1、“.....年，本人积极参加政治理论学习，先后学习了理论个代表重要思想和党的十大十届中中全会精神，并对科学发展观构建社会主义和谐社会建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。通过学习，进步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上政治上同党中央保持高度致的自觉性，提高了对发展是第要务的认识，有效地增强了工作的系统性预见性和创造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实基矗加强业务学习，提高工作能力。我是名半路出家初出茅庐没有任何经验的会计人员，我深知销售会计是项专业性相当的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机......”。

2、“.....大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展次认真细致的检查。做到每次检查都有方案有通知有记录有整改对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前季度监管来看，累计查出问题个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理议处理责任人人次，其中扣发考核性工资人次，扣款金额元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则......”。

3、“.....我们的会计内控管理水平有了明显的进步。坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计系统的监督作用。州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过值班交接功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了种持续的强大的监督和震慑作用。注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键环，年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。年，我督促对在同机构履职满年的会计主管进行轮换调整，全州个关数字衔接致团结奋进......”。

4、“.....在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规规章制度，提高自己的理论知识和业务知识加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。会计人员述职报告两篇。为从根本上解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因......”。

5、“.....会后不久，会计结算部正式单设。作为会会计人员述职报告两篇更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习规章制度，提高自己的理论知识和业务知识加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。述职人年月日。年本人和营业室主任在分管行长会计主管的要求及指导下严格按照内控制度的要求，研究不同业务量不同业务种类的岗位设臵和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并根据不同的营业人员经办的业务权限......”。

6、“.....同时，根据上级行的要求和我行各网点的实际情况，今年先后参与制定了钱箱现金管理办法钱箱单证管理办法证券业务管理办法及凭证装订管理办法会计差错考核办法等系列规章制度，进步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键环，年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。年，我督促对在同机构履职满年的会计主管进行轮换调整，全州个营业机构共轮换会计主管名，新委派会计主管名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导直管网点会计主管会计结算部人员网点负责人等人员参加的会计主管例会，分析内控形势，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会代训，提高会计主管的业务素质与履职能力。认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动......”。

7、“.....总行制定专门的守则来统规范全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好各项工作推动全行改革发展非常重要的基础和保障。第篇会计人员述职报告年的光阴很多就要结束了，为了在今后的工作中有更好的表现，现将我年时间关于会计人员述职报告如下在年的时间里，我能够自觉主动地学规章制度，履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质业务特点经营管理和核算要求准确地使用会计凭证科目和帐户坚持当时记帐当日核对，作到要素齐全内容真实完整数字字迹清楚，确保帐务处理无帐户核算相符等办理储蓄业务时能够认真落实实名制规定，登记好相关证件手续等等每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度填送会计报表时作到内容清楚数字真实计算准确字迹清晰签章齐全按时报送，各种报表各项目之间相关数字衔接致。今年月开始......”。

8、“.....我负责日常账务处理以及解释工作，通过这次审计提出来的些问题和建议，使我认识到财务核算及管理中的薄弱环节，审计提出的建议我们非常重视，多次召开财务人员工作会议，针对问题进行了切实的专项整改，使邯郸文化艺术中心项目部的财务管理工作更加规范化，制度化。团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位解决困绕我行的基础管理差，内部控制力弱的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础工作会议。会议认真查找了我行会计基础管理方面问题，深入分析了问题存在的原因，提出了提高我行会计内控管理水平的具体措施。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点......”。

9、“.....把各级行的行长分管行长会计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展次认真细工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导赋予会计结算部的工作职责......”。