1、“.....复磅次数还时有发生有关责任追究不清计量职报告。在平常认真检查工作落实的情况，加强抽查监督，合理调度，对于常见的易发生的问题有预见性，事先考虑在那个环节那个时候易出现问题，比如对成品计量漏号及原铝计量单混淆不清，从交接班严格抓起，并认真填写计量班报表，单铝库和计量司机签的方式实行。从而拿出强有力的且拿出强有力可行的措施加以预防和控制，把些问题控制在萌芽状态，保证公司各个部门不应计量问题安全有序顺畅的进行。当然计量班组在我的带领下取得了些成绩，但和领导的要求还有定的差距，工作中也还有许多不足，比如人员纪律管理和生产上的工人相比质量管理意识，真正做到事前预防加强诚信管理，打造诚信团队，持续贯彻落实总提出的诚信立企德行天下的企业文化，加强部门诚信建设，提升部门形象。尊敬的各位领导各位评委，质量管理是个全员参与的过程......”。

2、“.....作为名品质管理人员，我有信心有决心有能力带领好我所在工厂品管部的所有人员干好本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成年的各项质量指标,我的述职完毕，谢谢各位领导,品管部年月日共页第页。质检科计量班组长述职报告。在平常认真检查工作落实的情况，加强抽查监督，合理调度，对于常见的易发生的方面开展工作带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造支懂标准晓法律敢管理有思路能创新的专家型的品管队伍精心检疫，细化管理，规避食品安全风险，严格落实总提出的共页第页政治安全，法律安全，食品安全，实现全年无食品安全事故发生，学习相关的法律法规，密切跟踪屠宰肉制品生产过程控制，杜绝不合法不合格产品的产生和出厂，确保企业安全深入排查食品安全隐患围绕工艺及标准规范生产......”。

3、“.....质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身安全及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威胁事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第季度质量整顿有了明显改观如鲜冻品市场投诉由月份集团排名第，经整顿月份集团排名第上升个名次肉制品市场投诉月份集团排名第，月份集团排名第上升个名次。鲜冻品内转分割肉肥膘月份集团扣罚排名第，月份内转原料分割肉肥膘扣罚集团排名第上升个名次。同时在年里经过审计稽查对我们工作的为确保品管员人身安全及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威胁事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第季度质量整顿有了明显改观如鲜冻品市场投诉由月份集团排名第，经整顿月份集团排名第上升个名次肉制品市场投诉月份集团排名第......”。

4、“.....鲜冻品内转分割肉肥膘月份集团扣罚排名第，月份内转原料分割肉肥膘扣罚集团排名第上升个名次。同时在年里经过审计稽查对我们工作的检查指导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成绩的取得，本人在年品管系统里被评修整质量再制品的回用辅料的过筛杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导对后道包装质量要求品管员对入库产品按的比例再次进行抽查，确保出厂产品合格，通过段时间的质量整顿，下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变，为年质量目标完成奠定了基础铁腕抓质量，保产品安全，精细化管理，塑企业形象年集团公司受事件影响，我们品管部门也迅速转变战略，于月份进行了次系统性大调整，我也从调到，到工厂后为降低肉制品鲜冻品市场投诉，迅速对开始质量整顿，在质共页第页量整顿过程中，分割品管员严格按照集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件......”。

5、“.....对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格按照总部要求对外购原料进行药残检测，月份共接收原料吨，拒收吨，拒收比例占月份共接收辅料吨，拒收吨，拒收比例占，月份共接收包装材料批现场拒收批拒收比例占按工艺标准规范生产过程确保产品质量加大生产过程的监管力度，对原料修整质量再制品的回用辅料的过筛杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行控原料，减少扣罚月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成元吨，低于标准元的元吨，月份鲜冻品市场投诉次数实际完成起头，低于标准次头的起头实现源头控制，确保了企业的食品安全。强化过程控制，减少投诉月份肉制品市场投诉总投诉起吨，实际完成起吨，低于标准起吨的起吨，维护了企业形象第部分年月份在工作回顾月份到后，针对工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作用制度强化管理......”。

6、“.....提高品管员的业务技术能力月份品管部共淘汰人，面的监督指导对后道包装质量要求品管员对入库产品按的比例再次进行抽查，确保出厂产品合格，通过段时间的质量整顿，下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变，为年质量目标完成奠定了基础铁腕抓质量，保产品安全，精细化管理，塑企业形象年集团公司受事件影响，我们品管部门也迅速转变战略，于月份进行了次系统性大调整，我也从调到，到工厂后为降低肉制品鲜冻品市场投诉，迅速对开始质量整顿，在质共页第页量整顿过程中，分割品管员冷藏品管员肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁恐吓，质量整顿工作遇到了困难从分管计量工作的开始，我意识到自己以后不光是个好员工而是又多了份责任。每天工作脑子都得高速运转，搞清自己工作职责，每天得安排好工人上班的班次，各点人员的调配，各班计量流程的实操......”。

7、“.....还得与车间等其它相关部门的协调。在工作中恪尽职守，认真履行自己的岗位职责。当然计量班组在我的带领下取得了些成绩，但和领导的要求还有定的差距，工作中也还有许多不足，比如人员纪律管理和生产上的工人相比还是比较懈怠成品计量质量还有待提高，复磅次数还时有发生有关责任追究不清计量告。从分管计量工作的开始，我意识到自己以后不光是个好员工而是又多了份责任。每天工作脑子都得高速运转，搞清自己工作职责，每天得安排好工人上班的班次，各点人员的调配，各班计量流程的实操，更重要的是如何保证计量数据的准确性，还得与车间等其它相关部门的协调。在工作中恪尽职守，认真履行自己的岗位职责。作为班组成员，班组的事就是我分内的事，我记得在去年秋季合金棒刚刚投产时，班组人员短缺，计量程序且尚未理顺，我马当先的站出来，加班加点，卖力工作，调配人员，使合金棒的生产入库销售顺利完成......”。

8、“.....防范食品安全隐患，确保企业安全重点从以下几个方面开展工作带领全体品管员深入学习食品方面的法律法规工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造支懂标准晓法律敢管理有思路能创新的专家型的品管队伍精心检疫，细化管理，规避食品安全风险，严格落实总提出的共页第页政治安全，法律安全，食品安全，实现全年无食品安全事故发生，学习相关的法律法规，密切跟踪屠宰肉制品生产过程控制，杜绝不合法不合格产品的产生和出厂，确保企业安全深入排查食品安全隐患围绕工艺及标准规范生产，为集团管理标兵的荣誉称号。年工作中存在的不足对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，知识不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程控制力度缺乏对问题的系统分析研究，侧重于发现问题反馈问题，而没有进行深入的分析与研究......”。

9、“.....安全指标不放松在新的年里我将带领品管部全体人员围绕目标抓好质量围绕生产做好服务，防范食品安全隐患，确保企业安全重点从以下几面的监督指导对后道包装质量要求品管员对入库产品按的比例再次进行抽查，确保出厂产品合格，通过段时间的质量整顿，下半年质量情况在集团公司排名中有了明显的改变，为年质量目标完成奠定了基础铁腕抓质量，保产品安全，精细化管理，塑企业形象年集团公司受事件影响，我们品管部门也迅速转变战略，于月份进行了次系统性大调整，我也从调到，到工厂后为降低肉制品鲜冻品市场投诉，迅速对开始质量整顿，在质共页第页量整顿过程中，分割品管员冷藏品管员肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁恐吓，质量整顿工作遇到了困难藏品管员肉制品品管员先后遭受到不同程度的人身威胁恐吓，质量整顿工作遇到了困难......”。