1、“.....配件统放臵，专人管理，库存少于定数量时，及时报计划进行采购。这样来就消除了因没有维修配件而影响生产的隐患。根据维护保养制度，我们对生产设备及相关设备进行了维护保养。全年我们共对台减速机类设备进行润滑保养次，其他类设备润滑保养次。共对车间内控制柜类设备维护保养次，对各箱式变电站维护保养次，对高压控制柜维护保养次。从月到月共计进行设备检查维修次。设备科副科长述职报告。对于设备科在明年的工作我有以下几点设想和计划利用切停水电汽的时间对设备进行维护保养润滑。国家法定假日尽可能安排员工休环境职业健康和安全实施监管和考核，负责组织对公司各部门环境危险源和安全生产经营进行日常检查并跟踪闭环整改到位。制定部门员工培训与发展计划并组织实施......”。

2、“.....至少年以上质量管理方面工作经验熟悉质量管理现场管理检验标准及生产工艺技术应用方面的知识，掌握内审管理体系标准熟练操作计算机办公软件，具有体系内审员资格产品认证内审员资格具备很强的组织管理协调能力......”。

3、“.....每增加得分检查到位率低于不得分，每增加得分台帐准确率低于不得分，每增加得分月部长安全危源环境整改达标率危险源环境安全检查到位率日清台账准确及时率月制造部部长制造部制造部部长部长设备科水电气维护管理员指标表序号指标设备科科长指标定义说明目标值计分方式考核细则，每项均以满分分来测算完好率低于不得分，每增加得分维修完成率低于不得分，每增加得分及时维修率低于不得分，每增加得分安装及时完成率低于不得分，每增加得分安装完成率低于不得分，每增加得分权重统计周期月绩效考核部门人力资源部绩效科制造部制造部制造部制造部制造部数据来源人力资源部绩效科水电气管理员水电气管理员水电气管理员水电气管理员水电气管理员监管领导部长自评实际达成值结成率计量器具维修及时率计量器具台帐准确率设备台帐准确率设备档案更新及时率定义说明目标值计分方式考核细则......”。

4、“.....每增加得分维修完成率低于不得分，每增加得分维修及时率低于不得分，每增加得分准确率低于不得分，每增加得分准确率低于不得分，每增加得分及时率低于不得分，每增加得分权重统计周期月绩效考核部门人力资源部绩效科制造部制造部制造部制造部制造部制造部数据来源人力资源部绩效科计量工程师计量工程师计量工程师设备工程师设备管理员设备管理员监管领导部长部长部长部长部长部长部长自评实际达成值结果复评每月实际计量数本月计划需要计量总数本月实际维修完成数本月计划完成总数本月及时维修完成数本月计划完成总数计量仪器账物致的项数总账物的项数设备账物致的项数总账物的项数设备档案实际更新数本月设备档案应更新总数设备科设备管理员指标表序号指标设备科科长指标定义说明目标值计分方式考核细则，每项均以满分分来测算设备完好率低于不得分......”。

5、“.....制定水电气使用情况的巡查计划并对执行情况实施监督考核参与公司办公场所和生产场所装修或整改方案中的电力线路消防设施方案的评审验收配合相关部门进行配套改造负责本部门日清日高台账记录的建立和管理，保证水电气设备完好率和维修及时完成率指标的完成编制水电气设备的维修配臵更新报废的计划制定公司能耗管理规定，对水电气实施能耗级核算考核每月日前将本月各部门水电费用分解表交财务部所有工作于本月日前应形成记录并汇总，资料应归档严格执行劳动纪律，完成领导交给的各项临时任务。权限对违反公司水电气管理规定有考核权对各部门水电气能耗核算方案有建议权对公司设施改造方案中水电气实施方案有建议权电器机电体化相关专业相当于专科以上学历年以上工作经验，至少年以上电工工作经验熟悉质量管理现场管理检验标准及各水电气设备常见故障维修方面的知识具备较强的协调能力......”。

6、“.....每项均以满分分来测算权重统计周期绩效考核部门人力资源部绩效科数据来源人力资源部绩效科监管领导生产副总自评实际达成值结果复评质管部部长指标月设备台帐准确率建立设备计量仪器工具的管理台帐，对设备资产实施动态管理，账物致的项数总账物的项数编制全公司设备计量仪器维修保养计划，大修委外保养计划......”。

7、“.....对执行情况实施监督考核，按各部门报修情况制定维修计划并完成维修任务，约定各部门危险源和环境控制情况，督导各部门调整控制点并及时与相关部门沟通交流，提交分析报告建立安全和现场日检点考核台帐并实施动态管理所有工作于本月日前应形成记录并汇总，资料应归档严格执行劳动纪律，完成领导交给的各项临时任务。权限对未进行危险源控制和违反环境管理要求有考核权对各部门工作计划有建议权对违反安全管理规定有考核权电器机电体化相关专业相当于专科以上学历年以上工作经验，至少年以上管理方面工作经验具有体系内审员证书熟悉质量管理现场管理检验标准及安全消防管理方面的知识具备较强的协调能力......”。

8、“.....确保不因校验设备影响生产进度。和检定管理每月对计量器具的运行状况进行依次抽查，要求抽查的数量不得少于设备台帐总数的，对抽查中发现的问题报使用部门负责人并下达纠正预防措施，督导完成设备的各项运行检查参与公司办公场所和生产场所装修或整改方案中的电力线路消防设施方案的评审验收配合相关部门进行配套改造对公司内部所有水电气的安装建立水电气安装计划，按照相关标准规定和内部制订的计划要求完成水电气的安装建立水电气使用的管理台账并实施动态管理水电气使用管理制定公司水电气管理及能耗管理使用要求，每月制定水电气使用情况的巡查计划......”。

9、“.....对于检查中发现的问题进行及时的整改，对相关责任人进行监管考核建立水电气安装检修巡查日清日高台账，制定集团公司水电气设备的维修配臵更新报废的计划并按报批计划完成相关工作，保证水电气设备完好率和维修及时完成率指标的完成每周对公司各部门进行危险源环境抽查，建立危险源控制检查考核台帐和环境管巡查及台账的管理考核台帐员定薪目标分解及科室关键绩效指标科室岗位说明书科室核心管理流程图科室规章制度清单科室台帐清单科室职责分解及组织机构图科室职责分解设备科科室职能分解表级职能级职能级职能对集团公司所有设备建立设备总台帐，同时对计量器具工装工具建立计量器具台帐工装台帐个人工具台帐，并进行及时更新，明确使用责任人并签字确认，台帐准确率不得低于对集团公司所有设备建立设备档案，档案中包括设备购进时间价格维修保养记录附件工具使用说明书验收资料等管理并保存计量器具档案原始数据计量检定报告......”。