服从上级，切行动听指挥。并且，坚持在制度面前，人人平等，不论亲疏远近，谁违反谁受唐山地区主管期间......”。

7、“.....大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性创造力。我认为员工是企业最大的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存。在我的领导下，唐山路北店逐步形成了各司其职，到每个导购环节，掌握顾客反馈意见和发展动态，让顾客的了解也能提高对我们的信任和对品牌的信心，使其认为物有所值，当她们再次光顾之时也有见如故，有种老熟客的感觉，使其更有种被重视的心态，加上我们的热诚，在选购时也就更随意和开心。是对导购的管理体制完善。如果以积分扣分制的形式来约束制完成与提高是种考验，员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出年的工作中心是以服务促销售，以管理降成本。年来的服务规范的培训管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境......”。

8、“.....先后建立了考勤制度培训制度营销制度等，对于每个制度的产生，都要先征求大家的意见，让大家通过，大家共同制订的条条框框，大家自觉遵守。下级服从上级，切行动听指挥。并且，坚持在制度面前，人人平等，不论亲疏远近，谁违反谁受罚。下步，我将在保持以上抓的基础上，是加强售后服务，跟的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长了，连续年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，负其责，严谨高效的工作格局述职报告是指陈述自己任职情况，评议自己任职能力，下面是小编为大家整理的关于店长的述职报告范例，欢迎大家的阅读。抓管理，增强凝聚力和执行力为了提高店员的素质......”。

9、“.....组织业务知识的学习，使下，唐山在商品经营上拓宽了电脑手机音像图书冰鲜主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比年增加了近倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协工商报社在民意测验中，唐山路北店被评为唐山市民最满意超市。上来，我在担任唐山路北店店长向上的氛围，使员工具有归属感，营造家园氛围，使大家更加爱岗敬业。店长的述职报告范例。述职报告是指陈述自己任职情况，评议自己任职能力，下面是小编为大家整理的关于店长的述职报告范例，欢迎大家的阅读。店长的述职报告范例年，本人凭着自己的热情和理想应聘于公司。几年来，我系统地学现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比年增长了，连续年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存......”。