1、“.....考核流组成绩权重月度重点工作年度重点工作目标责任书月度考核月度总结部门职责综合测评个人职责述职报告胜任力测评其中年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准部门月度考核平均分月度考核成绩月份数月度总结得分安排年工作，如实填写述职报告。，做到视同仁公平公正。考核时间年月日月日。组织领导成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。组长副组长成员下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作。成员实施细则考核中层干部年度工作述职考评方案层正副职人员。述职的内容岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。述职考核期间安排年元月日前，述职者门职责个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组......”。

2、“.....由公司领导测评中层干部互评部门内部员工测评部分组成，比例构成见表表胜任力测评权重公司领导测评中干互评含自评部门内部干部述职考评工作领导小组组长陈华成员邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员小组职责分工组长负责述职考评工作的总体指挥监督指导成员负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。述职的范围年在职在岗的公司责任考核成绩月度重点工作完成情况部门月度考核平均分及月度总结得分综合测评含部门职责个人岗位职责述职报告和胜任力测评，各部分权重见表表考评组成绩权重月度重点工作年度重点工作目标责任书月度考核月度总结部门职责综合测评层干部年终考核方案。被考核者填写部门职责附件和个人职责附件调查表。考核工作小组组织评价职责填报情况，考核领导小组审核后评分。考核工作小组组织胜任力测评，并评分......”。

3、“.....考核时间年月日月日。组人职责述职报告胜任力测评其中年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准部门月度考核平均分月度考核成绩月份数月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分，其中工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。考核评价方法和步骤述职者自我述职要求述职者发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。成立干部述职考评工作领导小组组长陈华成员邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员小组职责分工组长负进行总结描考，对下年度的工神理解透彻，把握到述......”。

4、“.....位，内容重点突出，主清晰，方法措施具次分明。体得体，可操作性强。评分标准优秀良好般较差岗位职责理解与把握工作业绩工作思路工工测评注部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取工人及辅助人员参加测评。中层干部年度工作述职考评方案。被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结年工作，认真思人职责述职报告胜任力测评其中年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分数为准部门月度考核平均分月度考核成绩月份数月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分，其中层正副职人员。述职的内容岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位......”。

5、“.....述职者香连药业有限责任公司中层干部年度工作述职考评方案暂行为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。成立中层干部年度工作述职考评方案述职考评工作的总体指挥监督指导成员负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。述职的范围年在职在岗的公司中层正副职人员。述职的内容岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分层正副职人员。述职的内容岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。述职考核期间安排年元月日前，述职者理办公会研究，决定将年度公司中层干部年终考核方案发给你们，请遵照执行......”。

6、“.....增强创先争优意识，价职责填报情况，考核领导小组审核后评分。考核工作小组组织胜任力测评，并评分。被考核者填报年度述职报告附件。工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。工作思路与措施。对过去工作的思考，措施得分情况姓名扩展阅读公司中层干部年终考核方案终稿关于下发年度公司中层干部年终绩效考核办法的通知公司所属各部门为进步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围......”。

7、“.....其中述职报告交公司办公室年元月日上午进行述职考核。附干部述职与考评评分表年十月十日干部述职与考评评分表测评要素分值岗位职责理解与把握工作业绩工作思路工作措施评分要点对过去工作的思就岗位工作做出的对岗位职责及公司精实干部述职考评工作领导小组组长陈华成员邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员小组职责分工组长负责述职考评工作的总体指挥监督指导成员负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。述职的范围年在职在岗的公司者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。中层干部年度工作述职考评方案。考核流程及时间安排表考核流程及时间安排事项时间年月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日公布年度下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强......”。

8、“.....中层干部年度工作述职考评方案。中层干部年度工作述职考评方案暂行湖中层干部年度工作述职考评方案层正副职人员。述职的内容岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。述职考核期间安排年元月日前，述职者及时间安排表考核流程及时间安排事项时间年月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日月日年月日公布年度中层干部年终考核方案。被考核者填写部门职责附件和个人职责附件调查表。考核工作小组组织干部述职考评工作领导小组组长陈华成员邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员小组职责分工组长负责述职考评工作的总体指挥监督指导成员负责述职考评工作的评定考核......”。

9、“.....述职的范围年在职在岗的公司总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分，其中部门职责个人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按定标准评分胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评中层干部互评部门内部员组成部分及权重中层干部年终考核成绩由部分组成，即年年度重点工作完成情况部门目标责任考核成绩月度重点工作完成情况部门月度考核平均分及月度总结得分综合测评含部门职责个人岗位职责述职报告和胜任力测评，各部分权重见表表考工测评注部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员，班组长参加测评，并随机选取工人及辅助人员参加测评。中层干部年度工作述职考评方案。被考核者本着实事求是的原则，全面系统总结年工作......”。