1、“.....看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级布的工作任务上比较被动，执行力度不够抓培训的质量和要公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧安全这根弦，确定安全工作重点区域，从每个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为不够高，存在定的畏难情绪，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本知识和技能的掌握，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在定的差距安全意识不够浓，表现在抓安全工作中人员看不到潜在的安全隐患，停留在不出问题的表面上，没有居安思危的意识，没有真正形人讲安全事事重安全的局面抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导致在工作中不应该出现的问题反复出现，分散了领导工紧急事件的处理发生火灾事故当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理......”。

2、“.....保安人员及时通知中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火,事后要组织的进行事故的调查。备注如果有特殊情况及时向上级请示汇报。保安部经理述职报告。保安部经理述职报告部门作为公司对外的第形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的个基础。同时针对部门初期人员流动性大不稳定的因素，采取突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的项基础性经常性工作。保安部经理述职报告。大厅各区值班保安配合前厅经理服务部经理检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材报告尊敬的领导及各位同事下午好,时光飞逝，转眼到公司工作接近个月，在这个月的工作中，忠心的感谢领导的教育和培养以及各位同事的帮助配合和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成公司领导及部门职责所赋予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下转变角色，积极适应首先感谢公司领导给予我这次工作的机会，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭......”。

3、“.....并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热情和积极性抓好春节放假期间施工现场的安全保卫工作，确保绝对安全。加强自身业务学习，提高综合素质，为公司出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带领部门人员做到不抱怨，就像陈国双总经理在开会时讲不够高，存在定的畏难情绪，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本知识和技能的掌握，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在定的差距安全意识不抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导致在工作中不应该出现的问题反复出现，分散了领导工作精力，在此深表歉意个人业务素质还有待进步的提高，主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完美执行。下步工作计划即措施进步统人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作进步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识工作态度自身能力上下功夫进步司领导指出的问题做到举反。在此期间，我们主动跟进消防工程施工人员，及时有效地掌握人员施工情况和消防设施的布局情况......”。

4、“.....制定出检查登记表格，每天必须对所有消火栓进行检查签字遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对所有楼层的布局和设在不知不觉中熟悉和了解。为开业后的各项工作打下基础。存在的问题及下工作计划存在问题工作主观能动性发那样任何能讲出来的理由都是借口。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热情化为行动全力投入到下步工作中，回报公司给予我们的切，按照公司要求，打造支正规敬业的安全队伍。同时积极接受领导和同事们的检查监督，以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同事批评指正。述职人月球表面年月十日。保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。因为能把简单的事情长期的做下去保安部经理述职报告时通知中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火,事后要组织的进行事故的调查。备注如果有特殊情况及时向上级请示汇报。大厅各区值班保安配合前厅经理服务部经理检查包房，保安主要检查应急灯和消防系统否运行正常，安全通道是否畅通，并检查消防器材是否符合安防标准。参加公司例会除车场公关房过道和电梯入口值班人员。部门例作精力......”。

5、“.....主要是加强业务学习，提高管理绩效和工作效率，真正做到完美执行。下步工作计划即措施进步统人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作进步强化人员培训，在全面提高人员的服务意识工作态度自身能力上下功夫进步抓好人员的消防知识学习和培训，同时进步组织酒店员工进行培训和考核，为开业后工作打下良好基础严格管理，以制度抓规范以标准促精细，泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安全运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着预防为主的思想，每周组织次防火检查，及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查维护保养。做好保安员的培训工作。紧急事件的处理发生火灾事故当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。重大火情应该立即向报警，保安人员消火栓的数量质量进行检查和登记，制定出检查登记表格，每天必须对所有消火栓进行检查签字遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对所有楼层的布局和设在不知不觉中熟悉和了解。为开业后的各项工作打下基础。存在的问题及下工作计划存在问题工作主观能动性发挥不够充分......”。

6、“.....从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循的每分钱财。争取利润的最大化。不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训学习，及时了解掌握国家颁发的税法政策法律法规。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。谢谢大家,述职人彭芳年月日。面对新的年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监管职能务不相称的数据，因此，年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增酒店财务部经理述职报告规章制度，从原始凭证审核记账凭证录入到会计报表编制从各项税费的计提到税收的上缴从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作......”。

7、“.....保证了会计信息的真实性和准确性。，合理调配使用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年出现下滑，仅上半年现金流入务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实准确合法。持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具投影图表的形式和上年比，和预算比，帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中，我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度税收法律法规和酒店及管理公司的财括如下主要工作制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价盘点等自查与监督工作......”。

8、“.....遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分奖励及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅销售客房餐饮等部门就会议结帐应收帐款催收预定客人信用卡担保就餐客人兑奖客房布草洗涤等问题先后次召开专题协调会，讨论解决方案，理顺了工作流程，提性，争取酒店利润空间的最大化。面对新的年，我本人有信心，带领计财部全体人员，加强业务知识学习，增强服务意识，充分发挥财务监只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级布的工作任务上比较被动，执行力度不够抓培训的质量和要公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧安全这根弦，确定安全工作重点区域，从每个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为不够高......”。

9、“.....工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对基本知识和技能的掌握，而没有做到精益求精，离公司的要求还存在定的差距安全意识不够浓，表现在抓安全工作中人员看不到潜在的安全隐患，停留在不出问题的表面上，没有居安思危的意识，没有真正形人讲安全事事重安全的局面抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导致在工作中不应该出现的问题反复出现，分散了领导工紧急事件的处理发生火灾事故当火灾不大时，值班当事人和目击者及时采取恰当的灭火措施，并向保安部经理报告处理，并报告总经理。重大火情应该立即向报警，保安人员及时通知中心或工程部切断楼层电源，协助楼层负责人组织客人有序疏散，撤离火场，在保证安全的前天下，配合消防人员救火,事后要组织的进行事故的调查。备注如果有特殊情况及时向上级请示汇报。保安部经理述职报告。保安部经理述职报告部门作为公司对外的第形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的个基础。同时针对部门初期人员流动性大不稳定的因素，采取突出新进员工的跟训及老队员的强化培训，及时搞好传帮带，把培训转化为部门的项基础性经常性工作。保安部经理述职报告......”。